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藥企“管理專家”愛(ài)出色的華麗轉(zhuǎn)身(3)

2011-04-21 10:18 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 作者:王運(yùn)啟我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:一是管理者為專業(yè)技術(shù)出身,將技術(shù)做到極致后,在機(jī)會(huì)合適時(shí)得以晉升,從技術(shù)人員過(guò)渡到企業(yè)管理者;二是小老板依靠游擊隊(duì)式的小本經(jīng)營(yíng),逐漸使自己從私業(yè)主達(dá)到醫(yī)藥企業(yè)家的轉(zhuǎn)變;三是經(jīng)營(yíng)者本身具有管理方面的天賦,不論是在哪家藥企,均可擔(dān)當(dāng)重要領(lǐng)導(dǎo)角色。

一是及時(shí)更新自我。這種更新不是對(duì)知識(shí)的更新,而是對(duì)現(xiàn)實(shí)的研判,避免固步自封,忘乎所以,自覺(jué)融入醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)。

二是為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化帶來(lái)的必要的管理知識(shí)與技能的更新需求,重塑自我。

三是真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,有完善的、科學(xué)的法人治理。

 四是勇于舍棄原來(lái)的知見(jiàn)和一些固定思維習(xí)慣,勇于拋棄落后的、不合時(shí)宜的管理做法。 

五是管理創(chuàng)新,適應(yīng)新環(huán)境,不斷進(jìn)行自我提升和自我實(shí)現(xiàn)。

一位出色的管理者需要時(shí)刻進(jìn)行反思,思考如何將所學(xué)、所聞?dòng)糜谧约旱穆毮?,反思還能使管理者將想法和新技術(shù)融入自己的腦海,直到成為“管理專家”。

結(jié)束語(yǔ)  

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),時(shí)刻考驗(yàn)高管的綜合能力,技術(shù)型專家是企業(yè)的寶貴資源,當(dāng)他們站上管理層的高位,或許會(huì)歷經(jīng)一些迷失,但希望迷失是短暫的,管理有成就,員工有歸屬,才是企業(yè)發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的終極路徑。 

 

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Tags:醫(yī)藥市場(chǎng) 藥企管理 醫(yī)藥企業(yè)

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