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職場人生異議如何處理

2010-10-08 11:39 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:他們的聲音很快的達(dá)到比爾?蓋茨的耳里,促成比爾改變公司方向,徹底支持Internet.后來,因?yàn)檫@種開放式的交流因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)造成激烈的辯論甚至是爭吵,會(huì)破壞人與人之間的關(guān)系。微軟公司的總裁史蒂夫?鮑爾默去年在微軟的核心價(jià)值觀中,提出要把這種開放式交流文

     1.別在不值得爭論的事情上浪費(fèi)時(shí)間。因?yàn)槊總€(gè)人的經(jīng)歷、成長環(huán)境、價(jià)值觀等等的不同,產(chǎn)生不同意見是很正常的。在一個(gè)組織里面,為了達(dá)到共同的目標(biāo),應(yīng)該抱著求同存異的態(tài)度。如果這件事對(duì)工作沒有什么影響,只是諸如辦公用品擺在哪里更好等問題,沒有必要爭執(zhí),為此非要爭個(gè)高下,是浪費(fèi)時(shí)間,反而耽誤了更重要的事。
 
  2.允許別人發(fā)表不同意見。遇到別人與自己有不同意見,而這件事又值得討論的時(shí)候,要平和地聽對(duì)方闡述原因和想法,不能對(duì)方一說不同意就不讓人家說話了,這樣不利于找到問題所在,而且容易產(chǎn)生對(duì)立情緒,下面的發(fā)言容易失去理智。
 
  3.對(duì)事不對(duì)人。很多人有一種誤區(qū):別人不同意我的觀點(diǎn)就是和我過不去,就是為難我!被別人否定了觀點(diǎn)之后覺得很沒面子,甚至像受到侮辱一樣。其實(shí)呢,當(dāng)我們把觀點(diǎn)和個(gè)人分開來看的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一下子理智了很多,討論起來也會(huì)更心平氣和。一個(gè)人的意見和見識(shí)畢竟有限,只有放開胸懷才能開闊眼界,收獲更多觀點(diǎn)。
 
  4.不要把別人“打倒”。因?yàn)橐庖娤嘧缶鸵松砉?,要不然就假借民意搞倒別人,這是缺乏自信的表現(xiàn),最后會(huì)導(dǎo)致惡劣的后果。就像你對(duì)鏡子揮拳,鏡子碎了,你的手也會(huì)受傷一樣,如果要攻擊別人,首先要想一下自己是否能承受別人的反擊。而這樣的幾個(gè)回合下來,多半是兩敗俱傷。
 
  5.有承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣。如果在爭論的過程中不小心沖撞了對(duì)方,或者誤會(huì)了對(duì)方,不妨在同樣的場合向?qū)Ψ降狼?。道歉并不是一件丟人的事,如果你的道歉是真誠的,你不僅會(huì)收獲尊敬,還會(huì)收獲友誼。
 
  微軟也曾遇到同樣的問題,李開復(fù)曾在他的《做最好的自己》一書中寫到:當(dāng)Internet剛開始時(shí),很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個(gè)“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員,他們不斷地提出他們的意見和建議,雖然他們的上司不理解,但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。
 
  他們的聲音很快的達(dá)到比爾?蓋茨的耳里,促成比爾改變公司方向,徹底支持Internet.后來,因?yàn)檫@種開放式的交流因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)造成激烈的辯論甚至是爭吵,會(huì)破壞人與人之間的關(guān)系。微軟公司的總裁史蒂夫?鮑爾默去年在微軟的核心價(jià)值觀中,提出要把這種開放式交流文化改進(jìn)成“開放并相互尊重”。
 
  從上面的例子看出,面對(duì)不同的意見,充分溝通并相互尊重是最最重要的,這樣不僅會(huì)避免不理智的結(jié)果,而且能夠收獲更多有建設(shè)性的觀念,從而產(chǎn)生正面的結(jié)果。
 

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