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藥企管理拋棄“假仁義”

2011-07-21 09:58 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:王運(yùn)啟我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:看一家企業(yè)的管理者是真人性還是假仁義,關(guān)鍵在于管理者(尤其是老板或高管)對(duì)待員工是不是夠真誠(chéng)與豁達(dá)?!叭诵膿Q人心”,只有真心實(shí)意地關(guān)心下屬,下屬才能真正理解領(lǐng)導(dǎo)管理上的嚴(yán)格要求。管理要“寬嚴(yán)相濟(jì),恩威并施”,不管是“寬”還是“恩”,其實(shí)最重要的一點(diǎn)還是管理者必須有誠(chéng)心。

馬云本月在微博中寫了這樣一段話:“二戰(zhàn)后,孩子問:‘爺爺,戰(zhàn)爭(zhēng)中你是英雄嗎’?爺爺說:‘我不是。但爺爺和一群英雄一起戰(zhàn)斗過,共事過’!榮幸與吳菊萍共事7年,祝孩子和你早日康復(fù)。”吳菊英就是最近網(wǎng)絡(luò)上最火的“最美媽媽”,阿里巴巴公司除了獎(jiǎng)勵(lì)其20萬元作為“感動(dòng)阿里獎(jiǎng)”外,還給予吳在看病和身體恢復(fù)期間帶薪假期。這一方面鼓勵(lì)了員工,另一方面,也展現(xiàn)了阿里巴巴的人性化管理,客觀上,亦是強(qiáng)化公司社會(huì)形象的一次很好的公關(guān)。

由此筆者想到的是,中國(guó)式管理有時(shí)候在鼓吹人性化是自身核心特色,但與此同時(shí),很多企業(yè)在具體的管理手段上卻又違背人性。當(dāng)我們拿成功企業(yè)與失敗企業(yè)比較的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度,哪怕是企業(yè)文化也是相近的,但為什么有的企業(yè)會(huì)失敗?因?yàn)槌晒ζ髽I(yè)是將企業(yè)文化中的仁義不斷實(shí)踐和執(zhí)行,是真仁真義;而失敗企業(yè)只是寫下了仁義而沒有去執(zhí)行,停留在口頭和紙面上。這一點(diǎn),藥企同樣受用。

筆者接觸過一家小藥企,老板原本沒什么高學(xué)歷,只是適逢時(shí)宜,憑借膽量與哄騙發(fā)跡,美其名曰“企業(yè)家”。后來,不知受到哪位“高人”指點(diǎn)迷上了國(guó)學(xué),滿口“仁義道德、孝善為先”,見人都表現(xiàn)出十分謙卑的樣子,給人感覺很有“內(nèi)涵”,也相信他管理的企業(yè)一定十分不錯(cuò)。但深入了解企業(yè)內(nèi)部才知道,“假仁”的表象很能唬人,這位老板是個(gè)狠角色,喜歡一言堂,發(fā)起脾氣來更是暴跳如雷,引進(jìn)人才的時(shí)候花言巧語,一旦覺得某些員作用不大或用著不順手時(shí),就直接讓其去辦離職手續(xù),令員工心寒。

 可想而知,這類在所謂的文化理念中大談特談人性管理的企業(yè)前景如何,這樣的企業(yè)不可能真正壯大?! ?/p>

 法理情并重

看一家企業(yè)的管理者是真人性還是假仁義,關(guān)鍵在于管理者(尤其是老板或高管)對(duì)待員工是不是夠真誠(chéng)與豁達(dá)。“人心換人心”,只有真心實(shí)意地關(guān)心下屬,下屬才能真正理解領(lǐng)導(dǎo)管理上的嚴(yán)格要求。管理要“寬嚴(yán)相濟(jì),恩威并施”,不管是“寬”還是“恩”,其實(shí)最重要的一點(diǎn)還是管理者必須有誠(chéng)心。

一個(gè)好的將領(lǐng)必須愛兵如子,一個(gè)好的管理者亦然,要時(shí)刻堅(jiān)持換位思考,堅(jiān)持“法、理、情”并重。所謂你敬員工一尺,員工會(huì)敬你一丈,就是這個(gè)道理?! ?/p>

 管才重德

管理,結(jié)果要做人。做人要講誠(chéng)摯,待人,要有赤心。假仁假意、忽悠應(yīng)付是不可能與員工交上真正好朋友的。管理者如果把自己的才凌駕于德之上,是人性管理決策中不成熟的表現(xiàn)。在企業(yè)管理中,管理者的潔身自好和廉潔自律就是德的表現(xiàn)。

