創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設，這位老板實在是有眼光。

但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠的目標和偉大的愿景。堅定的目標、清晰的愿景是支撐和引導企業(yè)一步步長大的基石和土壤。

提煉企業(yè)的目標、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標準，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容。

目標是企業(yè)前進的方向，愿景是企業(yè)成員工作的動力。這只能由老板提出。員工認可就會跟隨你，不認可，你就只能是孤家寡人。目標明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創(chuàng)業(yè)員工的前提。創(chuàng)業(yè)初期，定位企業(yè)發(fā)展目標、描繪企業(yè)發(fā)展愿景，是老板的首要任務，也是建設企業(yè)文化的基礎。

如果你的目標和愿景得到員工認可，接下來，就應該和員工討論企業(yè)的是非判斷標準。這也是大家通常講的企業(yè)的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀可以用一句話來表述。如李書福的“造中國老百姓買得起的汽車”，如黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)企業(yè)的“誠實、敬業(yè)、勤學”。前者打破了在中國民營企業(yè)不能造汽車的神話，后者把六尺柜臺變得了擁有五十多家門店的連鎖企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)，打破傳統(tǒng)就意味著不能按部就班，不能有太多的條條框框。清規(guī)戒律太多不適合創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，制定制度不是重點，提出或提煉適應企業(yè)成長的價值觀才是重點。創(chuàng)業(yè)期的管理工作就是激發(fā)全體成員的工作激情，培養(yǎng)良好的工作習慣。

大道至簡，創(chuàng)業(yè)期確定了企業(yè)核心價值觀之后，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業(yè)贊成什么、反對什么；倡導什么、鄙視什么。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化也許就是幾句話，甚至一句話。

可別小看了這一句話或幾句話，幾句話格調(diào)有高下：志在高遠，就可能吸引人才，引領企業(yè)展翅飛翔；目光短淺，斤斤計較，你的企業(yè)就可能定格在夫妻店的規(guī)模。

這幾句話就是做人做事的準則。這些準則越精練越好。越精練內(nèi)涵越豐富，越精練越容易記住。如果你企業(yè)倡導“誠實對待每個人、誠實做好每件事”，那么，每天、每周或每月終了，你讓每一位員工對照自查、自評、自省。首次違背了，自我改正，再次違背了，批評教育，三次違背了，清理走人。當然要求員工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，沒有制度，你的員工也能積極工作、認真負責，沒有制度，你的企業(yè)依然能夠活力四射，后勁十足。

企業(yè)文化與企業(yè)與生俱來，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長。積極向上的企業(yè)文化才能保證企業(yè)健康成長，病態(tài)的企業(yè)文化必定導致企業(yè)夭折。如果想等到企業(yè)成長之后再來建設企業(yè)文化，就可能為時已晚。特別是功利性強的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，為了達成目的，不擇手段，員工養(yǎng)成了投機取巧、獨立作戰(zhàn)的習慣，再回過頭來想建設誠實經(jīng)營、團結合作的企業(yè)文化就很困難了。正像人有“三歲看大、七歲看老”之說一樣，一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的小格局已定，后來的發(fā)展往往不甚了了。即使僥幸成功，往往只能曇花一現(xiàn)，風光很難延續(xù)。被人們稱之為“暴發(fā)戶”的企業(yè)無不如此。

和你的員工討論企業(yè)主張什么、反對什么、支持什么、打擊什么，然后用大家喜聞樂見的語言精練地表述出來，所有成員遵照執(zhí)行、定期對照檢查，并嚴格處理破壞者，這就是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化建設的內(nèi)容。