時代經(jīng)濟(jì)的下一站是：專業(yè)化時代，核心化時代，品牌化時代，資本化時代，這也是企業(yè)發(fā)展所必然遵循的脈絡(luò)。品牌運(yùn)作也成為當(dāng)下營銷突破的普遍理想出路，于是各行業(yè)展開的品牌營銷轟轟烈烈，品牌大戰(zhàn)此起彼落，如火如荼，于是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包裝改造，品牌個性研究，品牌重塑再定位，品牌傳播，品牌銷售與管理便滲透在商業(yè)市場環(huán)境的各個角落。   縱觀我們中國的眾多企業(yè)，大家都知道：很多企業(yè)是存在戰(zhàn)略缺失的，并且具有普遍性，由此：在品牌戰(zhàn)略高度缺失的指引下所操作的品牌運(yùn)作一定會舉步艱難，四處遭伏，一路踉蹌，很難達(dá)到理想的高度和地位，有的則是經(jīng)過多年艱辛運(yùn)作的品牌到頭來卻只是一個普通的不入流品牌，離強(qiáng)勢品牌距離甚遠(yuǎn)，但投入和付出的成本卻不少，當(dāng)市場環(huán)境驟變，競品打壓，消費(fèi)市場喜好發(fā)生漂移時，品牌價值體系，品牌升位，品牌刷新重塑又面臨重新的抉擇。  

其實(shí)很多時候品牌運(yùn)作的高度，角度，速度，創(chuàng)新度決定了現(xiàn)有品牌給企業(yè)帶來的諸多影響。   豈不知：有多少品牌運(yùn)作的背后充滿了企業(yè)“烏托邦”式的理想色彩！寄所有希望于品牌突破，但又不知曉品牌運(yùn)作背后的戰(zhàn)略高度，從而致使實(shí)操上不達(dá)標(biāo)，一路平平運(yùn)作，只知道按現(xiàn)有的路線在傳播，卻始終都難以達(dá)到品牌運(yùn)作的理想境地。  

品牌運(yùn)作，戰(zhàn)略先行，品牌競爭力的戰(zhàn)略意義告訴我們：品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的品牌運(yùn)作才會有突破性和競爭力。否則你只能運(yùn)作一個普通的品牌。  

一個優(yōu)秀的，成功的品牌運(yùn)作從細(xì)節(jié)便可以看到它的卓越，一個名稱，一個品牌標(biāo)識，一個包裝設(shè)計(jì)，一個差異化記憶，一個定位，一個核心價值，一段傳播，一面終端，方方面面的一些細(xì)節(jié)的運(yùn)作和把握已經(jīng)在把品牌之路繪制精彩。   卓越來自于每一個細(xì)節(jié)，想想它的反面，如果一個產(chǎn)品一個項(xiàng)目，名稱不太理想我們不愿意改，品牌標(biāo)識存在問題我們又不舍放棄他，形象設(shè)計(jì)存在問題，核心定位缺乏研究，或飄移迷離，如此反復(fù)帶來品牌傳播的極大浪費(fèi)，品牌地位難以鞏固，立足性差，推廣成本大增，使得品牌之路難以突破，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)推遲，損傷巨大。  

說到這里，也許會有人說：中國市場競爭混亂，品多繁雜，難以成就強(qiáng)勢品牌，其實(shí)是這樣嗎？在我看來，當(dāng)下的中國市場：品牌運(yùn)作有著廣大的機(jī)遇。   最近與一家上市集團(tuán)董事長崔總約見聊天，談到企業(yè)經(jīng)營，品牌發(fā)展，崔總不由感慨萬端：中國市場變化離奇，競爭慘烈，市場越來越不好做，品牌運(yùn)作也越來越難！   我一笑做答：中國市場當(dāng)下是高速成長下的不規(guī)劃性，廣大而又生機(jī)勃勃，競爭雖多但政策監(jiān)管還未到嚴(yán)歷之時，各產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的集中度只是處于規(guī)劃期和發(fā)展期，還尚未成型固化，市場規(guī)范化的腳步還未踏出節(jié)奏，很多行業(yè)的老大地位都是空檔，消費(fèi)者心智還沒有被占據(jù)，這些都是我們品牌突破的機(jī)會，其實(shí)中國市場的混亂狀態(tài)下其英雄輩出的機(jī)遇才會更多。  

