華藥集團(tuán)董事長王社平:實(shí)現(xiàn)跨越式升級
核心提示:華藥轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了最為關(guān)鍵的時期。面對新形勢新任務(wù),華藥集團(tuán)董事長王社平指出,集團(tuán)上下應(yīng)全力以赴地抓落實(shí),圓滿完成2011年的目標(biāo)任務(wù),將華藥建設(shè)為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代制藥強(qiáng)企。
“2010年是華藥改革重組進(jìn)一步深化,企業(yè)發(fā)展取得重大突破的一年。一年來,華藥始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊抓住醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的政策機(jī)遇,不斷加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,大力推進(jìn)內(nèi)部改革、生產(chǎn)經(jīng)營和園區(qū)建設(shè),綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),發(fā)展質(zhì)量不斷提升,企業(yè)在全面振興、加快發(fā)展的道路上邁出了更加堅實(shí)的步伐。銷售收入、利潤、出口創(chuàng)匯等方面都創(chuàng)新高。”王社平表示?! ?/p>
華藥轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了最為關(guān)鍵的時期。面對新形勢新任務(wù),華藥集團(tuán)董事長王社平指出,集團(tuán)上下應(yīng)全力以赴地抓落實(shí),圓滿完成2011年的目標(biāo)任務(wù),將華藥建設(shè)為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代制藥強(qiáng)企。
新華藥成型
總結(jié)華藥重組一年多來的調(diào)整戰(zhàn)略落實(shí),王社平認(rèn)為,2010年是華藥改革重組進(jìn)一步深化,企業(yè)發(fā)展取得重大突破的一年。一年來,華藥始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊抓住醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的政策機(jī)遇,不斷加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,大力推進(jìn)內(nèi)部改革、生產(chǎn)經(jīng)營和園區(qū)建設(shè),使綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),發(fā)展質(zhì)量不斷提升,企業(yè)在全面振興、加快發(fā)展的道路上邁出了更加堅實(shí)的步伐。銷售收入、利潤、出口創(chuàng)匯等方面都創(chuàng)新高。
一年來,華藥經(jīng)過改革調(diào)整,整合優(yōu)勢逐步顯現(xiàn);園區(qū)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn),轉(zhuǎn)型升級步伐加快;科技優(yōu)勢加快釋放,發(fā)展質(zhì)量不斷提升;企業(yè)管理持續(xù)強(qiáng)化,扭虧增盈成效顯著;以人為本構(gòu)建和諧,發(fā)展成果惠及職工;黨的建設(shè)全面加強(qiáng),核心作用有效發(fā)揮。
其中,產(chǎn)業(yè)鏈整合、要素資源調(diào)整不斷深化,以頭孢項目為基礎(chǔ),整合重組頭孢產(chǎn)業(yè)鏈,設(shè)立華民公司,形成了頭孢類產(chǎn)品從原料到制劑的完整鏈條,實(shí)現(xiàn)了管理職能和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性融合,為實(shí)現(xiàn)集約化管理、規(guī)?;l(fā)展、品牌化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。整合優(yōu)化供、產(chǎn)、研、銷資源,優(yōu)化配置生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新要素,統(tǒng)籌發(fā)揮整體和專業(yè)化效能。
王社平表示,“十一五”期間是華藥歷史上困難挑戰(zhàn)最多、發(fā)展成效最好、職工受益最大的時期。特別是重組以來,華藥按照省委省政府的戰(zhàn)略部署,大力度、快節(jié)奏地展開了一系列工作,企業(yè)各方面呈現(xiàn)出前所未有的新氣象、新活力、新變化,步入了快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展的新階段:一是綜合實(shí)力大幅提升。企業(yè)資產(chǎn)總額、銷售收入、利潤水平、上市公司市值均創(chuàng)造歷史最高水平,特別是重組18個月以來,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長;二是創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。建成了微生物藥物國家工程研究中心、抗體藥物研制國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家生物產(chǎn)業(yè)基地公共試驗(yàn)中心、國家重大新藥創(chuàng)制專項孵化基地等一批國家級創(chuàng)新平臺;三是體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)軌。完成了集團(tuán)公司債轉(zhuǎn)股和上市公司股權(quán)分置改革。成功實(shí)施了華藥集團(tuán)改革重組,并將上市公司作為綜合試點(diǎn)進(jìn)行了全面的體制機(jī)制改革,搭建了依托冀中能源加快華藥振興發(fā)展的平臺;四是產(chǎn)業(yè)升級全面提速。新園區(qū)建設(shè)取得突破性進(jìn)展,新型頭孢項目竣工投產(chǎn),新制劑項目開工建設(shè),白蛋白、免疫抑制劑、抗腫瘤等生物技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快,為華藥的產(chǎn)業(yè)升級和再次騰飛打下了堅實(shí)基礎(chǔ);五是和諧企業(yè)建設(shè)取得重大成效。
加速轉(zhuǎn)型升級
即將到來的“十二五”,是華藥實(shí)現(xiàn)全面振興、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,也是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅時期。
綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)走向、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境和市場發(fā)展態(tài)勢,王社平認(rèn)為,制藥行業(yè)將步入以大調(diào)整、大轉(zhuǎn)變、大發(fā)展為主要特征的新階段。
