核心提示： 2010年5月6日，深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司以發(fā)行價每股148元的A股最高發(fā)行價登陸中小板。這家公司的實際控制人李鋰夫婦當(dāng)天身價瞬間超過500億元，當(dāng)之無愧成為中國新首富。
2010年5月6日，深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司以發(fā)行價每股148元的A股最高發(fā)行價登陸中小板。這家公司的實際控制人李鋰夫婦當(dāng)天身價瞬間超過500億元，當(dāng)之無愧成為中國新首富。
而盡管經(jīng)歷了股價的波動，在10月份剛剛公布的2010胡潤百富榜中，李鋰家族以黑馬姿態(tài)奪得第二名。
登頂財富高地的李鋰，原是一個名不見經(jīng)傳的四川商人，海普瑞也只是一家做肝素鈉原料藥的產(chǎn)業(yè)鏈中游企業(yè)。他的發(fā)家邏輯和如今的財富神話，究竟有什么神秘之處？在對海普瑞的采訪過程中，有9個段子，似乎可以還原一個真實的有血有肉的李鋰家族。
夫妻同姓
眾所周知，日本有“婦隨夫姓”的傳統(tǒng);中國企業(yè)家伉儷當(dāng)中，有沒有隨夫姓的女性呢？有，譬如人和地產(chǎn)的戴秀麗，后來隨英國丈夫姓，改名秀麗·好肯。但那畢竟是入鄉(xiāng)隨俗的緣故。
李坦，是李鋰最理想的生活“賢內(nèi)助”和事業(yè)“夫妻檔”。即便已經(jīng)成為首富，而且身兼海普瑞公司的董事、副總經(jīng)理，李坦依然保持著極低的曝光度。她不但和李鋰同姓，而且兩人是成都科技大學(xué)(后來被合并入四川大學(xué))的同學(xué)。她畢業(yè)后，1987年8月回安徽省石油化學(xué)工業(yè)廳教育處工作。在這個單位留存的人事檔案中，她的名字就是李坦。此時的李鋰還在成都肉聯(lián)廠工作。李坦此后與李鋰一起進入重慶通達生物制品有限公司，這還是1992年的事情。
李鋰成為首富級人物時，有人若有其事地說，他的妻子李坦原姓單，是隨夫而改姓李的。事實上并非如此。記者在采訪李坦的哥哥、海普瑞總經(jīng)理單宇時他哭笑不得:他和李坦一個隨父親姓單，一個隨母親姓李，結(jié)果沒想到李坦后來嫁了個姓李的，今天卻被說成“隨夫姓”!“隨夫姓”的傳說，其實是中國社會對財富新貴荒誕好奇心的一個例證。
強勢賢內(nèi)助
盡管家族企業(yè)是中國民營企業(yè)在初創(chuàng)階段企業(yè)主難舍的情結(jié)，但是像海普瑞這樣成為上市公司，而且培養(yǎng)出首富，依然保持家族企業(yè)業(yè)態(tài)的實為“另類”。況且，海普瑞是完全的家族企業(yè)。
海普瑞的實際控制人為李鋰和李坦夫婦，其中李鋰為董事長，李坦任董事、副總經(jīng)理，而總經(jīng)理則由李坦的哥哥單宇擔(dān)任。雖然是“男主內(nèi)、女主外”的搭配，但是海普瑞和供應(yīng)商及客戶的所有交易的合同都由李坦而非李鋰簽字生效——李坦是一個極為強勢的賢內(nèi)助。
26歲開始創(chuàng)業(yè)
李鋰創(chuàng)業(yè)時只有26歲——中國富豪榜上相當(dāng)一部分知名企業(yè)家，都是在26歲開始嶄露頭角的，如陳發(fā)樹、唐萬新、李寧、嚴介和、丁磊、彭小峰等人。
不過李鋰的特別之處在于，他創(chuàng)業(yè)時，并還沒從所在的國企單位成都肉聯(lián)廠下屬的生化
制藥廠辭職。肉聯(lián)廠是典型的國營企業(yè)。計劃經(jīng)濟時代，全成都的生豬都在這里屠宰。因為有豐富的原材料，肉聯(lián)廠成立了四個關(guān)聯(lián)的分支企業(yè)，其中也包括生化制藥廠。
當(dāng)時膽紅素正走紅，各路人馬都在炒作。
