春眠不覺曉，在這桃花盛開、櫻花紛飛的四月，免不了有一絲陶醉、有一絲困意，大家的身邊也總能見到哈欠連連甚至“神志不清”的同事。而“一日之計在于晨，一年之計在于春”，春困的同時，有沒有發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展過了一年還是原地踏步，在新一年的初春時節(jié)沒有任何進(jìn)步的跡象甚至開始停滯了呢？

身體困乏睡個大覺醒來便神清氣爽，而職業(yè)發(fā)展在“打盹”，面對匆匆流逝的光陰，你打算什么時候醒？

80后部門經(jīng)理的職業(yè)危機(jī)

Joe大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了一家物流公司從倉庫管理員一直做到目前的部門經(jīng)理，應(yīng)該說前面的路走的還算順利。但是最近兩年來，Joe感覺自己職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了問題。因為所在行業(yè)工作的艱辛和勞動密集性，讓Joe感覺自己目前的崗位替代性太強(qiáng)，好像自己的工作能力已經(jīng)進(jìn)入了一個瓶頸難以去突破，加上在這個崗位上也看不到晉升發(fā)展的空間了，就算要自己現(xiàn)在換工作，也不知道能換什么工作，更不用說以后年齡大了怎么辦，所以有一種不安全感一直在心里。迷迷糊糊過了兩年，一直找不到出路，很難想象接下去的日子該怎么辦？

職業(yè)顧問分析

“停滯期”的概念是由美國學(xué)者弗蘭森提出的，他認(rèn)為所謂的停滯期就是指個體在職業(yè)生涯發(fā)展中的某一個階段，在這樣一個階段里，個體所能夠獲得的進(jìn)一步晉升機(jī)會的可能性非常小，此時職業(yè)生涯即進(jìn)入一個相當(dāng)長時期里無法提升的狀態(tài)。這是大多數(shù)職場人會遭遇的階段，屬于“結(jié)構(gòu)性停滯”，也叫職業(yè)高原，一般被視作個體在職業(yè)生涯的峰點，是職業(yè)發(fā)展“向上運動”中工作內(nèi)容、責(zé)任、挑戰(zhàn)、壓力的相對靜止或者終止，是職業(yè)生涯發(fā)展上的一種“停滯期”。

大家都知道，在職場上存在傳統(tǒng)金字塔式的組織，越向上職位越少，所以普遍認(rèn)為遭遇結(jié)構(gòu)性停滯的大部分應(yīng)該集中在35歲以后的年齡。但是因為我國社會政治經(jīng)濟(jì)體制在轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)濟(jì)因素，在今天或之前人們就可以看到隨著個人在職場不同的發(fā)展，遭遇停滯的年齡幾乎已經(jīng)提前至30歲左右甚至更早。

 Joe恰恰就是這個典型，大專學(xué)歷的他畢業(yè)后就在這個單位工作，從最初的倉庫管理一直到部門經(jīng)理，發(fā)展算得上順風(fēng)順?biāo)?。但是，這個提升不僅僅是他自身能力提升的表現(xiàn)，也和公司體制有著很大的關(guān)系。Joe所在的公司是一家改制后的國有企業(yè)，工資待遇低，工作強(qiáng)度大，管理落后，員工流動量大。Joe能干又肯吃苦，不介意薪資和付出不成正比，在單位看來是穩(wěn)定踏實的人，加上國企特有的論資排輩的模式，所以工作不到四年就升到了經(jīng)理的職位上。當(dāng)了兩年的經(jīng)理，Joe卻厭了煩了，更加恐慌了。因為雖然已經(jīng)坐在經(jīng)理的位置上，但是到現(xiàn)在為止他仍然不知道做好本職工作后還應(yīng)該做什么才能發(fā)展，兩年來沒有任何的改變和進(jìn)步，可以想象的到接下去的日子，如果不去做主動的改變，很可能會遭遇職業(yè)危機(jī)而沒有任何競爭力去應(yīng)對。職業(yè)顧問建議Joe這樣因為崗位發(fā)展限制和企業(yè)晉升空間的停滯，還是需要整合自己的競爭力，重新尋求適合自己發(fā)展的平臺，為自己充實新的知識和積累新的工作能力，修煉好自己的內(nèi)功，有系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，確定每一階段的目標(biāo)，讓自己知道該干什么？能有什么樣的回報？而不是渾渾噩噩的混日子。

職業(yè)顧問建議

職場上，個人職業(yè)發(fā)展道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“雙重階梯”。“結(jié)構(gòu)性停滯”大部分是遭遇縱向發(fā)展的停頓，沒有職位的晉升。但是，并不是所有的職業(yè)停滯都是職位晉升的停頓，目前越來越多的年輕人感覺到的停頓主要是核心競爭力很難積累，擔(dān)憂未來沒有好的發(fā)展，對于方向也難以確定。所以，并不是遭遇職業(yè)停滯后，只要尋求晉升就可以。張平提醒：還是需要根據(jù)自己的實際情況來確定自己的職業(yè)方向，選擇自己的最佳定位和路線，避免跟風(fēng)復(fù)制別人的道路。