本該在研發(fā)、生產領域專心造夢的中藥企業(yè)，卻因一場波及范圍廣、蔓延速度快的原料價格戰(zhàn)而驚醒。

基于多年的厚積薄發(fā)，持續(xù)的供不應求導致的中藥材價格暴漲，企業(yè)的來料咽喉備受牽制，競爭重心被迫上移，跨界沖動紛至沓來。從南方醫(yī)藥經濟研究所發(fā)布的2010年上市公司競爭力排行榜中藥子行業(yè)前10位企業(yè)去年的表現便可窺之一二。然而，此輪中藥企業(yè)的跨界能否再續(xù)跨界巨頭強生公司的輝煌，還暫時無解。　　

競爭鏈條上移　　

曾一直在品種市場廝殺的中成藥企業(yè)，因原料成本供貨壓力，把競爭鏈條的重心由中下游移至上游。

有分析師指出，在中藥材價格上漲的趨勢下，中藥產業(yè)鏈上游企業(yè)將顯著受益，包括中藥材種植和貿易、中藥飲片或中藥配方顆粒等企業(yè)；而產品多元化，對稀缺中藥材資源依賴性小的企業(yè)在此輪中藥材漲價中受影響較小；同時，產業(yè)鏈完善、掌握上下游資源的中藥企業(yè)也可能有較好表現。

因此，在上游藥材通脹的情況下，中藥生產企業(yè)紛紛通過強化上游掌控來緩解燃眉之急，而當中動作最為明顯的當屬康美藥業(yè)。

上月，康美藥業(yè)的一份公告中一次性詳盡披露了3個投資計劃，總金額高達25億元，其中20億元投向兩個中藥材交易項目：定西和普寧中藥材專業(yè)交易市場。從近年的投資趨勢看，康美藥業(yè)正試圖通過GAP種植基地、中藥材專業(yè)交易市場、中藥材物流三管齊下來掌控上游藥材價格。

而近年康美藥業(yè)如此大手筆向上游投資，也動搖了其主業(yè)構成。從近3年的經營情況來看，以中藥材貿易為主的外購業(yè)務，其毛利已從2008年的26%飆升至53%，而主業(yè)中藥飲片則從2008年的51%下降至2010年的33%。按此發(fā)展速度，中藥材貿易很可能與中藥飲片并駕齊驅，形成康美藥業(yè)新的兩大主業(yè)。

盡管其他中藥上市公司對上游投資沒有康美這般“喧賓奪主”，但也在積極地未雨綢繆。如云南白藥、同仁堂等上市公司在去年年報中紛紛披露，今年將提早做好對上游中藥材的儲備事宜，以防范中藥材價格頻繁波動以及供不應求風險。

事實上，除了中藥企業(yè)自身的需求之外，企業(yè)加強對上游包括GAP種植基地、中藥材倉儲流通、中藥材交易信息披露等在內的投資已有政策鼓勵風向。如5月份工信部下發(fā)的《2011年度中藥材生產扶持項目申報指南》已明確提出對中藥材生產基地以及生產技術服務平臺、生產信息服務平臺、供應保障平臺4大領域進行扶持。而正在醞釀的中藥材流通方式轉變及中藥材溯源制度等政策也在鼓勵有能力的中藥企業(yè)參與。由此可見，接下來大企業(yè)對上游中藥材資源的爭奪和投資將更加激烈和火熱。　　

跨界補位　　

由于成本壓力加劇和藥材供貨不穩(wěn)，中藥企業(yè)的主業(yè)普遍受到牽連，企業(yè)紛紛萌生跨界沖動，欲通過副業(yè)的幫補來減輕對主業(yè)的依賴。而此前中藥企業(yè)多元化的成功發(fā)展先例也再一次令后來者的熱情持續(xù)高漲，如云南白藥的牙膏、馬應龍的眼霜、同仁堂的面膜等。

營銷學上的跨界發(fā)展主要包括水平跨界、縱向跨界以及交叉跨界，這三種方式在眾中藥上市公司身上被演繹得淋漓盡致。如天士力的保健品跨界主要屬于水平跨界，而康美藥業(yè)上至醫(yī)藥物流，下至醫(yī)院，兼橫向發(fā)展保健品的多元化投資則屬于交叉跨界。

作為中藥跨界較早并取得良好示范效應的“弄潮兒”云南白藥，其云南白藥牙膏去年的營業(yè)總收入高達12億元，約占云南白藥集團銷售總額的10%。如今，云南白藥牙膏已被視為寶潔等日化巨頭的強大競爭對手。

據了解，云南白藥今年新增的藥材原料成本或將高達1億元。而云南白藥方面也透露，今年下半年將繼續(xù)加大對日化市場的投資，在以藥品為主的同時，向牙膏、洗發(fā)水、沐浴露、藥妝等日化領域延伸。云南白藥的多元化發(fā)展到底可為主業(yè)帶來多大貢獻，很快就會有答案。

除云南白藥的跨界快速發(fā)展之外，天士力、康美藥業(yè)的多元化發(fā)展也開始逐步見效。目前，天士力已形成了“五個一”的大健康發(fā)展戰(zhàn)略，即“一盒藥、一杯茶、一瓶水、一瓶酒、設計好一套健康管理方案”，其產品包括帝泊洱普洱茶、安全飲用水、現代白酒等；康美藥業(yè)也借家居食品、菊皇茶、加洲寶貝、藥膳湯料等產品向保健品領域快速鋪開。

跨界發(fā)展關鍵在于原有的品牌效應和渠道，而這正是眾多中藥上市公司的優(yōu)勢所在。6月28日，廣州藥業(yè)屬下控股子公司廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司與銀基集團控股有限公司簽訂合作意向書，借助銀基集團全資子公司的力量做強做優(yōu)“潘高壽”飲料類品牌。廣州藥業(yè)借助旗下的中藥成藥品牌價值開發(fā)副業(yè)并取得成功已有先例，此前，廣州藥業(yè)旗下品牌王老吉在加多寶的深度開發(fā)下，已成為一個家喻戶曉的知名涼茶飲料品牌，此次與銀基集團合作開發(fā)潘高壽品牌飲料市場正是對潘高壽品牌進行深度挖掘和延伸。

而就在眾多中成藥企業(yè)利用中草藥、草本等概念向日化、保健品領域快速進軍，并在其原有品牌效應下取得不俗成績的同時，外資日化巨頭寶潔和聯合利華等也相應推出含有中草藥成分的產品進行反擊，歐萊雅、雅詩蘭黛旗下多家品牌加大了中藥產品的研發(fā)力度。因此，下一步中藥企業(yè)將如何與這些一心一意的日化巨頭角逐，避免出現火熱開賽、草草收場的結局，仍待考驗。