我是個(gè)偽球迷，特別享受世界杯帶來的激情，今天凌晨世界杯產(chǎn)生了8強(qiáng)的時(shí)刻，我將我觀察總結(jié)了很久的關(guān)于世界杯管理與企業(yè)管理的7個(gè)不同、但雙方領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)卻有7個(gè)相同，趁熱和大家在一起分享：

世界杯與企業(yè)管理格式上的7個(gè)不同是：

1、世界杯人才管理方式是從各俱樂部抽取式，而不是傳統(tǒng)企業(yè)人才管理常態(tài)化

俱樂部重金培訓(xùn)的球員代表國家比賽，出了問題算誰的?球員與俱樂部簽合同有條款規(guī)定自己愿意也去不成，所以造成有些一級運(yùn)動(dòng)員不能出現(xiàn)在世界杯上;

2、一支參賽隊(duì)伍最多也只有幾十人，參加世界杯的隊(duì)長、教練永遠(yuǎn)只可能管理幾十人的隊(duì)伍，而傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則是領(lǐng)導(dǎo)、管理從幾個(gè)人到幾十萬人的隊(duì)伍;

3、世界杯參賽的管理層，所領(lǐng)導(dǎo)管理的是比自己收入高、比自己影響力、粉絲多的人，這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的逆反，使管理難度空前加大，這與傳統(tǒng)企業(yè)，完全相反;

4、管理的產(chǎn)品不同，世界杯管理層就管理一個(gè)產(chǎn)品就是贏，而這個(gè)產(chǎn)品沒有物理價(jià)值，如果國際足聯(lián)的盈利模式卻是用4種方式，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商的贊助、周邊產(chǎn)品銷售、門票收入，傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所管理的產(chǎn)品不是單一單品就是系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售;

5、合作伙伴的管理模型不同，可以說一支世界杯國家球隊(duì)的合作伙伴根據(jù)不需要管理，而一個(gè)企業(yè)合作伙伴甚至可以發(fā)展到競爭、合作復(fù)雜關(guān)系的平衡;

6、世界杯國家隊(duì)管理模型極其偏平化，而與傳統(tǒng)企業(yè)管理、特別是跨國企業(yè)管理的矩陣化復(fù)雜度相比，非常簡單;

7、任命方式不同，世界杯領(lǐng)導(dǎo)完全是空降，而傳統(tǒng)企業(yè)則有自己隊(duì)伍中提拔產(chǎn)生的可能。

盡管上面所舉出了傳統(tǒng)企業(yè)與世界杯領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)天地之別不同，但是雙方領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)卻有7個(gè)完全的相同是：

1、為人正派、真誠、果斷、激情、執(zhí)著并胸懷寬廣;

2、有未來學(xué)眼光;

3、有全局觀念;

4、智商、情商、體商的平衡;

5、具有專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)、敬業(yè)精神;

6、敢于承擔(dān)負(fù)責(zé)，面對失敗;

7、善于處理上下級、同行、合作伙伴關(guān)系

即然我第一句話就說我是偽球迷，我說了外行話網(wǎng)友們給予寬容。