于是，從2000年起，作為總設(shè)計(jì)師和負(fù)責(zé)人，朱兆云開始了“低緯高原山區(qū)（云南）天然藥物研究開發(fā)”這一重大項(xiàng)目的實(shí)施。王京昆記得，當(dāng)年為了研制“金品”系列，朱兆云帶著他們，騎著自行車在昆明大街小巷的醫(yī)院和中藥藥鋪轉(zhuǎn)悠，調(diào)查醫(yī)生和病人的需求；

　鬢角花白的頭發(fā)，慈祥謙遜的笑容……這是朱兆云給記者留下的第一印象。眼前的這個(gè)看似不起眼的女子，卻肩負(fù)著諸多盛名和榮譽(yù)：國務(wù)院特殊津貼獲得者，云南省勞動模范，中國發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎，中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)十周年先進(jìn)個(gè)人，“十一五”云南十大科技人物……

　　人們不禁要好奇，一個(gè)女同志，何以能帶領(lǐng)云南省藥物研究所走出困境再創(chuàng)輝煌？何以能率領(lǐng)藥物所開云南先河，在全省唯一通過國家GLP認(rèn)證，為云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)再立新功？朱兆云，以巾幗不讓須眉的志氣，一路耕耘，連創(chuàng)佳績，得到各級組織和廣大職工的肯定和贊譽(yù)。

　　“從米蘿跳進(jìn)糠蘿” 毅然收拾一個(gè)“爛攤子”

　　1999年的云南省藥物所，正處于生死存亡的緊要關(guān)頭。由于禁錮在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)老事業(yè)單位沉淀的不良弊端集中爆發(fā)，省藥物所科研生產(chǎn)基本上停滯，廠區(qū)雜草叢生，儀器閑置陳舊，職工人心渙散。更為讓人不安的是，2000年7月，省藥物研究所作為云南首批22家科研院所轉(zhuǎn)制單位之一，轉(zhuǎn)制成為自負(fù)盈虧的企業(yè)，整體進(jìn)入了云南醫(yī)藥集團(tuán)，這就意味著，省藥物所即將失去國家財(cái)政供養(yǎng)。原本已沉疴重疾纏身的省藥物所連基本的生存都成了問題。

　　就在這個(gè)時(shí)候，朱兆云出現(xiàn)了。

　　“從米蘿跳進(jìn)糠蘿”，這是人們當(dāng)年對朱兆云毅然接手藥物所的評價(jià)。省藥物所危在旦夕， 省醫(yī)藥集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)便想到了時(shí)任云南省醫(yī)藥工業(yè)公司黨委委員、副總經(jīng)理的朱兆云。1999年的朱兆云45歲，正是醫(yī)藥集團(tuán)的中堅(jiān)力量。領(lǐng)導(dǎo)眼中的她，有著女性獨(dú)有的心思細(xì)膩，更有男性一般的工作魄力，尤其是她參加工作以來，一直堅(jiān)守在云藥科技戰(zhàn)線，取得了一系列重大成果，已經(jīng)得到了各方肯定和高度贊譽(yù)。

　　當(dāng)朱兆云做出了接受任命的決定時(shí)，她遭到了多方的反對。熟悉藥物所情況的好朋友勸告她說：“去什么地方都可以，藥物所可千萬不能去。那是個(gè)爛泥潭，去了就拔不出來了。”朱兆云自己心里也清楚藥物所的情況，她甚至都不敢把這個(gè)消息告訴自己的家人，怕他們也接受不了。在一片反對聲和質(zhì)疑聲中，也就在一周內(nèi)，朱兆云就來到藥物所正式上崗，從此翻開了自己與藥物所的新篇章。

　　老職工牛云壯還記得，她甚至拒絕了醫(yī)藥集團(tuán)主動提出的把組織人事關(guān)系繼續(xù)保留在集團(tuán)公司的決定，許多人對此表示不理解，但她覺得，如果不把自己的關(guān)系轉(zhuǎn)到藥物所來，職工們怎么能相信自己是真心來做事的呢？“要把藥物所救活，自己首先就得破釜沉舟。”朱兆云對不理解的回應(yīng)擲地有聲。

　“怨天尤人無濟(jì)于事，只有發(fā)展才是硬道理！”

　　“朱所長帶領(lǐng)我們新建了一個(gè)藥物所。”回想起這些年來藥物所發(fā)展的艱辛，朱兆云的同事、藥物所副所長趙毅感慨不已。

　　朱兆云到任后，迅速組成了以所長朱兆云為班長，李增榮、王作祥、王京昆、趙毅為成員的新領(lǐng)導(dǎo)班子，從零起步，開始了藥物所兩條主線的發(fā)展。“怨天尤人無濟(jì)于事，只有發(fā)展才是硬道理，才能解決問題！”朱兆云當(dāng)年說的話至今仍回蕩在每個(gè)成員耳邊。

　　兩條主線，即科研線――“新平臺、新項(xiàng)目、新人、新成果”和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化線――“新產(chǎn)品、新廠房、新人、新網(wǎng)絡(luò)”。圍繞兩條主線，朱兆云和同事們每天都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，工作到深夜12點(diǎn)是家常便飯，更不用提節(jié)假日休息了。

　　朱兆云回憶說，當(dāng)年遇到了很多困難，首先是資金困難。剛到藥物所的時(shí)候，所里賬上資金總共還不到100萬，工資發(fā)放都成問題。還有“人才”困境，因?yàn)樗幬锼睦щy，職工們都不愿意上班了。朱兆云制定了嚴(yán)格的考勤制度，同時(shí)希望能招到一些本科畢業(yè)生來給藥物所換換新鮮血液。“當(dāng)時(shí)有一個(gè)本科生來到藥物所一看，就不屑地說，這地兒還要本科生，中專生就足夠了。”朱兆云笑說，這件事刺激了她，而現(xiàn)在，藥物所兵強(qiáng)馬壯：有國務(wù)院津貼、省突出貢獻(xiàn)、省創(chuàng)新人才8人，高級職稱18人，博士、碩士30多人。連全球制藥行業(yè)排名前十五位的美國勃林格殷格翰公司的技術(shù)總監(jiān)、國際藥劑行業(yè)的領(lǐng)軍人物王澤人博士也被吸引，辭去美國三十五萬美元年薪的高薪工作，加入到藥物所這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中來。

　　隨著科研和成果轉(zhuǎn)化兩條腿走路發(fā)展思路的確立，人事、管理、分配等一系列改革舉措沖破了阻力得到了實(shí)施，省藥物所理清了勞動關(guān)系，實(shí)行競爭上崗，雙向選擇，構(gòu)建起合理、流動、競爭、開放的格局和科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制。