持續(xù)走高的通脹讓越來越多收入平平的店員走上了“阿魯族”之路——做兼職。最近，店長(zhǎng)江明發(fā)現(xiàn)，自己的門店也有幾名店員在外兼職，由于門店實(shí)行的是兩班倒，正好可以給店員一些“可乘之機(jī)”，利用半天時(shí)間去找兼職。若在不影響本職工作的前提下，兼職也沒什么，但要命的是，江明發(fā)現(xiàn)有店員竟然在一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的藥店兼職。對(duì)這種“一女兩嫁”的做法，江明自然深惡痛絕，但自己藥店提供的待遇確實(shí)不高，他害怕向那些有能力的店員施加壓力后，造成其辭職，引發(fā)動(dòng)亂。

職場(chǎng)建議：

“阿魯”源于日文外來語（音為arubaito），指打工、兼差、賺外快。“阿魯族”自古有之，通脹時(shí)代更為盛產(chǎn)。隨著物價(jià)上漲的步伐，越來越多的店員陷入了“月光族”的困境，為更好地生存，做兼職賺外快頗為流行，“阿魯族”迅速“繁衍”。

藥店的“阿魯族”頗令管理者頭痛，其原因在于它有三大特性：1.隱蔽性。“阿魯族”通常是“地下兼職”，除非被同事撞見，否則店長(zhǎng)很難知道。2.必然性。在“只見物價(jià)漲，不見工資動(dòng)”的時(shí)代，兼職成為不少人提高生活質(zhì)量的必然選擇。3.威脅性。如果老東家給出的待遇本身就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，員工要么跳槽，要么兼職，沒有多少討價(jià)還價(jià)的余地。

那么，店長(zhǎng)只能對(duì)“阿魯族”束手無策了嗎？非也。

不能一竿子打翻一船人 盡管大多單位都不允許員工兼職，但只要不影響本職工作的開展，一些兼職是可以被“寬容”的。比如門店的會(huì)計(jì)利用周末時(shí)間到其他行業(yè)的單位兼職，店員利用休息時(shí)間經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店、夜市，培訓(xùn)師到其他單位授課等，這些行為并不會(huì)對(duì)原供職單位帶來不利影響。如果限制過于嚴(yán)格，反而會(huì)造成“水至清則無魚”的局面，造成人才的流失。

堵疏結(jié)合，正面引導(dǎo) 對(duì)于店員的兼職約定，應(yīng)在勞動(dòng)合同或門店規(guī)定中體現(xiàn)出來。在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，可以加入“應(yīng)聘方在本單位工作期間，不得以任何名義到同行業(yè)兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，聘用方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，同時(shí)應(yīng)聘方須繳納相應(yīng)違約金”的條款；或在員工招聘時(shí)，就明確告知店員，如果要開展第二職業(yè)，必須在不影響本職工作的情況進(jìn)行，如家政服務(wù)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店、兼職會(huì)計(jì)等。但嚴(yán)禁在約定以外的行業(yè)兼職。

提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力 但凡有兼職能力的“阿魯族”，往往是行業(yè)的精英或佼佼者，因此才有更多的籌碼進(jìn)行第二職業(yè)的拓展。對(duì)于這類店員，門店應(yīng)在可承受的范圍內(nèi)，改善其工作環(huán)境，提供較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。當(dāng)?shù)陠T守著你所提供的“一畝三分地”不至于“鬧饑荒”時(shí)，才會(huì)更加忠誠(chéng)；如果店員的收入和門店效益嚴(yán)重脫鉤，“阿魯族”必然越來越多。