DA（產(chǎn)品介紹手冊）是處方藥學(xué)術(shù)策劃的落地。和所有營銷策略、產(chǎn)品策劃一樣，其前端必須經(jīng)過市場調(diào)研。學(xué)術(shù)策劃是否扎實(shí)、DA是否到位、學(xué)術(shù)推廣是否有實(shí)效，涉及許多環(huán)節(jié)，取決于多種因素，但策劃前的市場調(diào)研是關(guān)鍵性因素之一。 

關(guān)于市場調(diào)研，以下幾點(diǎn)值得注意。　　

“我立場”不如“消費(fèi)者立場”　　

“愿不愿意調(diào)研”這個問題，在多數(shù)企業(yè)應(yīng)該是不成問題的。出于常規(guī)策劃的流程，除了少數(shù)僅憑主觀經(jīng)驗(yàn)、草率出臺的學(xué)術(shù)策劃外，很多企業(yè)都會做調(diào)研，只是規(guī)模不同。

但很多企業(yè)的誤區(qū)是，對調(diào)研不夠重視，淪為走形式；或者只是通過調(diào)研來佐證自己主觀得出的觀點(diǎn)。有一種典型的思維習(xí)慣叫“我立場”，很多創(chuàng)新品種單純地強(qiáng)調(diào)“技術(shù)含量高”、“工藝好”，沿著這個方向，在調(diào)研上誘導(dǎo)醫(yī)生是否認(rèn)可，結(jié)論往往是肯定的。不站在“消費(fèi)者立場”思考問題，就會以偏概全。

如何看待調(diào)研，決定了調(diào)研能不能達(dá)到預(yù)期效果。史玉柱在其語錄中談到：“我在我的公司只管一件事——市場調(diào)研。”他說的“不把消費(fèi)者需求搞清楚一天，我就痛苦一天”和“每天做10個小時(shí)的網(wǎng)游客服”，都強(qiáng)調(diào)了理解消費(fèi)者是多么地重要。　　

能否“投機(jī)取巧”　　

在處方藥調(diào)研的信息維度上，對醫(yī)生、競品和自身品牌的透徹了解是必須的。信息點(diǎn)采集要瞄準(zhǔn)處方品類走勢、處方理由篩查和處方機(jī)會掃描、基于競爭和認(rèn)知維度的FAB分析等方面。

在營銷的世界里，只有消費(fèi)者認(rèn)知才是唯一的事實(shí)，所有的調(diào)研都是要爭奪這個“橋頭堡”。如果競品已然搶先占據(jù)了市場，就需要了解其根基深不深、醫(yī)生認(rèn)可不認(rèn)可、他們有沒有醫(yī)生比較敏感的“軟肋”、產(chǎn)品自身的優(yōu)勢等等，以便“投機(jī)取巧”。

賀普丁在上市前兩年就成立了項(xiàng)目小組，組員包括醫(yī)學(xué)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和銷售經(jīng)理，這個小組的核心職能之一就是調(diào)研，內(nèi)容包括醫(yī)生對乙肝病毒基因的認(rèn)知程度和對乙肝藥物臨床價(jià)值的判定。最終，該小組將賀普丁的概念確立為“抑制病毒”，據(jù)此形成了機(jī)理圖、證據(jù)系統(tǒng)，并制定了臨床研究方向。　　

問卷調(diào)研事倍功半 　　

調(diào)研手段主要有座談會、一對一溝通、問卷、數(shù)據(jù)庫篩查等，其中最常用、有效的手段是座談會和一對一深訪，可了解醫(yī)生的認(rèn)知習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)機(jī)會。整理文獻(xiàn)是為了深入了解疾病的發(fā)病機(jī)理、研究進(jìn)展，通過梳理內(nèi)容，找到整個學(xué)術(shù)策劃和DA的論點(diǎn)、論據(jù)和論證體系。 

這些調(diào)研手段操作簡單，若問題設(shè)置得當(dāng)，調(diào)研氛圍輕松舒適，就能得到大量有價(jià)值的一手信息。文獻(xiàn)調(diào)研可以通過把握準(zhǔn)確方向和設(shè)置好框架，召集輔助人員，進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和整理。

