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醫(yī)藥招商執(zhí)行力之邁步職業(yè)化

2011-07-19 13:49 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:我們的醫(yī)藥招商工作開(kāi)展已經(jīng)超過(guò)半年,年底將至,有的經(jīng)理發(fā)現(xiàn),我們的團(tuán)隊(duì)不太重視基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)。

我們的醫(yī)藥招商工作開(kāi)展已經(jīng)超過(guò)半年,年底將至,有的經(jīng)理發(fā)現(xiàn),我們的團(tuán)隊(duì)不太重視基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)。

是的,很多經(jīng)理感覺(jué)工作自由、輕松,不必面對(duì)復(fù)雜的報(bào)告和管理制度??恐鴰讞l簡(jiǎn)單的銷售政策和招商經(jīng)理行為守則,就能讓我們的招商工作開(kāi)展至今,這是項(xiàng)目起步階段的一種管理技巧。但是,任何一個(gè)組織,光靠人文維系不可能成長(zhǎng)為一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在有了一點(diǎn)本錢,那就是我們的客戶資源,從年末開(kāi)始,我們將逐步完善基礎(chǔ)管理體系。

一聽(tīng)到管理,很多人就想到約束。實(shí)際上,管理也是為目標(biāo)服務(wù)的,只是有的為公司目標(biāo)服務(wù),有的為經(jīng)理目標(biāo)服務(wù),有的為代理商目標(biāo)服務(wù)。當(dāng)然,最終是為我們的共同目標(biāo)服務(wù)。我們應(yīng)該認(rèn)同管理,并在自覺(jué)管理的基礎(chǔ)上,向職業(yè)化招商銷售團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。

為目標(biāo)服務(wù)是管理的基本立論基礎(chǔ)。為團(tuán)隊(duì)、各位經(jīng)理、客戶目標(biāo)服務(wù),是我們?cè)谶M(jìn)行管理基礎(chǔ)體系的建設(shè)過(guò)程中,考量管理設(shè)計(jì)的基本原則。

 即將推出的基礎(chǔ)管理體系有一項(xiàng)針對(duì)代理商管理的動(dòng)態(tài)坐標(biāo)分析法,針對(duì)代理商、不同品種、終端純銷等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立分析模型,掌握市場(chǎng)的微觀變化,早期決定策略和資源配置的方向。大家剛開(kāi)始運(yùn)用這種方法可能會(huì)覺(jué)得麻煩,甚至?xí)行╊^疼,因?yàn)槟雎粤似渲械脑S多數(shù)據(jù)。沒(méi)關(guān)系,公司現(xiàn)在不做要求,但我建議您能重視它。因?yàn)樗粌H能幫助您深度掌握市場(chǎng)上的信息動(dòng)態(tài),鍛煉分析能力,還有助于您向公司爭(zhēng)取資源支持,因?yàn)閬?lái)自數(shù)據(jù)的理由遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于您的央求。

公司即將強(qiáng)制推行這個(gè)管理體系,早入手早準(zhǔn)備,到公司正式推行該體系時(shí),您已經(jīng)建立數(shù)據(jù)庫(kù),并養(yǎng)成了習(xí)慣,轉(zhuǎn)型也更輕松。   

Tags:醫(yī)藥招商 管理制度 銷售團(tuán)隊(duì)

責(zé)任編輯:露兒

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