職場邊緣人 拿捏尺度盡量融入團隊
核心提示:有這樣一部分職場邊緣人,感嘆自己“命運悲苦”,在他們身后,我們看到的是一堵堅實的墻,這堵墻的名字叫做“個性”。正是這樣的墻,把自己的心靈隔絕在孤堡當中,表面看,和外界距離不遠,似乎伸手可以觸摸到,但是卻無法融入,靠近的只是一抹剪影。
有這樣一部分職場邊緣人,感嘆自己“命運悲苦”,在他們身后,我們看到的是一堵堅實的墻,這堵墻的名字叫做“個性”。正是這樣的墻,把自己的心靈隔絕在孤堡當中,表面看,和外界距離不遠,似乎伸手可以觸摸到,但是卻無法融入,靠近的只是一抹剪影。于是,他們不情愿地成了“透明人”。歸根結(jié)底,是個性和群體相處關系的尺度沒有把握好。
當個性變成了尖銳的棱角,刺向你身邊的人時,只會讓你周圍的人退到安全距離以外。前面例子中的俞江,為什么成了一個可有可無的人?是由于自己的個性造成了今天的結(jié)果。幾個同期進來的同事出去聚會,本來是有效溝通的好機會,也是積極建立人際關系的良好機會,但是俞江是怎么做的呢?他沒有問周圍人的需求,只是從自己的角度出發(fā),說服大家聽從他的安排。這也罷了,事情總要有始有終,既然是他提議去吃自助,自然是他去定位子,可是他沒做,也沒有客氣地請別人幫忙,集合的時候還因為“堵車”遲到了。說到底,大家都是聰明人,誰的智商都不差,一次兩次,勉強應付過關,但是繼續(xù)敷衍的結(jié)果就是讓人對你的信用產(chǎn)生質(zhì)疑。當信用破產(chǎn)的時候,也就是眾人離你而去的時候。這樣的以自我為中心,可謂“個性”之極,莫非他以為地球繞著自己轉(zhuǎn)嗎?
至于曉眉對俞江的評價,即使不完全客觀,即使夾雜了很多個人情緒,也足以說明問題:俞江的個性實在不招人喜歡。也許俞江根本沒有意識到這些雞毛蒜皮有多么嚴重,但的確給同事留下了“難以磨滅”的印象。最后,俞江并沒有采取有效的措施去拔掉身上的刺,他選擇了保持個性,卻失去了群體。“獨來獨往”、“孤單”是他的生活、工作狀況的真實寫照。這是他自己的選擇,因為沒有發(fā)自內(nèi)心的力量去審視與反省,更不要說付諸實踐。
如果說個性太強了,變成了刺猬,那么沒有個性行不行呢?答案是──不行!雖然,群體里需要的是包容,是彼此的謙讓,但是不要忘記,群體之所以有力量,是因為每個個體都是力量的源泉;群體之所以有活力,是因為個體恪守著自己的界限,使系統(tǒng)達到一個平衡。因為相似的背景、相同的目的,使不同的個體聚集在一起,形成了群體。
文中的孫偉明在某些場合下的確表現(xiàn)得“太沒有個性”。比如,他談自己的創(chuàng)意,這是非常需要張揚“個性”的場合,可是他卻要模仿前輩們那樣用講故事的形式進行,結(jié)果變成了“東施效顰”,這樣的做法,壓抑了自己的個性,沒有做到揚長避短。還有的場合,孫偉明過于“樂于助人”而忽視自己的“個性”,沒有掌握好自己的界限,做了很多本應別人做的事情。雖然助人為樂是美德,但在職場中,職業(yè)化的做法更有助于職業(yè)發(fā)展——這并不是抹煞我們心中的善念,而是從一個尺度的把握上來衡量個性要收斂的程度。
其實,關于個性的討論已經(jīng)很多年,卻還是有各種各樣新的問題出現(xiàn)。很多時候我們依然拿捏不準個性的尺度。個性,有其獨特性,但是當我們要和別人打交道時,這個顯示我們獨特性的特質(zhì)就應該能伸能縮,還能變成各種形狀。正如案例中的孫偉明,別人的評價是“有自己獨特的一套思維體系”,似乎他說話總也說不到點子上,這也正說明了融合的問題。到底我們的個性在人際交往中保留多少?卓爾不群、鶴立雞群不好嗎?事實證明,如果你不能用你非凡的能力征服別人,還是盡量融入團隊比較好,這就更加證明了在群體中保持思維與眾人一致、在一致性中保留個性,這樣的思維習慣是多么有效。
如果用自然界的一種物質(zhì)來形容個性,最恰當?shù)木褪撬?。激烈的時候洶涌澎湃,沉靜的時候溫婉緩和,無論有沒有個性,個性張揚到什么時候,水,都能屈能伸,能依外部的環(huán)境而變化。“職場透明人”,要把禁錮自己的孤堡化為水,雖然也透明,卻力量無窮。
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