企業(yè)文化管理方法

2017-08-22 14:29 作者：張國(guó)祥點(diǎn)擊：

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是讓企業(yè)文化成為最有力的管理工具。

企業(yè)文化帶給企業(yè)組織成員的認(rèn)同感和使命感，可以煥發(fā)大家的激情和活力。只要大家認(rèn)準(zhǔn)了的事，行動(dòng)起來(lái)就不再需要外力的推動(dòng)。多數(shù)人都能自覺(jué)自發(fā)地投入工作，管理人員勢(shì)必大大減少，工作效率一定會(huì)大幅提高。有人說(shuō)不需監(jiān)督的管理是最高水平的管理。這其實(shí)就是依靠企業(yè)文化的力量。

但是企業(yè)文化的管理作用畢竟屬于軟約束，不能像制度那樣強(qiáng)制執(zhí)行。因此開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)必須采用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，讓其發(fā)揮滲透作用，如春雨潤(rùn)物一樣潛移默化。

企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)的常見(jiàn)方式有：1、有獎(jiǎng)口號(hào)征集活動(dòng)；2漫畫圖解活動(dòng)；3、主題征文比賽活動(dòng)；4、典型事件征集活動(dòng)；5、典型人物宣講活動(dòng)；6、企業(yè)文化宣傳角活動(dòng)；7、企業(yè)文化刊物編輯方法；8、員工創(chuàng)新命名活動(dòng)；9、企業(yè)音樂(lè)征集活動(dòng)；10、企業(yè)員工認(rèn)可的其他健康活動(dòng)。

開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)應(yīng)該遵循以下原則：1、因地制宜，切合實(shí)際；2、因時(shí)而異，一次一個(gè)主題；3、充分調(diào)動(dòng)全員參與；4、發(fā)揮非正式組織的作用；5、企業(yè)負(fù)責(zé)人身體力行；6、創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)原則；7、活動(dòng)總結(jié)歸檔原則。

企業(yè)文化建設(shè)也必須實(shí)行專人管理。有的企業(yè)責(zé)成人力資源部員工關(guān)系主管負(fù)責(zé)，有的企業(yè)責(zé)成辦公室主任負(fù)責(zé)，有工會(huì)的企業(yè)責(zé)成工會(huì)主席負(fù)責(zé)。有的企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化主管或?qū)T負(fù)責(zé)。這都是不錯(cuò)的制度安排。

企業(yè)進(jìn)行公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)型，制度要有專人負(fù)責(zé)，流程也要有專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)在企業(yè)文化也要專人負(fù)責(zé)。這是不是要增加企業(yè)人員編制，增加管理成本呢？有沒(méi)有更好的方法讓企業(yè)既重視制度、流程和企業(yè)文化的管理，又不至于增加企業(yè)太多的負(fù)擔(dān)呢？

答案是肯定的。筆者曾經(jīng)在服務(wù)過(guò)的企業(yè)新增了這樣一個(gè)崗位“制度文化科長(zhǎng)”。

這家企業(yè)制度文化科長(zhǎng)的職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)企業(yè)制度、流程、企業(yè)文化管理制度草案的擬訂，并組織貫徹落實(shí)

2.負(fù)責(zé)組織制定公司制度完善計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行

3.組織新制度的宣傳貫徹教育

4.負(fù)責(zé)組織公司運(yùn)行流程的撰寫與發(fā)布工作

5.負(fù)責(zé)擬訂公司制度與流程配套的撰寫計(jì)劃

6.組織監(jiān)督、檢查制度、流程貫徹執(zhí)行情況

7.每月上報(bào)公司制度、流程執(zhí)行情況匯報(bào)表

8.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化在制度、流程中的體現(xiàn)與融合

9.負(fù)責(zé)制度、流程、企業(yè)文化資料檔案管理

10.遵守公司的規(guī)章制度

11.完成上級(jí)交辦的其它工作

有一定規(guī)模的企業(yè)不妨參照一試。或按照自己企業(yè)的實(shí)際約定專人專職或兼職管理企業(yè)文化建設(shè)工作。

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