四個(gè)職場(chǎng)錯(cuò)誤年底絕對(duì)不能犯
核心提示:年底了,單位里就開(kāi)始動(dòng)蕩不安,業(yè)績(jī)不好?人緣不佳?占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻,搞小動(dòng)作、打小報(bào)告?非君子所為,而且未必奏效。還是請(qǐng)看慣了風(fēng)浪的職場(chǎng)心理專(zhuān)家道破天機(jī),給你指點(diǎn)年底職場(chǎng)最給力的保護(hù)策略。
年底了,單位里就開(kāi)始動(dòng)蕩不安,業(yè)績(jī)不好?人緣不佳?占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻,搞小動(dòng)作、打小報(bào)告?非君子所為,而且未必奏效。還是請(qǐng)看慣了風(fēng)浪的職場(chǎng)心理專(zhuān)家道破天機(jī),給你指點(diǎn)年底職場(chǎng)最給力的保護(hù)策略。
1、千萬(wàn)別在小事上掛了!
趙先生平時(shí)工作一向兢兢業(yè)業(yè),可是因?yàn)槌霾?、忙碌還有其他的一些原因,有一筆報(bào)銷(xiāo)款本來(lái)9月份就該報(bào)的,卻一下子拖到了年底,再不報(bào)銷(xiāo)就作廢了,趙先生趕緊找到了領(lǐng)導(dǎo)??墒且幌蚝苄湃嗡念I(lǐng)導(dǎo),卻變得陌生起來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地詳細(xì)核查,弄了好久,趙先生暗想:“報(bào)銷(xiāo)不是很正常嗎?怎么就跟抽領(lǐng)導(dǎo)的肋條似的,如此斤斤計(jì)較!”令趙先生更尷尬的是,仔細(xì)審核錢(qián)款后,領(lǐng)導(dǎo)居然真的發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)有點(diǎn)小出入,還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想:其實(shí)以前有時(shí)候?yàn)榱藞?bào)銷(xiāo)方便,干脆就會(huì)把零頭湊整,可領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)注意,今天這是怎么了?幾天后,趙先生輾轉(zhuǎn)打聽(tīng)到,原來(lái)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳,年底有幾個(gè)項(xiàng)目的人員要收縮,趙先生的部門(mén)也在裁員之列,領(lǐng)導(dǎo)正愁抓不住下屬的小辮子呢!一向自我感覺(jué)不錯(cuò)的趙先生,突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危!
支招:關(guān)鍵時(shí)刻別犯低級(jí)錯(cuò)誤
報(bào)銷(xiāo)要趁早,年底正是公司資金鏈條最緊張的時(shí)候,如果再加上業(yè)績(jī)不好,偏偏挑此時(shí)來(lái)報(bào)一筆費(fèi)用不低的款項(xiàng),就太沒(méi)眼力了!自然會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。如果又趕上領(lǐng)導(dǎo)找不著裁員的理由,這不正好是自己親手把小辮子送上門(mén)來(lái)。
很多大大咧咧的年輕人感覺(jué)用單位的電話打打私人長(zhǎng)途、上網(wǎng)玩玩游戲,或者拿點(diǎn)小東西根本不是事兒,可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象,絕對(duì)是得不償失。
2、現(xiàn)在不是請(qǐng)假的時(shí)候!
年前正是工作最要?jiǎng)艃旱臅r(shí)候,擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的劉女士有一個(gè)去歐洲的機(jī)會(huì),可以帶上家屬,機(jī)會(huì)難得啊!劉女士權(quán)衡半天,還是找到齊總監(jiān)請(qǐng)假。劉女士之所以敢請(qǐng)假,是有原因的,她一直是部門(mén)的頂梁柱,工作能力強(qiáng),表現(xiàn)突出,平時(shí)齊總監(jiān)很依賴(lài)她。
可是,就在劉女士去歐洲瀟灑了半個(gè)月后,回到公司卻發(fā)現(xiàn)所有同事都升級(jí)了,而最有理由高升的她卻原位不動(dòng),所以其實(shí)她還降職了!公司到底出了什么事呢?原來(lái)劉女士剛離開(kāi),財(cái)務(wù)部就發(fā)生了問(wèn)題,上級(jí)單位突擊檢查,因?yàn)檎莆涨闆r的劉女士不在,檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞,齊總監(jiān)也受到了大領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),齊總監(jiān)非常氣惱,認(rèn)為全是劉女士的過(guò)錯(cuò),在齊總監(jiān)看來(lái),沒(méi)有直接開(kāi)掉劉女士,已經(jīng)是給足了面子。
支招:當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱
每到年末,中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上要把全年的工作向大領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)交待,對(duì)下還要顧及本部門(mén)的利益,正處在“高壓鍋”的中心,倍感煩悶煎熬!作為團(tuán)隊(duì)的一員,當(dāng)然不能不管不顧,要陪伴在領(lǐng)導(dǎo)身邊,給他支持和撫慰,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱。領(lǐng)導(dǎo)也是人,看完大領(lǐng)導(dǎo)的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾,此時(shí)你只需要耐心傾聽(tīng)就可以了。
3、干得多卻是白干!
