7.多鼓勵(lì)員工　　 

下屬在執(zhí)行管理者的指令中辛勤工作，付出的精力和汗水管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻放在心里，做得好的地方，應(yīng)不吝多鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。其實(shí)作為下屬，能得到上司的表?yè)P(yáng)比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)更容易滿足，更能激發(fā)工作動(dòng)力?！　?nbsp;

8.經(jīng)常與員工溝通　　 

管理者的每一次安排工作其實(shí)都是一種溝通，除此之外，間隔一段時(shí)間可做一次面對(duì)面的溝通，也可聊一些下屬個(gè)人興趣之類(lèi)的事，尤其是下屬專(zhuān)長(zhǎng)的一些東西也可以做為談資，讓其在談話中感覺(jué)到上司對(duì)他的關(guān)心以及對(duì)他身上優(yōu)點(diǎn)的肯定。在公司每一次難得的績(jī)效面談中對(duì)其工作進(jìn)行總結(jié)，讓下屬意識(shí)到自己的不足，但也要對(duì)其關(guān)心與鼓勵(lì)?！　?nbsp;

 9. 把機(jī)會(huì)讓給下屬

筆者認(rèn)識(shí)一個(gè)集團(tuán)公司一位大部的部長(zhǎng)，各方面的能力可以說(shuō)是非常優(yōu)秀的，因此，年年被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提名并評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。他的手下有兩名得力干將，工作能力也非常突出，正是由于這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相得益彰，讓這位管理者能力得到最大化的展現(xiàn)。但這位管理者每年的個(gè)人獎(jiǎng)?wù)漳?，一年兩年已?jīng)足以證明你的能力，何不將機(jī)會(huì)讓出給下屬，讓他們?cè)诩?lì)中與其共同將今后的工作開(kāi)展地更好呢。 

10.讓員工執(zhí)行力更順暢　　 

 筆者認(rèn)識(shí)的一位管理者，應(yīng)該說(shuō)屬于執(zhí)行力很強(qiáng)的人，適合于做執(zhí)行型的管理者，但在管理下屬方法和魄力上欠缺。他的一位老員工下屬是倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員，這位老員工因?yàn)槭侨箮шP(guān)系進(jìn)的公司，平時(shí)工作散漫、倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)章，進(jìn)、出貨沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)登記，帳務(wù)一塌糊涂。結(jié)果不是合作者投訴發(fā)出的貨有誤差，就是月盤(pán)數(shù)量差異很大，公司內(nèi)部其它部門(mén)人員也投訴不斷，與其配合的工作人員同樣跟著受苦。這樣的員工已嚴(yán)重影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，使自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力屢屢受阻，不想辦法擺平，最后反倒是管理者自己先卷被包走人了。至于如何擺平，方法很多，情況不同又有不同的應(yīng)對(duì)策略，那就要看管理者組織能力和公關(guān)能力了?！　　　?nbsp;