平實低調，一直是輔仁集團董事長朱文臣給大家的印象。即便是在全國矚目的“兩會”期間，在眾多媒體的聚光燈下，在談及關系企業(yè)根本利益的基本藥物招標采購的問題時，這位全國人大代表，依然展現(xiàn)著他沉穩(wěn)祥和的風范。 

性格決定命運，對個人如此，對企業(yè)亦是如此。老板的性格決定了企業(yè)的性格。朱文臣的平實個性，塑造了一個踏踏實實為百姓做藥的藥業(yè)集團——輔仁，“濟世藥為輔，惠民志在仁”。

智慧做企業(yè)　　

2011年初，全國各大衛(wèi)視臺同時播出了“輔仁抗病毒口服液”的廣告片，依然是那句業(yè)界耳熟能詳?shù)膹V告語“百姓藥、輔仁造”。除了打造龍頭品種以提升品牌知名度的戰(zhàn)略意圖之外，廣告向消費者明確傳達了服務于社會大眾的企業(yè)宗旨。

作為生存在中國醫(yī)改進行時中的企業(yè)，各地的招投標幾乎讓所有的參與者頭痛不已，而輔仁遠比許多明星企業(yè)生存得更加游刃有余。人們發(fā)現(xiàn)，總有很多輔仁的品種在招標中中標，輔仁的銷售觸角，正借醫(yī)改之勢伸向各個終端。究其原因，是輔仁在近10年間，默默積累產品資源，在醫(yī)改大潮洶涌而來時，輔仁已經成為全國藥品品種、劑型最為豐富，基本藥物品種和醫(yī)保品種最多的企業(yè)：近1000個中西藥劑品種，23種劑型；國家基本藥物170個，國家醫(yī)保品種413個。這些數(shù)字，是最令朱文臣自豪的。

1000、170、413，這是一組令人驚奇的數(shù)字。我們當然會贊揚朱文臣10年前的遠見卓識，但細想之下，成就這組數(shù)字的依然是朱文臣不尚奢華的務實個性，依然是他自踏入藥業(yè)伊始就認定做“百姓藥”的那份堅持。朱文臣如此描述中國的醫(yī)藥“政治環(huán)境”：“對于中國這樣一個擁有13億人口的發(fā)展中國家，解決老百姓基本的用藥需求是一件艱巨而不容回避的事情，也一定會成為各級政府的重要工作任務。”這就是大的方向，是百姓的方向，也是政府的方向，更是企業(yè)理應選擇的方向。在特殊的社會發(fā)展時期，企業(yè)要基業(yè)長青，是需要審時度勢的政治智慧的。

基于此，朱文臣為輔仁定下了“全球通用名藥中國制造商”的戰(zhàn)略目標，走大品種、做百姓藥?！　?/p>

大品種之路　　

朱文臣認為：醫(yī)藥行業(yè)最核心的競爭力就是品種。輔仁集團的發(fā)展之路，也可認為是產品品種蓄積之路。

這位上過福布斯和胡潤兩大富豪榜的輔仁藥業(yè)掌門人，1993年創(chuàng)建了河南三維藥業(yè)有限公司，從此開始了他的藥業(yè)生涯。記者在采訪朱文臣時問他當初為什么會選擇做藥，希望聽到一個傳奇故事。但朱文臣的回答極其實在：人在剛起步的時候靠近啥、了解啥，就選擇啥，并沒有什么情結、故事之類。這就是朱文臣，實事求是，不善煽情和拔高。

　1998年，輔仁藥業(yè)集團正式成立，在隨后不到10年的時間內，朱文臣通過一系列令人眼花繚亂的兼并收購和自身研發(fā)創(chuàng)新，帶領輔仁藥業(yè)迅速發(fā)展成擁有7個藥品生產基地、1個白酒生產基地、5個銷售公司的綜合性企業(yè)集團，擁有員工近萬名，藥品制劑綜合生產能力居全國第一位。

1998年，集團組建之初，醫(yī)藥市場的競爭已經趨于激烈，快魚吃慢魚的態(tài)勢十分明朗。如果走內生式的發(fā)展道路，何時才能擁有強大的品種競爭力呢？朱文臣等不及！他的戰(zhàn)略發(fā)展思路，是通過并購重組拓展產業(yè)鏈、迅速獲得品種。

2001年，輔仁集團兼并了焦作懷慶堂有限公司。懷慶堂擁有凍干粉針、水針、膠囊、顆粒、片劑、丸劑、口服液等豐富的劑型和品種。經過輔仁的“輸血”和流程再造，如今的懷慶堂成為輔仁旗下專業(yè)生產水針和凍干粉針系列產品的公司。