來(lái)自名校的馬克一向認(rèn)為要憑能力說(shuō)事,在學(xué)??闯煽?jī),在單位看業(yè)績(jī)。于是在單位工作時(shí),吃苦耐勞,寧當(dāng)拼命三郎,從來(lái)不屑于做愛(ài)拍馬屁的投機(jī)者。在部門(mén)中,馬克出了名的勤勞,除了干自己的,別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子,馬克也不吱聲地挑起來(lái)。有時(shí)甚至是別人放假,他卻加班、熬夜。
可是馬克跟同事關(guān)系鐵,跟領(lǐng)導(dǎo)卻很疏遠(yuǎn)。逢年過(guò)節(jié),看到有同事給領(lǐng)導(dǎo)送禮,馬克心里很不屑。年底的公司聚會(huì),很多同事找領(lǐng)導(dǎo)敬酒、表心愿,馬克卻穩(wěn)坐如泰山,同事打趣:“馬克,你是在等領(lǐng)導(dǎo)給你敬酒吧?”馬克只是悶頭吃菜。
時(shí)間久了,馬克也感到了不平衡。升職沒(méi)份、加薪?jīng)]份,就是陪著老板公費(fèi)旅游也總是由健談的同事出馬,跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味:為什么我這樣的人才,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)?
支招:辛苦地做不如聰明地做
在職場(chǎng)上一聲不吭地苦干,有可能只落得白干的下場(chǎng)。在職場(chǎng)上,不是你一個(gè)人把活兒都包了大家就領(lǐng)你的情,相反人家會(huì)覺(jué)得你好搶功勞,喜歡單打獨(dú)斗,缺乏團(tuán)隊(duì)精神,所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也特別重要。首先不能有心理障礙,不要把適當(dāng)?shù)臏贤ǖ韧谂鸟R屁,和領(lǐng)導(dǎo)走得近絕對(duì)不意味著就是馬屁精。處理不好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,至少說(shuō)明你情商不高,畢竟,管理好自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是提高工作效率的重要途徑。
4、不要隨便批評(píng)他人!
Peter是留美的博士,在國(guó)外也有工作經(jīng)驗(yàn),高學(xué)歷加上高能力,讓他成為很多企業(yè)爭(zhēng)相聘請(qǐng)的熱門(mén)人才。選擇了一番,Peter進(jìn)入了一家著名的國(guó)企,設(shè)想自己可以大干一場(chǎng)??墒?,過(guò)了一陣子,他竟然倍遭冷遇,搞得一向自信的他十分崩潰!
原來(lái),Peter雖然能干,卻有一個(gè)致命弱點(diǎn),就是說(shuō)話太直!當(dāng)他看到別人的問(wèn)題時(shí),每次都是直言不諱地指出,對(duì)下屬如此,對(duì)平級(jí)的人,甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此!下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)自然會(huì)及時(shí)改正,同級(jí)的同事可就不這么認(rèn)為了,覺(jué)得Peter是愛(ài)出風(fēng)頭,喜歡貶低別人抬高自己。
有人勸過(guò)Peter,何必如此不留情面地指出別人的問(wèn)題呢?可Peter卻覺(jué)得這根本不是問(wèn)題,以前他在國(guó)外讀書(shū)、工作,有問(wèn)題都是如此直接地指出!有人指出國(guó)情不同,企業(yè)文化不同,可是他卻沒(méi)有多想。直到有一天,他連領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題都敢指出,結(jié)果……
支招:提意見(jiàn)要委婉
無(wú)論是對(duì)同事還是下屬,提出負(fù)面意見(jiàn)都要慎重,當(dāng)著大家的面公開(kāi)說(shuō)更是不妥當(dāng),給對(duì)方留些面子那是必須的!所以,正面的評(píng)價(jià)肯定公開(kāi)說(shuō),負(fù)面的私下里溝通,這是最重要的原則。不要太直接,否則只會(huì)顯得盛氣凌人,當(dāng)你指出別人的問(wèn)題時(shí),其實(shí)能夠幫到對(duì)方,是一番好意,但是態(tài)度太直接,帶來(lái)的后果卻完全相反。對(duì)方即使接受,心里也不會(huì)舒服,更加不會(huì)感念你的好意,所以你要先表達(dá)出你的關(guān)心,然后委婉地陳述你的意見(jiàn),而不是簡(jiǎn)單地指出問(wèn)題。年底的時(shí)候,大家都容易神經(jīng)緊張,更不要隨意指出別人的問(wèn)題。
Peter還犯了一個(gè)錯(cuò)誤,加入一個(gè)新單位的初期,最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過(guò)人,而是先融入集體,讓大家都能接受你,然后才是逐步展露才華,太過(guò)心急地表現(xiàn)自己,結(jié)果反而會(huì)遭到別人的反感和提防。
責(zé)任編輯:蕓兒
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