根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，處方藥策劃不要僵化地局限在教科書上的調(diào)研方法，必須與處方藥的實(shí)際市場情況相結(jié)合。問卷調(diào)研是一種低效的調(diào)研方式，投入大，容易有偏差，一旦調(diào)研設(shè)計(jì)不當(dāng)，反而會得到大量錯誤信息，加大了信息的判別成本，甚至造成誤導(dǎo)。

 很多企業(yè)喜歡將調(diào)研工作層層下放，或找外部調(diào)研公司合作，最后往往是幾個兼職大學(xué)生弄來一堆無效問卷，結(jié)果可想而知。調(diào)研必須由產(chǎn)品經(jīng)理等專業(yè)人士牽頭，不能到現(xiàn)場，就必須回顧錄音，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息線索。

小心“鄰人疑斧”　　

調(diào)研前根據(jù)自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出一些基本判斷，可以避免調(diào)研方向偏離，但切忌在市場調(diào)研前已先有成見，比如希望提出“綠色天然”或“多靶點(diǎn)”的概念，調(diào)查問卷設(shè)計(jì)就肯定會帶有傾向性。所謂“鄰人疑斧”，最終的調(diào)研分析必然會得出企業(yè)想要的結(jié)果，那么市場調(diào)研就成為了一場自我娛樂。 

此外，市場調(diào)研要避免強(qiáng)烈的指向性，以免得出不客觀的結(jié)果?！　?/p>

不偏聽偏信　　

市場調(diào)研的取舍就是審慎地排除錯誤信息、避免膚淺信息。 

其一，市場調(diào)研要篩查錯誤信息，否則就容易被信息誤導(dǎo)。 

有的醫(yī)生在調(diào)研過程中，因?yàn)榄h(huán)境、參會人員關(guān)系、個人性格或心情，特別容易“說假話”。這就像間諜戰(zhàn)，如果遇到雙面間諜，誤信錯誤信息，反倒會南轅北轍。道聽途說或過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)、信息，都會誤導(dǎo)自己的決策。比如，有的醫(yī)生很強(qiáng)勢，就會很熱心地給出關(guān)于產(chǎn)品的建議，千萬別以為醫(yī)生在市場調(diào)研時(shí)會是高度理性的人，誤信了就會犯錯。 

盲目相信調(diào)研結(jié)論，就容易發(fā)生重大失誤。1982年，可口可樂為打擊百事可樂，開展了一項(xiàng)新產(chǎn)品調(diào)研。規(guī)模是：2000名調(diào)研員，10個城市，結(jié)果是半數(shù)以上“愿意嘗試新可樂”，但產(chǎn)品推出后徹底失敗。原因就是，可口可樂把“消費(fèi)者喜歡”等同于“消費(fèi)者購買”了。 

其二，市場調(diào)研的關(guān)鍵是要拿到關(guān)鍵性信息，比如，在訪談時(shí)，如果問題是“您對這類藥品最關(guān)注的是什么？”得到的回答基本就是“療效和安全”這類膚淺的東西，這個信息對策劃決策是沒有意義的。 

在實(shí)踐過程中，我們看到眾多結(jié)構(gòu)完備、信息豐富、圖表詳實(shí)的報(bào)告，就是沒發(fā)現(xiàn)任何有用的價(jià)值。只剝開洋蔥的第一層，是無法找到刺激眼睛的信息的?！　?/p>

 去蕪存菁靠主觀　　

信息來了，關(guān)鍵看怎么用。 

同樣的信息，不同的人可能會做出截然相反的決策。有一個耳熟能詳?shù)墓适拢簝蓚€鞋廠業(yè)務(wù)員去非洲調(diào)查，一個回來很沮喪，說那里沒有人穿鞋，沒有市場；另一個回來則興奮地說那里市場太大了，現(xiàn)在連一個穿鞋的都沒有。 

這個時(shí)候，調(diào)研信息如何更高效地利用到學(xué)術(shù)策劃和DA策劃上，是一場“頭腦風(fēng)暴”加上個人營銷策劃智慧的成果，以信息為指導(dǎo)，提煉產(chǎn)品的概念、利益、機(jī)理、邏輯體系和證據(jù)系統(tǒng)，講求的是去蕪存菁。在導(dǎo)引出1~2個方向后，就是要更為深化的印證和測試了。 

簡單地說，市場調(diào)研是一道數(shù)學(xué)題，需要緊密求證，待到利用信息時(shí)，則是要講求一些藝術(shù)性和主觀性了。