新企業(yè)需要“創(chuàng)牌”，老企業(yè)需要“保牌”，對企業(yè)來說，品牌是承載于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù)中、區(qū)別于競爭對手的、體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特性和價值觀念的無形資產(chǎn)，而對公眾和消費(fèi)者來說，是對某企業(yè)、某產(chǎn)品心理上的感受和肯定性評價。創(chuàng)品牌和保品牌之于消費(fèi)者對于該品牌所抱有的忠誠度來體現(xiàn)，這也是現(xiàn)實(shí)中的消費(fèi)者對品牌一貫抱有積極正面的經(jīng)驗(yàn)，和與該品牌有效互動，不至于隨心所欲其它品牌，從而形成習(xí)慣購買的長效機(jī)制之一。 

然后品牌價值的升華、消費(fèi)者對品牌的忠誠度以及品牌的持久延續(xù)已經(jīng)成為困擾企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌的最棘手難題之一。對于任何一家企業(yè)，面對付出了辛勞與心血而鑄就的品牌，這種考慮也是企業(yè)是否可持續(xù)增長、基業(yè)長青和品牌源動力是否具備穩(wěn)固耐力的關(guān)鍵戰(zhàn)略步驟。 

而一個已然存在的品牌是否能牢牢鎖定這些忠實(shí)消費(fèi)者，保持品牌固化的形象，不單純依靠產(chǎn)品降價來拉動銷售，價格是品牌的重要標(biāo)志，價格的穿幫會致使品牌的名譽(yù)掃地，企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營。任何品牌除了具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、差異化的競爭、良好的服務(wù)、個性化的銷售主張等等因素之外，還需十分強(qiáng)調(diào)幾個關(guān)鍵因素，因?yàn)閷τ谄放?，想要抓住消費(fèi)者心智，不能去改變消費(fèi)者，只有改變自己，對于品牌，你說了算！ 

 品牌營銷“插位” 

品牌紅海的波濤此起彼伏，洶涌澎湃，必然造就了成千上萬的品牌是在夾縫中生存喘息，競爭的殘酷又使得這種局面呈現(xiàn)出瞬息萬變的危險(xiǎn)。眾品牌商在品牌營銷過程中不論是拿出十八般武藝、辣手絕活，還是渾身解數(shù)，均表現(xiàn)得一絲不茍、不遺余力。但品牌延襲的機(jī)會還是有的，這就需要品牌營銷插位來實(shí)現(xiàn)。友邦集成吊頂亦是這種營銷插位成功的案例，昔日的壟斷冠軍奧普已然被整個集成吊頂邊緣化，就連照明行業(yè)的歐普和雷士也感覺到了集成吊頂這個新品類的存在，以及友邦這個開創(chuàng)者營銷插位的威力。 

品牌營銷插位是品牌在建設(shè)過程中流露的果敢精神氣質(zhì)，是品牌核心人格化、差異化的體現(xiàn)，是品牌基因中最富吸引力和保持生命力的元素。任何成功的品牌都有一個共同的特性，即以一種始終如一的形式將品牌的功能與目標(biāo)受眾的心理需要連接起來，并通過各種方式將品牌定位的信息和優(yōu)勢準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為目標(biāo)受眾對于這個品牌的心理認(rèn)知。 

正是由于諸多的品牌精準(zhǔn)的營銷插位站得好，所以才成就了不老的品牌基因傳說：我們看到海爾，就很容易聯(lián)想到海爾到位、完善的服務(wù)；看到高露潔，就會想到牙齒護(hù)理保健專家，看到萬通，就會想到它的文化，提到娃哈哈，就會關(guān)注到其營銷模式一樣。所以，品牌插位是品牌與其所對應(yīng)的目標(biāo)受眾建立的一種內(nèi)在的聯(lián)系。 

