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大健康藥店，風再起

2010-11-13 09:59 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：盡管“大健康”已成為當今藥品零售行業(yè)炙手可熱的詞匯，但采訪中記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)對“大健康”并沒有一個統(tǒng)一而清晰的概念，目前也沒有成功的案例可以復制或模仿。

       盡管“大健康”已成為當今藥品零售行業(yè)炙手可熱的詞匯，但采訪中記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)對“大健康”并沒有一個統(tǒng)一而清晰的概念，目前也沒有成功的案例可以復制或模仿。
 
　　一些大健康嘗試
　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，最近，藥店把過去側(cè)重治療的服務(wù)向預防、康復、保健、養(yǎng)生等轉(zhuǎn)變，這股大健康之風主要出現(xiàn)在一些區(qū)域市場或二級市場的連鎖中。例如在廣東，正當眾多連鎖借亞運之機提升服務(wù)質(zhì)量時，廣東康之家連鎖旗下的兩家大健康藥店卻趕在亞運前夕開始營業(yè)；在湖南，養(yǎng)天和將部分門店改造成為健康生活館，打造健康生活新概念；湖南民生堂開設(shè)的AOK健康城，也打出了“大健康”、“全品類”的概念。
 
　　今年10月，湖南懷仁大藥房開出了首家主營高端中藥材滋補產(chǎn)品的門店，雖然沒有打出“大健康”的概念，但也借高端中藥、保健養(yǎng)生路線來打響健康品牌?？梢姡F(xiàn)在提倡的大健康轉(zhuǎn)型，各藥店經(jīng)營者都不約而同地選擇品種做文章，又或者在合作模式上尋求突破。
 
　　不久前專門前往云南市場考察的江蘇恒泰醫(yī)藥連鎖副總經(jīng)理劉玉平就認為，一心堂現(xiàn)在變身大健康藥店的原因固然與新醫(yī)改后零售藥店轉(zhuǎn)型的趨勢有關(guān)，也與云南當?shù)氐尼t(yī)保政策寬松有關(guān)，否則，很難像一心堂這樣，全面轉(zhuǎn)型大健康。“在云南，醫(yī)保店可以賣非藥品，大健康可以滿足顧客一站式購買需求，擴大經(jīng)營范圍，擴大經(jīng)營品種，擴大消費人群，這樣實施起來非常順暢。而江蘇的醫(yī)保政策不一樣，醫(yī)保店主要是往專業(yè)店發(fā)展，滿足參保人員的需求；非醫(yī)保店才能往大健康方向發(fā)展，比如經(jīng)營保健品、化妝品、個人護理品、日化品等。”他表示，隨著國家基本藥物目錄的實施，促使零售藥店所經(jīng)營的品類進行調(diào)整，這更加符合“大健康”的經(jīng)營理念，加快零售藥店多元化經(jīng)營的步伐。
 
　　兩個艱難前行案例
　　在藥店圈內(nèi)一度引起業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的大健康實踐者，是江蘇無錫的延壽堂藥店。2007年10月，延壽堂對無錫市場進行細致的市場調(diào)研，決定要成為國內(nèi)藥店轉(zhuǎn)型或定位于“大健康”的積極探索者。除了增加藥妝專區(qū)、保健品開架自選區(qū)、藥品區(qū)、中藥飲片、參茸滋補品區(qū)、醫(yī)館外，還有藥膳養(yǎng)生館（燉品館）、健康檢測中心等。然而運作不到半年，其負責人就表示：“與轉(zhuǎn)型前相比，銷售提升不太明顯，沒有達到預期目標。”
 
　　后來，有業(yè)內(nèi)專家對其所處商圈進行考察后得出結(jié)論：從理論上說，延壽堂的商圈基礎(chǔ)是牢固的，可以支撐其多品類（模塊）的組合發(fā)展，但目標人群現(xiàn)有購買力不足，對其大健康的消費理念和消費方式，并不能夠提供即期的消費支撐，而導致企業(yè)陷于花費巨資引導和培育未來健康消費市場或僅滿足于現(xiàn)有健康消費需求市場的兩難境地。再加上，延壽堂改造成功后，由于董事會各董事之間存在矛盾，后期投資變得遙遙無期而宣布“試驗失敗”。
 
　　這個案例與另一個知名的大健康案例頗為相似。2007年，位于深圳羅湖區(qū)東門中曬布路嘉年華名苑裙樓的深信百年健康新概念藥店開業(yè)，因其高舉大健康旗幟，甚至宣布“已經(jīng)脫離傳統(tǒng)藥店經(jīng)營模式”而一度引起業(yè)內(nèi)持續(xù)關(guān)注。深信百年近2000多平方米的兩層店面，采取一站式的檢測、咨詢、食療、理療和健康補給，產(chǎn)品齊全，但是開業(yè)數(shù)年，人氣不足始終是經(jīng)營者無法突破的瓶頸。加上后期無法持續(xù)投入，這個案例也已漸漸淡出藥店人的視野，經(jīng)營者似乎也不太樂意面對媒體。而據(jù)最新消息，深信百年目前已向健康餐飲業(yè)尋找合作方。
 
　　營銷模式考量
　　藥店現(xiàn)階段的實踐證明，轉(zhuǎn)型大健康只是為了增加客流、增加影響力，而在利潤方面，藥品仍是“主力隊員”。如何選擇大健康的戰(zhàn)略品種，如何為戰(zhàn)略品種創(chuàng)新營銷模式，對于經(jīng)營者來說仍是難題。
 
　　今年，一心堂在整個西南地區(qū)的擴張速度引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。日前，在談到藥店應(yīng)對新醫(yī)改的舉措時，趙飚認為，現(xiàn)在藥店的經(jīng)營短板仍在于商品運作上。因此，在未來的大健康戰(zhàn)略實踐過程中，他們會選擇在商品體系的深處延伸，挖掘大健康領(lǐng)域的所有與藥品相關(guān)的健康類產(chǎn)品及其經(jīng)營模式。
 
　　藥品利潤空間越來越小，藥店不得不紛紛把產(chǎn)品線從疾病的治療拓展到疾病預防、保健養(yǎng)生、護膚美容等“大健康”領(lǐng)域。然而，就大健康戰(zhàn)略而言，僅僅有了商品還不能吸引顧客，如何發(fā)展成為一種行之有效的健康經(jīng)營模式，藥店圈還需要更多的實踐案例。

　　另外，在營銷模式上，“大健康藥店”不像傳統(tǒng)藥店沉迷于促銷與買贈，而是跨出店面做營銷，到整個商圈去培養(yǎng)消費群體，并在數(shù)據(jù)庫里培養(yǎng)長期忠誠顧客，且注重高端人群和團購。比如現(xiàn)在熱門的會員營銷，如何將之轉(zhuǎn)化為大健康服務(wù)的數(shù)據(jù)庫營銷，業(yè)內(nèi)同樣期待可供參考的案例出現(xiàn)。

Tags：大健康 藥品零售 市場

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