中國制藥業(yè)能否產(chǎn)生出世界級的企業(yè)領(lǐng)袖？這個問題只怕不僅僅制藥行業(yè)在問，很多行業(yè)也都在問。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會走上國際化的道路。不過，要成為真正世界級的企業(yè)，卻并不是簡簡單單把藥品賣到某個市場就算的。不可否認(rèn)，中國制藥企業(yè)正從成本驅(qū)動型向技術(shù)驅(qū)動型乃至研發(fā)驅(qū)動型企業(yè)升級，然而要說真正世界級的企業(yè)，目前仍是有待零的突破。

每一年的百強(qiáng)榜總有一些新的公司上榜，原有的榜上企業(yè)也會有一些名次的變動。來來往往的企業(yè)家們，穿著類似款式的西裝，卻各有各的做事風(fēng)格和管理風(fēng)格。未來的世界級企業(yè)領(lǐng)袖或許會在他們之中產(chǎn)生，也或許會有企業(yè)被大浪淘沙。

智者無定法，很難判斷孰優(yōu)孰劣，也很難說某一種模式就一定會成功，但是在過去一些年的實踐中，這些人身上的某些特質(zhì)卻值得借鑒?！　?/p>

專注，“深發(fā)展”的動力

趙步長在業(yè)內(nèi)是一個辨識度比較高的人，雖年過古稀，卻精力旺盛，是步長集團(tuán)不折不扣的精神核心和權(quán)力核心。

記者多次采訪過趙步長，發(fā)現(xiàn)此人有一項極突出特質(zhì)，就是專注。他在一切有可能的情況下，都會不停地反復(fù)宣傳步長的藥品，采訪一次，被宣傳一次。

事實上，記者接觸過的不少醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家都具有這樣的特質(zhì)：專注、深挖，努力做透一個產(chǎn)品、一個領(lǐng)域。

或許，智者要做的，就如天使投資人薛蠻子所告誡的那樣：抓住事物的本質(zhì)，反復(fù)做最重要的事，千萬不要為一大堆不相干的事忙活?！　?/p>

放權(quán)，以智慧求共贏

另一頗有感觸的例子，是記者去輔仁藥業(yè)采訪時發(fā)現(xiàn)的。輔仁公司的生產(chǎn)基地在周口地區(qū)鹿邑縣玄武鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，其實就是小縣城旁邊的一個小鎮(zhèn)。生產(chǎn)基地的幾位負(fù)責(zé)老總的家都不在當(dāng)?shù)?，有位孟姓副總索性在辦公室放了一箱方便面和一箱王老吉，經(jīng)常連宿舍都不回，就呆在辦公室。記者當(dāng)時很驚訝：在家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人居然也有如此以公司為家的。

記者觀察，這些在輔仁工作的職業(yè)經(jīng)理人如此忠誠的原因或許很多，但比較關(guān)鍵的可能就兩點：朱文臣的放權(quán)和信任。

在家族企業(yè)，最常見的現(xiàn)象是，職業(yè)經(jīng)理人抱怨“老板不放權(quán)”，而老板對職業(yè)經(jīng)理人也是“不滿意、不放心”。

朱文臣恰是在這一點上做得很好。“老板當(dāng)時給了一份工廠圖紙，告訴我這個廠的建設(shè)就全交給你了。”那位孟姓副總說，朱文臣給了他最大限度的自由度。

放權(quán)不意味著放棄監(jiān)管，事實上，只有在有效監(jiān)管情況下的放權(quán)才可能讓企業(yè)健康發(fā)展。而放權(quán)，也意味著可以有更多的智慧參與到公司的發(fā)展中去。 　　

團(tuán)隊，共識催生力量

記者看到，很多企業(yè)在樹立企業(yè)家個人品牌方面大下功夫，這原本是沒有錯的，在公司的草創(chuàng)期，企業(yè)家個人的素質(zhì)就是企業(yè)的核心競爭力。

然而，單個人太孤單了，個人崇拜也很容易導(dǎo)致“成也蕭何、敗也蕭何”的局面，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候必須依靠團(tuán)隊。

事實上，企業(yè)領(lǐng)袖或許更應(yīng)當(dāng)是一種團(tuán)體的行為，而不是個體的行為。想打造世界級的企業(yè)，必須有一個世界級的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該要有一致性，目標(biāo)一致，理念一致，而非烏合之眾。

“企業(yè)必須是兩條腿走路，產(chǎn)品是一條腿；另一條是團(tuán)隊，研發(fā)團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、營銷團(tuán)隊，這些應(yīng)該是一個有機(jī)整體。這樣，企業(yè)才能穩(wěn)步快速前進(jìn)。”綠葉制藥總經(jīng)理劉殿波如是闡述他經(jīng)營企業(yè)的理念，或可借鑒。