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企業(yè)管理者做好花瓶的10大要素

2011-07-22 14:41 來源:千龍網(wǎng) 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:作為一個領(lǐng)導者,境界最高的是上帝、佛祖,因為他們的最高境界是花境。上帝與佛祖在我們心中,從來沒有來過,不會幫我們做任何事情,但影響力極大,我們愿意為他們而死。

花瓶,就是一種存在,悅目而沒有消極因素,最有影響力但不干涉太多。企業(yè)管理新概念:

所謂管理者花瓶,不是做一個沒用的領(lǐng)導者,不是靠形象吃飯,企業(yè)管理而是做一個影響與帶動別人,同時又相信授權(quán)別人的格局管理者。

作為一個領(lǐng)導者,境界最高的是上帝、佛祖,因為他們的最高境界是花境。上帝與佛祖在我們心中,從來沒有來過,不會幫我們做任何事情,但影響力極大,我們愿意為他們而死。

 現(xiàn)在,某公司己有十家分子公司,二十幾個代理商,我作為總裁,除了少量的提拔管理干部外,很少強加干涉分子公司總經(jīng)理的工作,因為我認為,只要有好系統(tǒng),總經(jīng)理的心智一定會得到激活。所以,從一年多以前的一個個都是業(yè)務員、設計員,如今都成了活生生的總經(jīng)理,公司的業(yè)績也因此而大幅成長。

蒲實說我就是個甩手掌柜。我認為,一個優(yōu)秀的掌柜的,是要做一個合格的花瓶,用一種信任的方式存在著?;ㄆ坎坏晕爷偪竦某砷L,更重要的是,要給別人更強大的成長空間,所以,花瓶最大的好處,就是把更多的機會給到別人,把更多體驗事務的事情交給新人,把更多的財富與機會,讓別人來承擔,把一種技能,傳遞給下級。

我認為,做好花瓶有十大要素:

1. 建好系統(tǒng),識別好優(yōu)秀苗子;2. 相信并授權(quán);3. 規(guī)劃下級的生涯規(guī)劃并幫助他們實現(xiàn);

4. 培訓;5. 關(guān)鍵時間給信心;6. 不要干涉太多具體工作;

 7. 大膽嘗試新人,并替他承擔壓力與責任;8. 關(guān)鍵決策幫他分析;

 9. 關(guān)愛他們的家人與他們的生活,并與他們成為朋友,而不是絕對的上下級;

 10. 發(fā)揮別人的個性,同時自我成長。

當我把做花瓶的理論,給張年艷同志說以后,張年艷同志公司的業(yè)績大增,并一舉突破二百萬;當我把花瓶理論給付春雨同志說后,他們的業(yè)績也突破一百萬;當我給蒲實說后,網(wǎng)絡的業(yè)績瘋漲……

這說明,做一個花瓶,更容易成為偉大的管理者。

花瓶不是什么事都不管,要在最危難時承擔;花瓶不是什么活都干,還是在關(guān)鍵是做好榜樣;花瓶不是什么錢都拿,學會幫助別人改變命運;花瓶不是什么學習都不出現(xiàn),而是一個團隊成長最快的人;因為,沒有成長的人,是沒有資格做花瓶的。

 一個員工,如果有一個花瓶級的領(lǐng)導,是人生的大幸;授權(quán)工作,相信努力,受傷時有人安慰,前沖時有人撐腰。

所以,做一個優(yōu)秀的管理者,那一定要做一個花瓶。

Tags:企業(yè)管理 生涯規(guī)劃 代理商

責任編輯:露兒

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