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組織結(jié)構(gòu)當(dāng)與時俱進

2011-06-30 15:35 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:趙鄭 點擊:

核心提示:藥企在完成部門設(shè)置后,還要與時俱進。醫(yī)藥招商市場總是處在不斷變化之中,那種以不變應(yīng)萬變的計劃經(jīng)濟時代早已不復(fù)存在。面對瞬息萬變的市場,企業(yè)高層人員要在工作實踐中,不斷總結(jié)摸索,提煉出適合自己的運營模式,打造更加合理、高效的組織架構(gòu)。

中國醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動火熱開啟

藥企在完成部門設(shè)置后,還要與時俱進。醫(yī)藥招商市場總是處在不斷變化之中,那種以不變應(yīng)萬變的計劃經(jīng)濟時代早已不復(fù)存在。面對瞬息萬變的市場,企業(yè)高層人員要在工作實踐中,不斷總結(jié)摸索,提煉出適合自己的運營模式,打造更加合理、高效的組織架構(gòu)。  

組織結(jié)構(gòu)并非一成不變。隨著組織戰(zhàn)略的調(diào)整,應(yīng)當(dāng)隨時修正組織結(jié)構(gòu),使其更加適合市場變化,更加適合企業(yè)發(fā)展,從而提高組織效率與效能。有的企業(yè)在招商初期成立專門的職能招商部門,從組織架構(gòu)上予以重視和確立。招商工作完成后,招商部門自動轉(zhuǎn)為銷售部門或市場管理部門,做好后期工作。

Tags:藥企 醫(yī)藥招商市場

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