商標(biāo)，是品牌運(yùn)作之根，是一個(gè)企業(yè)最重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。“賴茅”有一定的歷史淵源，是貴族茅臺(tái)鎮(zhèn)的共有原產(chǎn)地品牌。由于歷史原因，“賴茅”商標(biāo)無(wú)法注冊(cè)，自然造就了賴茅酒魚(yú)目混珠和良莠不齊。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)“劣幣驅(qū)逐良幣”的原理，造假幣的人獲利大于造真幣的，自然造假幣的越來(lái)越多，最終造真幣者無(wú)法生存。因?yàn)橘嚸┑牧驾积R、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，最終可能導(dǎo)致“賴茅”這一個(gè)優(yōu)良地產(chǎn)品牌被糟蹋。

地產(chǎn)品牌，是一個(gè)地方所有同類產(chǎn)品共享的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；甚至外地品牌也可以利用“賴茅”集體商標(biāo)，分享地產(chǎn)名牌的利益。好比，一個(gè)美麗的公園，有人想在里面擺攤，有人想在里面建豪宅，有人想在里面養(yǎng)豬……，沒(méi)有統(tǒng)一監(jiān)管，只開(kāi)發(fā)不維護(hù)和建設(shè)，公園自然日漸衰落。商標(biāo)歸屬不清，是當(dāng)今“賴茅”酒混亂的根本。

作為賴茅酒來(lái)說(shuō)，下策是當(dāng)?shù)卣蛸囀霞易骞餐?cè)“賴茅”集體商標(biāo)，建立一個(gè)品牌管理委員會(huì)，然后進(jìn)行品牌授權(quán)和監(jiān)督。這樣做的好處是，能縮小賴茅的混亂程度，規(guī)范賴茅的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。但集體商標(biāo)因?yàn)楦鞣嚼娲嬖诩姞?zhēng)，監(jiān)管難執(zhí)行到位，所以并不是根本解決之道。

賴茅混亂的根本是沒(méi)有商標(biāo)，那么解決混亂的上策就是，擁有自己獨(dú)立的商標(biāo)。地方性集體名牌是一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌寶庫(kù)，應(yīng)當(dāng)充分利用借勢(shì)策略，站在共有品牌的“肩上”建立自己的品牌。龍口粉絲是煙臺(tái)市的一個(gè)集體品牌，是中國(guó)粉絲最好的產(chǎn)地，全國(guó)不少于300家企業(yè)在生產(chǎn)龍口粉絲。合效策劃?rùn)C(jī)構(gòu)當(dāng)年，為龍大集團(tuán)創(chuàng)作了“龍口粉絲，龍大造”這一廣告語(yǔ)，一下子讓“龍大“成為了龍口粉絲的老大。賴博茅銳之管亂理，在禍線起商標(biāo)。

賴茅酒的生產(chǎn)企業(yè)必須借助賴茅酒的優(yōu)良文化，迅速建立自己獨(dú)有的品牌，才可能在行業(yè)混亂中成為一匹“黑馬”。否則，可能“良幣”會(huì)被“劣幣”淘汰。賴永初，不但注冊(cè)了自己的商標(biāo)，包裝進(jìn)行了個(gè)性化設(shè)計(jì)，還打出了“賴永初，茅酒之父”的口號(hào)。賴永初的做法值得所有操作賴茅酒的企業(yè)借鑒。 

綜合以上分析，合效策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為：賴茅禍起商標(biāo)，混亂是一種必然。小企業(yè)渾水摸魚(yú)，趁機(jī)撈點(diǎn)利益。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快從混亂中脫穎而出，建立自己的品牌。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)注冊(cè)原產(chǎn)地品牌，建立賴茅酒行業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)行賴茅酒品牌資產(chǎn)管理。