一是制藥產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系地位將日益提升,國家將生物制藥列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,確立了培育先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的總目標(biāo)。二是醫(yī)藥市場呈現(xiàn)總量擴(kuò)容和結(jié)構(gòu)優(yōu)化趨勢。一方面,在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、新醫(yī)改不斷深化、人口老齡化加快、百姓健康需求不斷增長等因素主導(dǎo)下,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將迎來“黃金十年”,國內(nèi)醫(yī)藥市場年復(fù)合增長率將保持在20%以上,中國將成為世界第二大醫(yī)藥市場。另一方面,原料藥市場嚴(yán)重供大于求,維生素C產(chǎn)能超市場需求一半以上,基本藥物價格持續(xù)調(diào)低,制藥企業(yè)質(zhì)量、品牌和成本的競爭更加激烈;三是制藥產(chǎn)業(yè)集中度將不斷提高。工業(yè)和信息化部制定下發(fā)《關(guān)于加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》,明確提出鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制的收購兼并和聯(lián)合重組,形成一批具有國際競爭力和對行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)帶動作用的大型企業(yè)集團(tuán),國內(nèi)外大型醫(yī)藥企業(yè)通過低成本擴(kuò)張,規(guī)?;?、集約化程度迅速提升,一批行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)、大集團(tuán)正在加快形成;四是制藥行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級重大機(jī)遇。一批臨床用量大、銷售額居前列的專利藥的專利期限陸續(xù)到期,為加快發(fā)展仿制藥、提升產(chǎn)業(yè)競爭力提供了廣闊空間;五是行業(yè)監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。我國不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,國務(wù)院已經(jīng)明確基本藥物由省級集中采購,以確保藥品安全、質(zhì)量、價格和供應(yīng),還將出臺新版GMP,進(jìn)一步提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營和市場流通秩序。同時,制藥工業(yè)被列入環(huán)保重點(diǎn)治理的12個行業(yè)之一,制藥企業(yè)節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨,企業(yè)發(fā)展面臨的資源、環(huán)境壓力越來越大。
“十二五”藍(lán)圖呈現(xiàn)
在這樣的產(chǎn)業(yè)大背景下,未來五年,按照冀中能源集團(tuán)“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局,華藥擔(dān)負(fù)著振興和發(fā)展制藥產(chǎn)業(yè)的歷史重任。
華藥領(lǐng)導(dǎo)層將“十二五”期間華藥發(fā)展的奮斗目標(biāo)確定為:全面建設(shè)“創(chuàng)新領(lǐng)先、集約高效、開放共贏、和諧富裕”的新華藥,大力實(shí)施“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新、優(yōu)化升級、做精做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動力,深入開展轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,增強(qiáng)核心競爭力,提高職工幸福指數(shù),至2015年,營業(yè)收入達(dá)到300億元以上,進(jìn)入國內(nèi)制藥企業(yè)前三強(qiáng)。
2011年是“十二五”開局之年,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年,對華藥跨越發(fā)展意義重大,影響深遠(yuǎn)。華藥將以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,全面打響轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn),突破市場營銷瓶頸,提高科技創(chuàng)新水平,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,確保“十二五”開好局、起好步,實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到130億元。
圍繞以上指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),王社平認(rèn)為,集團(tuán)應(yīng)重點(diǎn)抓好的七項工作:一是深入開展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變”活動,為企業(yè)新一輪大發(fā)展提供精神動力和思想保證;二是大力推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,全面打響轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn);三是扎實(shí)推動營銷創(chuàng)新,建立和完善先進(jìn)、適用、有效的市場營銷模式;四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐作用,不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力;五是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量;六是全面提升黨建科學(xué)化水平,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)保證;七是全面實(shí)施“五大幸福工程”,讓職工共享改革發(fā)展成果。
王社平特別指出,新型頭孢項目作為華藥改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的重要載體,要樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念,瞄準(zhǔn)國際化企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的體制機(jī)制和集約高效的管理模式,以一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的服務(wù),拓展市場,擴(kuò)大份額,盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,著力打造頭孢行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和華藥轉(zhuǎn)型升級的樣板企業(yè)。
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