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藥妝點(diǎn)在粗放式管理模式下目睹之怪現(xiàn)象

2011-08-27 11:05 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:蒙德奎 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:筆者最近與多家轉(zhuǎn)型藥妝經(jīng)營(yíng)的藥房進(jìn)行了接觸,經(jīng)過(guò)與店老板及銷售人員的深入溝通和交流,深切感受到了現(xiàn)在多數(shù)藥店在粗放式管理的模式下凸顯的很多問(wèn)題。

  筆者最近與多家轉(zhuǎn)型藥妝經(jīng)營(yíng)的藥房進(jìn)行了接觸,經(jīng)過(guò)與店老板及銷售人員的深入溝通和交流,深切感受到了現(xiàn)在多數(shù)藥店在粗放式管理的模式下凸顯的很多問(wèn)題。 

  店務(wù)管理篇

  1.營(yíng)運(yùn)管理制度不規(guī)范,存在缺失。比如,管理廣度不足,很多工作的方方面面沒(méi)有去規(guī)范,出了問(wèn)題只能靠經(jīng)營(yíng)者的臨時(shí)決定去解決。

  2.員工經(jīng)常違反工作紀(jì)律,屢教不改,堵不住源頭。

  3.日常管理雜亂,監(jiān)督檢查不到位,因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

  4.沒(méi)有建立起良好的店面文化。多數(shù)門(mén)店是人管人,制度管人,事實(shí)上,文化管人是比較高層次的管理水平?! ?nbsp;

  管理評(píng)彈

  1.聚集廣大員工的智慧,制定具有門(mén)店特色和可行的店務(wù)管理制度,邀請(qǐng)員工參與管理和監(jiān)督,搭建民主的管理平臺(tái),讓最高管理者聽(tīng)到下面員工的聲音。

  2.深入培訓(xùn)店務(wù)管理制度,讓員工“有法可依,有法必依”。

  3.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰同在,但很多的例子都說(shuō)明,獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)和教育比懲罰更有效。

  人員管理篇

  1.崗位職責(zé)、基本工作職責(zé)不分。員工沒(méi)有清晰的工作目標(biāo),更沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)。

  2.經(jīng)營(yíng)者喜歡根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好給員工定性,往往出現(xiàn)“實(shí)干但不善于表現(xiàn)的人得不到重用、能言會(huì)道但執(zhí)行力差的人成了老板的紅人”的現(xiàn)象,結(jié)果可想而知。

  3.人事管理違反勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,隨意炒掉員工,克扣工資和獎(jiǎng)金;經(jīng)常勒令員工無(wú)償加班,稍有不順即行處罰。

  4.對(duì)待員工,抱怨與責(zé)備多于鼓勵(lì)和贊賞,處處挑剔員工行為,經(jīng)常查崗,員工感覺(jué)背后如有無(wú)形的眼睛在監(jiān)控。

   5.對(duì)員工的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范,僅靠經(jīng)營(yíng)者一時(shí)的個(gè)人意愿。   

  管理評(píng)彈

  1.善待員工,給他們營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)的工作壞境,給予充分信任與尊重、鼓勵(lì),才能讓你的門(mén)店更具有活力。畢竟,顧客的滿意度很大程度上是由員工直接給顧客的。

  2.對(duì)待員工一視同仁。要樹(shù)立好榜樣,也要幫助更多素質(zhì)較低的員工逐步提升。員工素質(zhì)低、能力差不是經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任,但不去提升員工的素質(zhì)和能力,一定是經(jīng)營(yíng)者最大的責(zé)任。

  3.時(shí)刻謹(jǐn)記,優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)是老板最大的資本。所以,該給予員工的,不管是精神的還是物質(zhì)的,經(jīng)營(yíng)者都不應(yīng)吝嗇。

    績(jī)效管理篇

  1.個(gè)別經(jīng)營(yíng)者為了追求高毛利率,片面鼓勵(lì)店員盲目主推高毛利品牌,甚至體現(xiàn)在個(gè)人績(jī)效考核制度上。

  2.多罰少獎(jiǎng),人人頭上懸掛著一把劍。

  3.考評(píng)缺乏合理依據(jù),管理層對(duì)人不對(duì)事。

  4.受績(jī)效考核制度的影響,員工銷售行為違背了顧客的購(gòu)物愿望。

   管理評(píng)彈

  1.鼓勵(lì)員工以滿足顧客消費(fèi)為主,不違背顧客的購(gòu)物意愿,適當(dāng)教育員工引導(dǎo)顧客消費(fèi),但杜絕強(qiáng)行推銷行為。

  2.所有的銷售都納入績(jī)效考核,原則上賣任何的品牌的提成都是一樣,但各店可根據(jù)不同商圈客群的購(gòu)買習(xí)慣相應(yīng)調(diào)整提成點(diǎn)數(shù)。

  3.考核程序一定要公開(kāi)、公平、公正,有利于樹(shù)立榜樣,供大家學(xué)習(xí)。

  4.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的氛圍,合作大于競(jìng)爭(zhēng)。

 

Tags:藥妝經(jīng)營(yíng) 管理模式 銷售

責(zé)任編輯:露兒

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