成功的品牌營銷插位第一步就是要想辦法在消費(fèi)者心智中開創(chuàng)一個新的品牌個性賣點(diǎn)，成為專業(yè)品牌，成功進(jìn)入消費(fèi)者心智；接著就是不斷去夯實(shí)這個主張?jiān)谙M(fèi)者心智中的主導(dǎo)地位，也就是不斷去通過信息傳遞來強(qiáng)化認(rèn)知，盡一切力量讓每一個目標(biāo)受眾都知道你是行業(yè)或者類別的領(lǐng)導(dǎo)者。 

廣告策略“定位” 

 對于正在創(chuàng)建品牌的中國企業(yè)，廣告并非有力的手段，但在品牌的維護(hù)階段，廣告可以提高競爭門檻，建立起戰(zhàn)略價值。而廣告策略定位的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定增長率則成為刺激目標(biāo)受眾是否始終如一接受該品牌的重要因素。比如寶潔公司就是全年利用其強(qiáng)大的廣告優(yōu)勢抬高競爭門檻，因此也成就了世界上最大廣告主的美譽(yù)，廣告的巨額投放導(dǎo)致了寶潔的競爭對手望而止步，央視多年的廣告標(biāo)王也很好的說明了這一點(diǎn)。 

但對于企業(yè)而言，絕對不應(yīng)該只是花錢買個名聲或者廣告這么簡單。千萬元甚至億元的資金恐怕占據(jù)了企業(yè)全年甚至未來幾年的營銷費(fèi)用。但需要提醒的是，如果沒有與之相配套的產(chǎn)品、服務(wù)、市場等策略，不但無法發(fā)揮廣告標(biāo)王的效益，反而拖累企業(yè)發(fā)展，甚至拖死企業(yè)。以QQ起家的騰訊，并沒有專門為QQ做什么廣告，然而如今的QQ不但擁有全球即時通訊最大的用戶數(shù)量，而且用戶群體日益增長。為什么MSN落后了？用過兩者的人都知道，盡管QQ功能太多，太繁雜，但卻是比MSN更穩(wěn)定，而QQ不斷改善的用戶體驗(yàn)，也成就了騰訊的其它業(yè)務(wù)更為廣闊的發(fā)展平臺。 

難怪業(yè)界紛紛理論關(guān)于廣告宣傳對品牌提升的作用到底有多大？“如果做廣告是死，可不做廣告卻是死得更難堪”！歸根結(jié)底，廣告宣傳策略“定位”好了，其作用還是不容小覷。 

品牌品類“站位” 

現(xiàn)如今的眾多企業(yè)品牌多元化十分嚴(yán)重，這使得品牌的品類混亂，主導(dǎo)品牌、次要品牌、輔助品牌、大眾品牌以及子屬品牌等使消費(fèi)者象霧里看花一樣辨別不清，再加之企業(yè)戰(zhàn)略多元化和跨行業(yè)、跨品牌發(fā)展，使得品類管理也日顯危機(jī)，從而使品牌的品類“站位不清”。而終極市場的聲音卻是唯有擁有品類絕對優(yōu)勢地位的領(lǐng)導(dǎo)品牌，才有資格擁有推出新品牌的條件。品牌只有成為一個新品類的代表，才能同時取得媒體的關(guān)注和消費(fèi)者的傾心，廣告在這個過程中只是不斷強(qiáng)化品牌在品類中的地位。而只有處于品類開拓者位置的品牌，最有機(jī)會成為品類的代表品牌?，F(xiàn)在，這種準(zhǔn)則應(yīng)該是仍舊適用的。它看上去肯定是合乎邏輯的。 

大家都知道，打造一個成功的品牌是一件不容易的事情，何況現(xiàn)在我們在品牌的品類站位上還不回到現(xiàn)實(shí)嗎？李寧做過什么廣告？恐怕很多人都沒有印象，但李寧的品牌認(rèn)知度卻非常高，原因很簡單，李寧在中國開拓了體育運(yùn)動品牌的先河，成為這個品類的代表品牌； 

