中國企業(yè)管理的現(xiàn)實也正是如此，很多企業(yè)之所以管理不好，無論是員工缺乏工作積極性，還是團隊缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。關(guān)于自我管理的重要意義，本人在以往的管理實踐中也深有體會。

成功的人，無一例外都是善于自我管理的人。管理大師彼得德魯克有一段很經(jīng)典的話：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。” 

 多年之前，我在一家集團公司擔任業(yè)務(wù)總監(jiān)時，因工作問題與我的首席執(zhí)行官偶爾會產(chǎn)生矛盾，因為我的工作性質(zhì)，同時我也受董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，所以有時感覺自己很委屈，我就直接找董事長去訴苦，但是，當董事長聽完我的敘述和抱怨之后，每次都是送給我一句同樣的話：“我認為這件事責任在你。”即使有時候大家都認為某個問題的責任分明就在CEO，但是當我找董事長溝通時，董事長最后仍然對我說“責任在你”。

最后我問董事長：你是不是對我有成見？他最后說了一段讓我牢記終生的話：“我高薪聘請你來為我做管理，即使問題錯在別人，我認為你仍然有責任，說明你沒有更高的技巧和藝術(shù)對付那些犯錯誤的人，你說你有沒有責任？請記?。汉脻h怨自己！”

老板的這段話，對我無異于一語驚醒夢中人！此后至今，無論遇到什么問題，只要沒有達到自己的預(yù)期結(jié)果，我首先從自己身上尋找原因，促使我做事的境界和能力一步步不斷提升，在處理人事問題和管理團隊方面也越來越得心應(yīng)手，無論在哪一家公司任職，都贏得了下屬的尊重，甚至有的昔日被我辭退勸退的員工，如今也成了我的好朋友。因此，“管人”的真相就是“自我管理”，當自己做事的境界提升上去了，你的部下對你才會心服口服，才會自覺自愿的跟從你去做事。

李嘉誠也曾經(jīng)說過：“自我管理是管理者的首要責任”。因此，“自我管理能力”需要管理者終身修煉和學(xué)習(xí)！

管理者自我管理能力的修煉主要有三大重要方面：一是要管理好自己的心態(tài)和情緒，二是要管理好解決問題的心智和思維模式，三是管理好自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力。