 比如,在企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)采購(gòu)的中層,就不能接受客戶的賄賂,不管客戶給錢還是給禮品都不能要,最好也不要接受對(duì)方非禮節(jié)性的宴請(qǐng)。俗話說:“吃人家的嘴軟,拿人家的手短”,只要吃了拿了,以后工作中就很容易被人家牽著鼻子走,采購(gòu)的物資要么質(zhì)量會(huì)出問題,要么價(jià)格高,總之都會(huì)給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。又如,負(fù)責(zé)人事管理的部門經(jīng)理,如果收受了別人的好處,就會(huì)喪失公正的原則,結(jié)果就是企業(yè)的用人制度遭受踐踏。

 實(shí)踐證明,有才無德的管理者對(duì)組織的破壞遠(yuǎn)甚于有德無才的人,只有首先管理好自身,才不會(huì)在管理中以假仁義欺上瞞下?! ?/p>

做仁慈的“獅子”

要使人性管理落到實(shí)處,成為優(yōu)秀的管理者,必須從眼前做起,不要一心想著在別人前方做得比別人更好。管理的事情,常常是盤根錯(cuò)節(jié)、千變?nèi)f化,所以要求在管人做事中要細(xì)心。必須了解人性及人性的弱點(diǎn),要主動(dòng)與下屬溝通,因?yàn)闇贤ň褪切睦頁(yè)崦?,讓人在心理上接受和認(rèn)知。

 同時(shí),溝通必須講究時(shí)機(jī)、關(guān)系和技巧,管理者應(yīng)該多用領(lǐng)導(dǎo),少用管理。要包容、寬容,不能對(duì)下屬提出不切實(shí)際的要求,一個(gè)人能夠做好他應(yīng)該做的事,他就是最好的。管理者的產(chǎn)品就是員工的行為,不良的行為來自于不良的管理。要“以力假仁”,即將西方文化中的力(權(quán)力和制度)結(jié)合東方文化中的仁(情感),不能單方面強(qiáng)調(diào)力,也不能單方面強(qiáng)調(diào)仁?! ?/p>

 哪壺不開不提哪壺 

 并非所有誠(chéng)實(shí)不欺的管理者才能成為成功的管理者,但假仁義的管理者很難成為一名有效的管理者,他們是應(yīng)該被拒之門外或遭到組織罷免的,優(yōu)秀的管理者必須以身作則。

企業(yè)的規(guī)章制度必須保證上至董事長(zhǎng),下至普通員工都能嚴(yán)格遵守,制度面前人人平等。在企業(yè)里,帶頭破壞各種規(guī)定的很可能不是員工,而是管理者,所以管理者以身作則地執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)定,正所謂:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不行。”

另一方面,如果管理者盯著下屬的弱點(diǎn)和不足不放,“哪壺不開提哪壺”,從來沒有看到下屬能夠做什么,不能欣賞其優(yōu)點(diǎn),那他就會(huì)破壞組織的精神。當(dāng)然,一個(gè)管理人員必須清楚了解下屬的局限性,但應(yīng)該把這些看成是促使下屬他們做得更好的挑戰(zhàn)。要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),把適當(dāng)?shù)娜苏{(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫??! ?/p>

正義的天平

對(duì)于真人性的藥企而言,管理者的公正無私是摒棄假仁義的絕好體現(xiàn)。每個(gè)員工心里都有一臺(tái)天平,只有管理者公正無私,在嚴(yán)格管理時(shí)才能被大家理解,才不至于怨聲載道。

同時(shí),在對(duì)待指責(zé)時(shí),不僅要謙遜繼承,本著有則改之,無則加勉的立場(chǎng),還要定心相待,對(duì)待不符合實(shí)際的指責(zé)、與自己主張相悖意見甚至輿情,只要不是惡意攻擊,就應(yīng)“宰相肚里能撐船”,坦然處之。不記仇,器度大且能容人,是真人性管理者的一個(gè)顯著標(biāo)記。

小結(jié)

仁愛和人性作為一種內(nèi)在的品質(zhì)和涵養(yǎng),必須通過管理者的內(nèi)在修煉,持續(xù)地自醒和反饋改進(jìn)的方式獲得改善。真人性才是真英雄。管理大師德魯克認(rèn)為,正直是管理者應(yīng)具備的絕對(duì)條件,但卻不是每個(gè)人都可以學(xué)到的。如果管理者缺乏正直的品格,那么,無論他是多么有知識(shí)、有才華、有成就,也會(huì)造成重大損失。他破壞了企業(yè)中最寶貴的資源——人,破壞了組織的精神,破壞了工作成就。 

 

Tags:藥企管理

責(zé)任編輯:露兒

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