隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，尤其是國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施，醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變革，“收購(gòu)、兼并、重組、整合”成為2010年行業(yè)發(fā)展的主旋律，國(guó)藥、華潤(rùn)等“國(guó)字號(hào)”資本率先行動(dòng)，上藥、復(fù)興、冀東能源等地方資本開(kāi)始收編優(yōu)質(zhì)企業(yè)，區(qū)域龍頭企業(yè)也加快了并購(gòu)步伐。筆者認(rèn)為，隨著新醫(yī)改的不斷深入，未來(lái)3~5年，醫(yī)藥行業(yè)的整合速度將更快，并將逐漸步入供應(yīng)鏈整合時(shí)代。 

 值得一提的是，供應(yīng)鏈整合并不是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指經(jīng)濟(jì)布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟(jì)性組織之間的有機(jī)合作，是企業(yè)社會(huì)分工的有序絞合；供應(yīng)鏈整合則是指從生產(chǎn)、流通到使用過(guò)程中的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)間進(jìn)行的有機(jī)調(diào)整，以達(dá)到提高效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。產(chǎn)業(yè)整合更關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素之間的聯(lián)系；而供應(yīng)鏈整合是從原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送達(dá)消費(fèi)者手中的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和管理，更關(guān)注供應(yīng)鏈條中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)如何有效地結(jié)合、同步和協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈整合是產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)。 

供應(yīng)鏈整合是一種管理理念。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的過(guò)程中，要把供應(yīng)鏈能否構(gòu)成或能否有效運(yùn)作，達(dá)到降低整體鏈條成本、增加效益的目的為核心，使供應(yīng)鏈的整合成為新醫(yī)改解決老百姓“看病難、看病貴”、解決藥價(jià)虛高、解決生產(chǎn)流通無(wú)序到有序的手段。 

目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈體系尚未建立，原料、生產(chǎn)、流通、使用等多個(gè)節(jié)點(diǎn)以斷裂狀態(tài)分布，整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈效率較低，難以滿足未來(lái)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要。隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，尤其是安徽基本藥物招標(biāo)模式的推廣，藥品價(jià)格回歸市場(chǎng)成為政策的要求，降低后的藥品中標(biāo)價(jià)格決定了消費(fèi)者的支出，消費(fèi)者的支出將是醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)杖氲闹饕獊?lái)源，而供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)、物流、信息流、資金流都將參與收入的分配，因此，醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈整合不僅要通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各參與者之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)密切合作，以最小的成本為客戶提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，而且要有效管理利益的分配，通過(guò)利益分配機(jī)制使所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。 

龍頭企業(yè)已經(jīng)把供應(yīng)鏈的整合作為未來(lái)的發(fā)展方向。在2010年末南昌藥交會(huì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)高峰論壇上，國(guó)藥、新上藥、九州通、廣藥以及華潤(rùn)北藥等企業(yè)都講述了各自的發(fā)展思路，他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)和突破點(diǎn)高度相同——供應(yīng)鏈整合、向醫(yī)院物流延伸，這也將是行業(yè)的發(fā)展方向。 

現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈整合的基本思路可以概括為，是按照一定的集成方式和模式對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)和環(huán)節(jié)進(jìn)行再構(gòu)造和再組合，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)和環(huán)節(jié)可以是企業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)，也可以是企業(yè)外的系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)和手段，對(duì)流程、機(jī)制進(jìn)行梳理，減少節(jié)點(diǎn)企業(yè)間和各環(huán)節(jié)間的沖突、競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗，使其成為一個(gè)更為有機(jī)運(yùn)行的系統(tǒng)，從而提升核心企業(yè)及供應(yīng)鏈的整體獲利空間。 

供應(yīng)鏈整合是一個(gè)系統(tǒng)再造的過(guò)程，筆者認(rèn)為，整合單元之間的簡(jiǎn)單疊加不應(yīng)列入供應(yīng)鏈整合的范疇，這也正是目前供應(yīng)鏈整合中的最大誤區(qū)。供應(yīng)鏈的整合應(yīng)該包括四個(gè)方面的工作：一是建立基于市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，以準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，對(duì)物流、資金流、商流、信息流準(zhǔn)確規(guī)劃和控制，全系統(tǒng)共享信息，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率和效益，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為供應(yīng)鏈整合提供了巨大的想象空間；

二是供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，供應(yīng)鏈條中的企業(yè)需要擁有相近和互相認(rèn)可的價(jià)值觀和理念，需要各自發(fā)揮作用，合理分配利益，各得其所；三是供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者是機(jī)制的決定者和全供應(yīng)鏈的維護(hù)者，信任和共享是供應(yīng)鏈中各企業(yè)進(jìn)行有效合作的保證；四是重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保證業(yè)務(wù)流程更加連續(xù)，生產(chǎn)和服務(wù)功能更加多樣。