營銷經(jīng)理就是企業(yè)營銷工作的負責人，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品或品牌要到哪里去？還有如何達到的問題？　

在戰(zhàn)略上，營銷經(jīng)理要規(guī)劃營銷方向，在戰(zhàn)術(shù)上，營銷經(jīng)理要制定執(zhí)行計劃。 

營銷經(jīng)理是營銷團隊的“靈魂”，團隊的戰(zhàn)斗力好壞，在很大程度上取決于營銷經(jīng)理的個人魅力和管理方法。 

營銷經(jīng)理帶領(lǐng)的團隊是企業(yè)的“戰(zhàn)斗部隊”，只有仗打好了，打贏了，企業(yè)才能得到持續(xù)的發(fā)展。 

不稱職的營銷經(jīng)理有很多種，可以列為營銷經(jīng)理的“七宗罪”！ 

 一宗罪：好大喜功。營銷經(jīng)理應(yīng)該是一個“看米下鍋”的做菜能手，而不是只能“下館子”才能吃飯的“趙括”！這樣的營銷經(jīng)理喜歡制定大戰(zhàn)略，喜歡“紙上談兵”，喜歡暢想未來。如果，企業(yè)遇到這樣的一個營銷經(jīng)理，而且又賦予了它足夠權(quán)利，那么這個企業(yè)離破產(chǎn)也不遠了。這樣的營銷經(jīng)理不在少數(shù)，只是病癥的嚴重性不太一樣而已。我們看很多在央視打了幾個月的廣告后一直未看到產(chǎn)品或品牌動靜的，我們看到規(guī)劃全國市場，招兵買馬，氣勢洶洶的，沒幾個月就悄無音訊的了，都屬于這樣的。有些人在這個企業(yè)“忽悠”幾個月，然后又到另一個企業(yè)繼續(xù)“忽悠”！ 

二宗罪：經(jīng)驗主義。毛主席不也批評不要總是“經(jīng)驗主義”，還有“本本主義”嗎？一個營銷經(jīng)理從一個企業(yè)離開，到下一個新的企業(yè)，一定帶有上一個企業(yè)的“烙印”。如果上一個企業(yè)很成功，那更讓他“自以為是”了。他不清楚，營銷經(jīng)理是企業(yè)的手腳，如果企業(yè)不同，大腦不同，打出的“拳腳”是不一樣的，也不可能一樣。只知道照搬所謂的“經(jīng)驗”，一定會遭到市場的打擊。 

三宗罪：指鹿為馬。鹿非馬，而以為是馬。就是有人，把鹿也當成是馬來用。在這樣的營銷經(jīng)理處，市場不是調(diào)研出來的，而是想像出來，并且還設(shè)計了整套“養(yǎng)鹿”的計劃，干的津津有味。最有，沒有得到應(yīng)有的效益，他也很苦悶，不知道是怎么回事。不知道是自己的市場規(guī)劃出了問題。 

四宗罪：平均主義。營銷經(jīng)理掌握著企業(yè)的營銷資源，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，或者在部署執(zhí)行計劃時，很多的營銷經(jīng)理會犯一個“平均主義”的毛病。覺得哪一個方面都很重要都需要做好。在排兵布陣上，平均投放自己的兵力和武器，盡量做到完美無缺。這恰恰是最要命的。解放軍在渡江戰(zhàn)役前，毛澤東的“鐘山風雨起蒼黃，百萬雄師過大江！”讓蔣介石誤以為解放軍是要全面突破，所以將自己的兵力在長江沿線全面部署，結(jié)果解放軍集中兵力從一點突破，“就像一把鋼刀刺進了di胸膛”，國民黨的防守瞬間土崩瓦解。再回想，解放軍打的勝仗，很多次都是在局部形成兵力優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)！在關(guān)鍵點和關(guān)鍵時間上投入足夠的兵力和武器是營銷經(jīng)理必須遵循的原則。 

五宗罪：貪戀權(quán)力。很多營銷經(jīng)理很珍惜企業(yè)賦予他的“資源”和權(quán)力。緊緊的攥在手里，生怕別人給拿了去。這樣的營銷經(jīng)理喜歡用“資源”分配來換取下屬的“孝敬”，以顯示自己至高無上的地位。營銷的問題都在市場，解決問題就需要使用企業(yè)的資源，如果一線的指揮官不能得到相應(yīng)的權(quán)限，那么這個仗的勝負就可想而知了。很多企業(yè)喜歡中央集中制，過過癮而已，也過不了多長時間。 

六宗罪：跟老板一頭“睡”。在工作中這樣的營銷經(jīng)理有很多，沒有自己的獨立思想，或者根本就不想有，完全是老板的“跟屁蟲”，老板說東就是東，老板說西就是西。老板一講話就“鼓掌”、“喝彩”、“叫好”。這樣的人，最后一般都會“擺”老板一道，然后走人。老板是要最后要效益，但是，很多老板躺在自己的“輝煌”中無法自拔，都到懸崖邊上了，還不自知，如果在遇到這樣的營銷經(jīng)理，那么難免不摔個粉身碎骨。 

七宗罪：跟員工一頭“睡”。和員工打得火熱，實際上“欺上瞞下”，這樣的營銷經(jīng)理多半是想“弄”公司一筆然后溜人。這樣的人隱蔽性最強，表面上附和老板，然后同員工搞“哥們”關(guān)系，看上去很好，實際上存有很大的隱患。