首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

企業(yè)管理如何制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略呢?(2)

2011-05-27 11:14 來源:中金在線 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:“世界上有三類企業(yè):不知道發(fā)生了什么的企業(yè);看著事情發(fā)生的企業(yè);使事情發(fā)生的企業(yè)?!边@是著名管理大師邁克爾-波特曾經(jīng)說過的。那么,怎樣才能做一個使事情發(fā)生的企業(yè)呢?制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略!

有研究分析發(fā)現(xiàn):中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是,企業(yè)領導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏,約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。總結起來,中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下,對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點,主要表現(xiàn)為如下:

1、缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁;

2、盲目追逐市場熱點,企業(yè)投資過度多元化;

3、戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制;

4、對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目,缺乏量化的客觀分析;

5、企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標;

 6、企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃;

7、有戰(zhàn)略思考,但沒有形成科學有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系,導致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式,無法得到貫徹執(zhí)行。

今天,我們一提到巨人,就想起了網(wǎng)游,一提到阿里巴巴,就想到了為中小企業(yè)服務的戰(zhàn)略平臺,一提到格力就想到空調(diào),一提到麥當勞就想到餐飲,一提到比亞迪就想到節(jié)能轎車,一提到聯(lián)想就想到電腦,一提到萬科就想到地產(chǎn),一提到騰訊就想到QQ,一提到華為就想到通訊設備,一提到波司登就想到羽絨服。等等不一而足的企業(yè)符號與其所在的市場形成了緊密的關聯(lián),甚至成為它所在行業(yè)的標志和代名詞,他們在消費市場具有絕對的話語權和影響力。這就是企業(yè)進行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃的結果和例證。

總之,多年的咨詢實踐告訴我,一個企業(yè)的“成功”往往是戰(zhàn)略管理的成功。戰(zhàn)略有問題,單純靠改善內(nèi)部運營效率,業(yè)績改善的效果有限。企業(yè)戰(zhàn)略管理要站得高,才能看得空,從而看得遠我們只有忽視眼前的浮云,穿透過去,目空這一切,徹悟“神馬都是浮云”才能看到本質(zhì),這也就是戰(zhàn)略布局。

上一頁 1 2 下一頁 單頁閱讀

Tags:民營企業(yè) 營銷策劃

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務的領跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved