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如何處理醫(yī)藥銷售員的飛單問題

2011-04-29 09:59 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:醫(yī)藥銷售員在業(yè)務一線如果拿著公司的鈔票、為競爭對手干活,那就越過了底線。醫(yī)藥銷售人員飛單,身在商場的人都知道,是圍追堵截,還是指引疏導?

醫(yī)藥銷售員在業(yè)務一線如果拿著公司的鈔票、為競爭對手干活,那就越過了底線。醫(yī)藥銷售人員飛單,身在商場的人都知道,是圍追堵截,還是指引疏導?  

一、飛單的典型現(xiàn)象:

1)產(chǎn)品價格高:當客戶不能承受公司的產(chǎn)品價格時,銷售人員轉向其他同行的產(chǎn)品,美其名曰“以客戶需求為導向提供個性化的解決方案”。

2)供貨速度慢:如果客戶要求的供貨進度非常緊急,或者由于客戶自己的計劃管理薄弱,經(jīng)常變動需求計劃,而您的工廠產(chǎn)能有限不能及時供貨時,那么飛單就有可能發(fā)生。

3)產(chǎn)品質量差:如果您的質量管理流于口號,即使您通過了ISO認證,甚至更高級別的認證,也沒有,質量口號不能制造出好的產(chǎn)品。

4)業(yè)績提成低:您的同行為了吸引人才,可能給予單筆合同非常高的業(yè)績提成,高于您公司的單筆提成,銷售人員短期利益驅動,秘密銷售同行的產(chǎn)品,你想查-全球品牌網(wǎng)-可沒那么容易。

二、飛單的原因

1)客戶關系過度依賴個人:銷售人員與采購人員關系良好,客戶采購人員與公司銷售人員的關系,超越了客戶與公司的關系,客戶愿意接受飛單。

2)銷售信息內(nèi)部透明度低:客戶的每一個需求,從頭至尾如果沒有一個持續(xù)的信息監(jiān)控系統(tǒng),對銷售人員就沒有監(jiān)督,所有信息掌握在銷售人員一個人手中,您也很難從中發(fā)現(xiàn)飛單現(xiàn)象。

3)利益分配導致關注眼前:針對一個個銷售合同來提成,往往會導致銷售人員在計算利益得失的時候,只關注單筆合同的個人收益,如果您的單筆合同提成低于同行,銷售人員就傾向于飛單。

 4)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺:部分銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)不高,不遵守起碼的職業(yè)準則,甚至在公司內(nèi)部起到負面的誘導。

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Tags:銷售員 醫(yī)藥 客戶

責任編輯:蕓兒

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