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民企經(jīng)營的兩大致命弱點:管理與傳承

2010-10-26 09:06 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:中國的民營企業(yè),是中國經(jīng)濟真正的活力所在。但是如今,民營經(jīng)濟發(fā)展到了一個重要的過渡時期。30年來,民營經(jīng)濟快速發(fā)展。由于市場體制不完善,市場競爭不充分等原因,之前的民營企業(yè)在粗放式的經(jīng)營和管理下依然可以健康地成長。

     改革開放30多年,民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的重要組成部分。今天,非公經(jīng)濟企業(yè)的數(shù)量占全社會企業(yè)數(shù)量的70%,在GDP的總量當(dāng)中,非公經(jīng)濟占65%,私營企業(yè)占60%,出口總額占68%,全國新增就業(yè)占90%,全國技術(shù)創(chuàng)新非公群體占70%,發(fā)明專利的申請,非公群體占65%,新產(chǎn)品的開發(fā)超過80%。
 
    中國的民營企業(yè),是中國經(jīng)濟真正的活力所在。但是如今,民營經(jīng)濟發(fā)展到了一個重要的過渡時期。30年來,民營經(jīng)濟快速發(fā)展。由于市場體制不完善,市場競爭不充分等原因,之前的民營企業(yè)在粗放式的經(jīng)營和管理下依然可以健康地成長。而在如今的市場環(huán)境中,企業(yè)必須采用系統(tǒng)科學(xué)的管理理念,先進(jìn)的管理技術(shù)和手段,才能避免被市場所淘汰。中國的民營企業(yè),與國企和外企相比,總體上都屬于管理粗放、資金緊缺、技術(shù)落后、人才匱乏的群體。因此民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尤為困難,也十分緊迫。
 
    民營企業(yè)特別要重視和加強的一個方面,就是管理。民營企業(yè)需要更多地運用先進(jìn)的管理思想和管理手段,以改進(jìn)管理水平。因為中國的企業(yè),向來不重視管理。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都很清楚資金、技術(shù)、人才的重要性,也會千方百計地謀求這些優(yōu)勢資源。而事實上,大部分民營企業(yè)都是在其中的某一點或幾點當(dāng)中有所優(yōu)勢,才能在市場上立足。但是甚少有企業(yè)是依靠管理水平的優(yōu)勢而在市場上占有一席之地的。因此,民營企業(yè)的管理水平有極大的提高空間。大名鼎鼎的“企業(yè)資源計劃”,簡稱ERP,其實是一種管理思想,也是目前最先進(jìn)的管理理論之一。管理軟件是支持這種管理思想得以實現(xiàn)的一種工具。中國的民營企業(yè)對這種先進(jìn)管理理論的應(yīng)用還很少。而且,很多企業(yè)對ERP理論沒有充分掌握,只是配了一套軟件系統(tǒng),可謂得不償失。
 
    中國民營企業(yè)的人力資源管理通常有很大的問題。目前民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者基本上都是企業(yè)的創(chuàng)始人,而那些發(fā)展了十幾年或二三十年的企業(yè),其創(chuàng)始人年事已高,都將面臨退休。這些第一代領(lǐng)導(dǎo)者們,精明能干,對企業(yè)有絕對的掌控力。而企業(yè)對這些領(lǐng)袖的依賴性也很強,一旦他們退下來了,接班人的選定就成了大問題。中國的民營企業(yè)所有權(quán)高度集中,大部分都是家族企業(yè),因此一般由創(chuàng)始人子女來繼承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就名正言順??墒沁@些被稱為富二代的子弟們,具有管理企業(yè)的能力和意愿嗎?這一點人們一般都持懷疑態(tài)度。如果從企業(yè)中提拔高層人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,一方面是找不到能服眾的人;另一方面即使找到了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的所有者又難以放心,眼前就有國美的“黃陳之爭”作為例子。中國的職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟,家族式的企業(yè)特色也沒有改變,民營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)還很難分開。就像接力賽,第一棒的人即將跑到終點,可是誰來接這第二棒呢?這其實也是管理思想的問題。因為中國民營企業(yè)的管理方式是人治,而不是法制。就像企業(yè)引入了先進(jìn)的ERP思想和軟件系統(tǒng),可是企業(yè)從上到下都時不時地跳過軟件系統(tǒng)來辦事,還找借口說是靈活處理、例外或緊急情況。軟件系統(tǒng)代表著企業(yè)的一種管理制度。只要出現(xiàn)一次例外情況被允許,那么這種例外將會越來越多,最終導(dǎo)致制度的作廢。
 
    中國民營企業(yè)能否解決管理和傳承這兩大難題,取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的選擇。我們希望中國的民營企業(yè)能再一次騰飛。

Tags:民企經(jīng)營 管理 競爭

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