參加工作一年左右的李鋰向藥廠提交了一個報告，稱他可將膽紅素提純到標(biāo)準(zhǔn)級，使其達到國家標(biāo)準(zhǔn)值。不久，李鋰就被破格提升為生化研究所所長。研究所涉及到一些技術(shù)工藝等敏感問題，身為所長的李鋰自然掌握了一些普通員工無法獲得的技術(shù)秘密。
抗凝血和降血脂功能的肝素鈉是制藥廠核心產(chǎn)品之一，依靠職位獲得這些技術(shù)的李鋰，后來從事的行業(yè)正是肝素鈉。功成名就之后，李鋰的這一“巧合”頗受質(zhì)疑。更受到質(zhì)疑的是，不同于常規(guī)的“26歲現(xiàn)象”，李鋰創(chuàng)業(yè)時身兼研究所所長的公職。換句話說，他是背著單位在外面“干私活”的。
如何評價這一行為呢？有人斥責(zé)李鋰，記者倒覺得無可厚非。正是1990年代初一批李鋰們的野蠻生長，中國民營企業(yè)界才有今天的繁榮。
懷胎重慶
李鋰在重慶通達從事的工作并非“高科技”——即便是在當(dāng)時看來，也只是極為成熟的技術(shù)——僅是從豬小腸中提取出肝素鈉。當(dāng)時，在全國開展這項業(yè)務(wù)的有大小廠家500余家。
上世紀(jì)80年代，肝素鈉被廣泛用于肝炎治療，而肝炎是我國的常見病。這讓李鋰看到了廣闊的前景。為了擴大業(yè)務(wù)，李鋰一度找到當(dāng)時在重慶小有名氣的陪都藥業(yè)的董事長唐良平，由通達生物提供技術(shù)和原料，陪都藥業(yè)提供廠房和設(shè)備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。當(dāng)李鋰將他的“宏圖偉業(yè)”托盤而出時，唐良平卻斷然拒絕了——唐并不太看好該項目。
擴大生產(chǎn)的愿望遲遲沒有實現(xiàn)，通達生物也沒有給李鋰的人生帶來多大的改變。相反，股東間的糾葛和理不清的產(chǎn)權(quán)糾紛讓其萌生去意。
福地深圳
1998年4月，李鋰在深圳注冊成立了海普瑞，注冊資本為200萬元。李鋰、李坦夫婦分別任海普瑞董事長及董事、副總經(jīng)理，而公司董事、總經(jīng)理單宇是李坦的哥哥，其業(yè)務(wù)依舊是肝素鈉。
深圳，的確是李鋰的福地。
這座城市，其實并不乏像李鋰這樣南下的創(chuàng)業(yè)者，而當(dāng)初類似海普瑞這樣的注冊僅為200萬元的小企業(yè)更是多如牛毛。更何況早期的海普瑞也一直是缺錢的。
好在李鋰一到這個城市就遇到了伯樂——楊向陽。1998年11月，楊向陽向海普瑞投入600萬元，加上增資擴股，占了海普瑞30%的股權(quán)。
李鋰還在這里遇到了另一位伯樂——劉應(yīng)力。李鋰剛來深圳時，時任深圳市高新辦主任的劉應(yīng)力拍板，在土地、稅收和銀行信貸等方面給李鋰開出了許多優(yōu)惠條件。海普瑞成為深圳市政府眼中的一匹千里馬。如今，這種關(guān)懷仍不減當(dāng)年。
選擇深市上市
2000年，海普瑞開始盈利，并獲得深圳高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策，這讓李鋰看來是海普瑞作為“高科技企業(yè)”最好的信任狀。
李鋰已經(jīng)開始謀劃上市了。
海普瑞上市地點選擇的是深圳而不是上海或是海外，無非有幾個原因:一是流通盤太小，上不了滬市主板;二是中小板市盈率高，能圈到更多的錢;三是更重要的一點，深圳市政府希望這一好苗子留在深圳，正所謂“肥水不流外人田”;第四，一個很可愛的原因——李鋰的民族主義情懷。
他是個歷史迷，他對中國古文化的喜愛近乎瘋狂，他給公司中層開會，甚至?xí)褂?ldquo;反帝、反封建”等詞匯來表達自己的意見，而到海外上市自然有“賣國”之嫌。
不過頗具諷刺意味的是，2007年他最終選擇了高盛參股。巧合的是，李鋰非常推崇宗慶后，而恰恰兩位都對外資愛恨交織。這種情結(jié)抑或是1970年代之前出生的中國本土企業(yè)家共有的。
高盛才是大贏家