而且：在中國，全面競爭才剛剛開始。其實(shí)我們應(yīng)該慶幸能在中國市場做營銷，做品牌，做企業(yè)。   一件令我感慨之事，在此與大家分享一下內(nèi)心的感受：   北京一家新興的醫(yī)療器械企業(yè)，劉總向我介紹了他們的最新項(xiàng)目：一個促進(jìn)補(bǔ)鈣的二類醫(yī)療器械，產(chǎn)品研發(fā)用了近十年的時間與心血，目前市場中沒有同類競品，并跟我講了企業(yè)的雄心偉志，該項(xiàng)目準(zhǔn)備品牌化運(yùn)作，3-4年完成品牌積累，推動企業(yè)上市。   使用者的身體部位需要每天對著器械照射約一小時，一天最好兩次，類同于日光照射，以促進(jìn)身體里維生素D的轉(zhuǎn)化，從而幫助人體鈣的吸收，產(chǎn)品沒有形成系列，目前只是單品，產(chǎn)品零售價格近4千元。   了解產(chǎn)品后我心有所感：這樣的產(chǎn)品或許正面臨尷尬境地，為什么？我們想想看：  

 一：有多少消費(fèi)者每天需要抽出時間對著機(jī)器照射一小時只為了促進(jìn)補(bǔ)鈣，而不是從根本上可以解決補(bǔ)鈣的問題！  

二：促進(jìn)維生素D吸收的產(chǎn)品很多，市場中的鈣片似乎漫天飛，也都含有維生素D，直接口服豈不更加方便！  

三：該產(chǎn)品的剛性需求有多強(qiáng)！產(chǎn)品的使用便利性有多強(qiáng)！  

四：輔助性功效的產(chǎn)品，近4千元的價位來看，推廣的普及率不會太高！市場容量受限！  

五：有一定消費(fèi)能力的家庭選擇產(chǎn)品的理性化程度會更高！輔助補(bǔ)鈣的產(chǎn)品功能會被消費(fèi)者弱化！   當(dāng)下的市場環(huán)境很多產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)都是為消費(fèi)者量身定制的，這叫高度市場化，很多時候企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者，缺乏的是營銷的基本機(jī)理，先有市場研究再做產(chǎn)品，跟先做產(chǎn)品再來研究市場是存在巨大差距的！   從不批評任何一個產(chǎn)品，只是有感：今天的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，近十年的心血付出，卻忽略了市場營銷的基本屬性！這是企業(yè)戰(zhàn)略的缺乏！   中國當(dāng)下這樣的企業(yè)，這樣的行為應(yīng)該還不少！   沒有高度的戰(zhàn)略思想，即使經(jīng)過努力做出的品牌，也很有可能是低層次的二線或三線品牌，想再次去爭奪老大第一的位子又談何容易！   品牌運(yùn)作，戰(zhàn)略先行，方向永遠(yuǎn)比方法更重要……  

例如：  

一：品牌地位如何規(guī)劃！品牌如何進(jìn)行高占位！如何研究設(shè)定！  

二：品牌標(biāo)準(zhǔn)化如何設(shè)定！品牌防火墻策略如何來做！  

三：產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌如何對接！如何處理兩者關(guān)系！  

四：品牌DNA如何與消費(fèi)者對接！如何與企業(yè)價值對接！傳播路線如何一致！傳播效應(yīng)又如何放大！等。   這些都需要品牌戰(zhàn)略下的指導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)。  

品牌戰(zhàn)略讓品牌運(yùn)作具備高度性，具備競爭力和突破性，讓品牌運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高占位，防止競品超越，傳播有力，節(jié)約大量營銷成本，并能與企業(yè)對接，建立“品牌競爭力”，可見：品牌戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的價值與利益是無法估量的。      

李旭： 中國品牌研究院研究員，中國戰(zhàn)略與管理研究會會員，中國品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟專家，中國醫(yī)藥聯(lián)盟專家，《全球品牌網(wǎng)》《中國營銷傳播網(wǎng)》《博銳管理在線》《銷售與市場》《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》《中國管理傳播網(wǎng)》《中華品牌管理網(wǎng)》《品牌中國》等數(shù)十家知名媒體和網(wǎng)站專欄作家及特邀撰稿人，企業(yè)運(yùn)營管理“活力模式”，品牌構(gòu)建“三一模式”，“招商運(yùn)營系統(tǒng)”全面構(gòu)建的倡導(dǎo)者。   擅長：戰(zhàn)略管理，品牌運(yùn)作，全國招商，項(xiàng)目整體運(yùn)作，營銷體系管理，人力資源管理等。研究領(lǐng)域：公司治理與運(yùn)營管控。 為多家企業(yè)提供營銷與管理咨詢服務(wù)，服務(wù)客戶：貴州益佰制藥，建生藥業(yè)，維奧生物集團(tuán)，千喜生物，萊康醫(yī)療器械等。    溝通方式： TeL：    13051508880 E-mail： lixu6@126.com QQ：     470656082