在一個品類上，經(jīng)過長期的激烈的商業(yè)廝殺，品類發(fā)展到最后可能只剩下兩個勢均力敵的品牌。這時候，品類市場出現(xiàn)成熟的趨勢，自然品類上也出現(xiàn)一個占據(jù)品類絕對優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)品牌。這個領(lǐng)導(dǎo)品牌無疑擁有最佳推出新品牌的條件，這就如同可樂品類從一百多年前的美國誕生，經(jīng)過長期的發(fā)展，品類上形成了可口可樂與百事可樂相互競爭的格局一樣，品類站對了位置，才不至于導(dǎo)致“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”的結(jié)局。 

口口相傳“到位” 

 今時今日人們總是愿意查看信息，而不是盲目信任，愿意看數(shù)據(jù)，而不是看廣告，更愿意相信志同道合者的口碑，而不是看那些蠱惑人心的過度推銷手段。實(shí)際上，在某種意義上來講，傳播的最佳途徑并非媒體，而是消費(fèi)者口碑，如何讓品牌營銷成為一個話題,讓消費(fèi)者自愿成為你的宣傳員，這樣皆可以節(jié)省大筆的廣告費(fèi)用，還能收獲比廣告更強(qiáng)的宣傳效果：因?yàn)閺V告畢竟是有距離的,口碑是身邊的朋友和親人傳來的，更真實(shí)，我們也更愿意相信。 

比如星巴克，我們幾乎很難見到它的廣告。但關(guān)于星巴克的話題卻幾乎無處不在。星巴克把大部分營銷費(fèi)用用在改善顧客體驗(yàn)上而非廣告投放。以體驗(yàn)打動顧客，塑造口碑，通過消費(fèi)者真實(shí)體驗(yàn)而傳播的口碑，比單純的廣告更有說服力，而星巴克代表的一種時尚生活方式，更是成為目標(biāo)消費(fèi)者、時尚媒體少不了的話題與篇幅。IT巨頭谷歌也幾乎不做廣告，憑借技術(shù)創(chuàng)新，為用戶創(chuàng)造更多的服務(wù)體驗(yàn)，培養(yǎng)了全球數(shù)億用戶，而它的一舉一動，則成為各類媒體競相關(guān)注的焦點(diǎn)?！?/p>

在2010年商業(yè)電影上最成功的《阿凡達(dá)》不僅因?yàn)榭仿∫呀?jīng)成為一個敦厚的個人品牌，更重要的是它難得到位的是它在品牌營銷時運(yùn)用的“口碑效應(yīng)”。當(dāng)時,當(dāng)《阿凡達(dá)》帶著影史票房冠軍《泰坦尼克號》導(dǎo)演卡梅隆歷時4年精心打造的力作的桂冠高調(diào)亮相的時候，也一并帶來了無數(shù)觀眾對《阿凡達(dá)》的期望，經(jīng)過商業(yè)運(yùn)作的《阿凡達(dá)》已經(jīng)不再是一部純粹的商業(yè)電影，而是把電影做成一個社會事件：競相口傳的3D和IMAX效果、精彩的場面、逆市飛揚(yáng)的票價、排隊(duì)購票的火熱場景、接連不斷的話題，掉足了觀眾的胃口，再加之其全球超過20億美元的票房一路飄紅的驚人成績，便順理成章的成為一個電影的傳播話題，成就了一個商業(yè)奇跡。 

在星巴克、谷歌、卡梅隆的《阿凡達(dá)》身上，我們發(fā)現(xiàn)，最好的自己就是最好的廣告，這印證了各自到位的口口相傳所達(dá)到的波浪式的意想不到的傳播效果。當(dāng)然，不能以傳統(tǒng)的酒香不怕巷子深去概括它們?yōu)楹尾蛔鰪V告，它們只不過是以持續(xù)的營銷創(chuàng)新，替代了傳統(tǒng)的廣告行為的典范而已。 

就象eBay和Best Buy的前首席執(zhí)行官林頓所說，“現(xiàn)在的消費(fèi)者比以往任何時候都要苛刻，想要他們保持對品牌的忠誠變得日益困難。”而國內(nèi)中小品牌唯有充分提升自身的市場競爭力，不斷以創(chuàng)新求變的市場速度培育消費(fèi)者對自我品牌的忠誠度，才會讓你自己的品牌自己說了算。