就在2009年，海普瑞取得了爆發(fā)性的增長，也開始了實質(zhì)性的上市步伐。此時，高盛下屬全資子公司GSPharma已經(jīng)通過對海普瑞兩次增資，獲得了海普瑞4500萬股的股權(quán)，平均持股成本僅為1.57元/股。高盛兩年間總共只投入7000多萬元，而在海普瑞股票首發(fā)時其所持股票折合市值近70億元，這讓人很容易明白，真正的最大贏家是誰。
海普瑞的高首發(fā)價僅僅堅挺了兩天。到了5月11日，開盤僅十余分鐘，海普瑞股價即封于跌停，次日再度下挫險些觸及跌停板，并跌破發(fā)行價。僅僅兩日，中國首富李鋰財富縮水百億元，成了史上最為“短命”的股王。
盡管此后海普瑞的股價有所上漲，但總體在首發(fā)價周圍持續(xù)震蕩。
不懂財務(wù)的工作狂海普瑞和其他一般的民企不一樣的是，李鋰夫婦都不懂財務(wù)，說自己“見了數(shù)字就頭疼”。他們放心地把財務(wù)部門交給職業(yè)財務(wù)經(jīng)理去打理。
李鋰一直信奉“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。二十年如一日，夫婦倆一個專注于技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，一個專注于質(zhì)量的監(jiān)管，各司其職。即便是上市之后，李鋰依然是每天準(zhǔn)點出現(xiàn)在實驗室里搗鼓，或者是在車間里轉(zhuǎn)悠，如同二十年前一個樣。“除了吃飯和睡覺，我絕大多數(shù)時間都在工作。”
首富愛豬
與劉永好、丁磊、郭廣昌等“首富級”中國企業(yè)家紛紛當(dāng)起豬倌或想當(dāng)豬倌一脈相承的是，李鋰這一新晉首富與豬的關(guān)系密切——拿2009年來說，海普瑞的產(chǎn)能為6.4萬億單位的肝素鈉粗品，而根據(jù)海普瑞招股書所披露:“每生產(chǎn)1億單位肝素粗品平均需消耗2500根生豬小腸”。
2007年上半年，我國尚有49家企業(yè)出口肝素及其鹽。三年來，由于貨源緊張，出口集中度進一步提高，大多數(shù)企業(yè)出口量較小。因為牢牢掌握住了原材料市場，海普瑞一直以來處于該行業(yè)的國內(nèi)第一。僅2009年，海普瑞就消耗掉了1.6億根豬小腸，而這一年我國生豬出欄數(shù)量為6.4億頭。也就是說，全國四分之一生豬的小腸為海普瑞所用。
李鋰沒有安全感
海普瑞上市，使得肝素鈉這個行業(yè)風(fēng)生水起，聽說一些農(nóng)村養(yǎng)豬戶和屠宰場，也時髦地談起“上市”來。海普瑞最近幾年前五大供應(yīng)商中多為自然人，筆者費盡周折找到了其2008年的一家自然人供應(yīng)商顧天友（交易金額逾2000萬元），問他，為什么2009年不向海普瑞供貨了呢？他回答道，“我為什么不能自己干呢？”
上游紛紛來做中游，這讓李鋰很沒安全感。
或許正是基于此，海普瑞于去年11月在成都彭州市的濛陽鎮(zhèn)與四川一家農(nóng)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成立了一家合資公司。為什么選擇這個地方呢？要知道，作為2009年海普瑞最大的供應(yīng)商的成都嘉盈公司，坐落在彭州市軍樂鎮(zhèn)。李鋰家族想牽制上游供貨商的意圖顯而易見。
李鋰沒有安全感的另一個原因是，他的下游客戶對他虎視眈眈。譬如2009年海普瑞最大的客戶是全球第四大醫(yī)藥集團的賽諾菲·安萬特，它在2009年向海普瑞采購的肝素鈉粗品價值15億元，是上一年的20倍。李鋰高興嗎？高興，但他也有擔(dān)憂，因為這家1982年就在中國建立辦事處的醫(yī)藥巨頭企業(yè)，最近幾年加快了在中國的滲透步伐——與海普瑞在上游供應(yīng)商所在地就近建立自己的公司的嘗試類似，海普瑞所到之處，賽諾菲也在陸續(xù)安營扎寨，甚至范圍更廣。所謂“螳螂捕蟬，黃雀在后”，大抵如此。
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