醫(yī)藥項目開發(fā)的周期總是很長,過去十年,李春波做得最多的事就是技術(shù)準備,“這是個‘寂寞’的活,但藥品是必需品,我們的收獲期會很長。我始終堅信,一個民族最具核心競爭力的產(chǎn)業(yè)還是制造業(yè)。 ”就是這個踏實的理由,讓他始終堅守著自己的陣地,抵擋住了金融危機的冽冽寒風(fēng),我們了解到,浙江醫(yī)藥2009年前11個月創(chuàng)造的稅利總額已達16億元。“2008年稅收就上交了5個億。 ”李春波說。

●對話李春波:

記者:作為一名成功的企業(yè)家,我們想知道您是怎么要求自己的?

李:我對自己的要求很簡單:任何產(chǎn)品,要么不做,要做就做最好,要做就要讓別人跟著我們的標準來做。標準很死,靠的就是技術(shù);標準也很活,需要我們通過不斷努力去超越。

記者:作為一個搞醫(yī)藥研發(fā)的企業(yè),請問您如何培養(yǎng)、管理手頭這支龐大的“人才隊伍”?

李:這方面我沒有太多的條條框框。給他們確定一個目標或方向,接著由他們?nèi)グl(fā)揮,搞科研和技術(shù)的,你管得越多,企業(yè)越糟糕。舉個例子,給他們一杯茶,告訴他們這是你的研究方向,任務(wù)就是十年之內(nèi)把這里面所有單體列出來,再一個個進行核心評價,看他們分別有什么功能。至于需要什么條件或待遇,只要合理,提出來都滿足他們。什么打卡上班,不能早退,我們從來不搞,但有一點,進度必須定期檢查。
       
搞科研是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其需要耐得住寂寞,很可能一個人研究一輩子也出不了成果,有些大的產(chǎn)品,從起始原料到成品出來前后幾十道工序,一個人根本解決不了。一幫子科學(xué)家圍繞一個工程,一天到晚年復(fù)一年地在干,耗費的時間不說,很可能最終是失敗。所以,想要讓他們潛心鉆研,必須給他們營造一個良好的環(huán)境,說簡單點就是,讓他們經(jīng)濟不吃虧,事業(yè)有奔頭。

記者:您有句名言,叫“發(fā)展生產(chǎn),保護環(huán)境”,浙江醫(yī)藥也一直致力于制造“低污染”藥物,但是低污染會不會使生產(chǎn)成本比較高?

李:低污染是整個世界醫(yī)藥化工領(lǐng)域未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)在提倡低碳,在制藥化學(xué)領(lǐng)域,我們正致力于將原料、輔料、溶劑等全部內(nèi)容參與到產(chǎn)品實體里去,讓出來的產(chǎn)品沒有任何下腳料,也就是資源百分百利用。讓生產(chǎn)的過程成為環(huán)保的過程,反過來環(huán)保的過程也是生產(chǎn)的過程,這就是我們提倡的低碳概念,也是我們的終極目標。
       
雖然現(xiàn)在為了“低污染”導(dǎo)致制藥成本比較高,但是如果有一天,我們率先實現(xiàn)“百分百利用”,那我們就是醫(yī)藥界的老大,也是我們對社會資源作出的真正貢獻?；蛟S你會說我野心太大,但我是真心在朝這個醫(yī)藥領(lǐng)域的“奧運冠軍”方向努力,我覺得,經(jīng)濟領(lǐng)域也有“奧運冠軍”,因為我們?yōu)榇说母冻霰绕痼w育毫不遜色。

記者:浙江醫(yī)藥的業(yè)績從2007年開始大幅增長,您有信心讓其持續(xù)增長嗎?

李:浙江醫(yī)藥從2007年開始業(yè)績大幅增長,這也符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律,因為2007年以前我們主要在作技術(shù)準備,現(xiàn)在是到了收獲期。只要地球存在,藥物消費就必不可少,市場上比的是什么?是核心競爭力。當技術(shù)準備全部做好之后,你就不用擔心自己的產(chǎn)品賣不賣得出。

當然,這個世界科技進步是在競爭中不斷深化的,想要持續(xù)發(fā)展,你的步伐就不能停下來,不僅要適應(yīng)這股潮流,還要趕到別人前面去。金牌只有一塊,拿到了,你就最有發(fā)言權(quán),即便你的生產(chǎn)規(guī)模、市場環(huán)境都不如別人,你也已擁有了平等協(xié)商的權(quán)利。

記者:做了這么多年企業(yè),你最大的愿望是什么?

李:為中國制藥企業(yè)在國際上爭得一席之地不懈努力!這聽著像口號,卻是我作為一名中國公民發(fā)自內(nèi)心的愿望!