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中國(guó)藥店:群雄逐鹿起烽煙

2011-06-21 13:17 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:連鎖業(yè)態(tài)是目前零售業(yè)較為先進(jìn)的業(yè)態(tài), 連鎖藥店的快速發(fā)展帶給消費(fèi)者舒適的購(gòu)物環(huán)境,豐富多彩的商品,誘人的促銷方式,專業(yè)的用藥指導(dǎo),低廉的價(jià)格。連鎖藥店帶給人們不僅是高品質(zhì)的生活享受,它也改變了人們生活方式和消費(fèi)習(xí)慣,也改變了人們對(duì)傳統(tǒng)藥店的認(rèn)識(shí)。隨著藥店經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng),開展連鎖經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì),連鎖藥店已成為藥品零售業(yè)發(fā)展的主流。

連鎖業(yè)態(tài)是目前零售業(yè)較為先進(jìn)的業(yè)態(tài), 連鎖藥店的快速發(fā)展帶給消費(fèi)者舒適的購(gòu)物環(huán)境,豐富多彩的商品,誘人的促銷方式,專業(yè)的用藥指導(dǎo),低廉的價(jià)格。連鎖藥店帶給人們不僅是高品質(zhì)的生活享受,它也改變了人們生活方式和消費(fèi)習(xí)慣,也改變了人們對(duì)傳統(tǒng)藥店的認(rèn)識(shí)。隨著藥店經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng),開展連鎖經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì),連鎖藥店已成為藥品零售業(yè)發(fā)展的主流。


    連鎖業(yè)態(tài)是目前零售業(yè)較為先進(jìn)的業(yè)態(tài), 連鎖藥店的快速發(fā)展帶給消費(fèi)者舒適的購(gòu)物環(huán)境,豐富多彩的商品,誘人的促銷方式,專業(yè)的用藥指導(dǎo),低廉的價(jià)格。連鎖藥店帶給人們不僅是高品質(zhì)的生活享受,它也改變了人們生活方式和消費(fèi)習(xí)慣,也改變了人們對(duì)傳統(tǒng)藥店的認(rèn)識(shí)。隨著藥店經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng),開展連鎖經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì),連鎖藥店已成為藥品零售業(yè)發(fā)展的主流。


    群雄逐鹿起烽煙


     經(jīng)過前幾年的健康發(fā)展,目前深圳市的連鎖藥店比較發(fā)達(dá),但從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)看,不僅業(yè)內(nèi)爭(zhēng)先恐后地發(fā)展新店,開藥店也被越來越多的業(yè)外資金所看好,其結(jié)果是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。目前,一些連鎖藥店在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展上沒有以布局合理、有利長(zhǎng)遠(yuǎn)為目標(biāo),出現(xiàn)了低水平重復(fù)開店。
     我國(guó)連鎖藥店尚處在未成熟的發(fā)展階段,連鎖藥店連而不鎖,虧損嚴(yán)重,真正的連鎖運(yùn)作模式還很不健全,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。一些三精、海王、哈藥等醫(yī)藥零售企業(yè)雖已建成近1000家連鎖店,但真正跨區(qū)域、上規(guī)模的連鎖藥店普遍罕見,使一些小打小鬧的連鎖藥店出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),2002年前5個(gè)月,全國(guó)22個(gè)省市共2721家藥品銷售企業(yè)的虧損面高達(dá)50%,虧損額比2001年同期上升55·02%;廣東省,2003年在關(guān)閉了200家藥店的同時(shí)就又新開了3500家藥店;2004年上海將有600家藥品零售企業(yè)通不過GSP認(rèn)證而面臨關(guān)門,使藥品零售市場(chǎng)形成了“開門——關(guān)門——開門”的怪現(xiàn)象。特別是二年前武漢市隆泰大藥房在全國(guó)打響了平價(jià)藥房第一炮,隨后濟(jì)南的“平價(jià)藥房”和杭州的“百姓大藥房”相繼出現(xiàn)。目前,全國(guó)已有十多個(gè)城市出現(xiàn)了平價(jià)藥店,平價(jià)藥店的順勢(shì)而來,連鎖藥店就又陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。


    一位企業(yè)家說:紛爭(zhēng)中不同板塊的連鎖藥店,在市場(chǎng)中面臨的局勢(shì)不同,應(yīng)對(duì)的措施也不同。全國(guó)性的連鎖藥店大品牌雖然市場(chǎng)覆蓋面廣,但也壓力很大,在京、津、滬等消費(fèi)群體成熟、含金量高的市場(chǎng),除了巨頭之間的激烈爭(zhēng)奪,還要應(yīng)對(duì)業(yè)外資本的偷襲、區(qū)域品牌的聯(lián)手狙擊。有些中型的連鎖企業(yè)不但面臨著大企業(yè)的威脅,還要提防“外來資本”吞食和小型企業(yè)的游擊。

占連鎖藥店的企業(yè)絕大多數(shù)中小型品牌,雖然處在競(jìng)爭(zhēng)的邊緣,但也絲毫不能懈怠,一個(gè)不小心就會(huì)被大的連鎖藥店連企業(yè)帶市場(chǎng)信息一口吃掉。最近上海以及外地的醫(yī)藥連鎖巨頭們則加強(qiáng)了對(duì)這些單體藥店的“收編”和爭(zhēng)奪。因?yàn)?這些單個(gè)實(shí)力并不強(qiáng)大的單藥店如果被并購(gòu)到一起,就可以構(gòu)成足以改變上海醫(yī)藥流通格局——誰“收編”了它們,誰就是上海最大的醫(yī)藥流通企業(yè)。而伴隨著對(duì)“綠色聯(lián)盟”合并的塵埃落定,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通市場(chǎng)將會(huì)再次風(fēng)生水起。

Tags:中國(guó) 藥店

責(zé)任編輯:蕓兒

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