管理規(guī)范化的導(dǎo)入實(shí)施，目的是謀求基礎(chǔ)管理的改善。要有所改善，并力求實(shí)現(xiàn)最大程度的改善，這就必須首先明確問題，以保證所選擇的措施方法具體充分的針對性。決策制定管理規(guī)范化也不例外。決策制定管理規(guī)范化要針對的問題主要有以下十六個方面：  

（1）    決策管理體系不健全，沒有明確的責(zé)任人對應(yīng)于不同時期、不同層次、不同方面的決策問題，具體承擔(dān)信息收集、方案思考的責(zé)任。

（2）    決策制定拍板責(zé)任不明確，該拍板時沒有人拍板，負(fù)責(zé)拍板的人猶豫不決，不知道該不該由自己拍板決定，白白錯過了決策的最佳時機(jī)。

（3）    企業(yè)組織高層主管包攬了太多的決策責(zé)任，往往不免因?yàn)榫ο拗贫箾Q策思考不嚴(yán)密、論證不充分。

（4）    不該放權(quán)的放了權(quán)，把應(yīng)該由企業(yè)組織高層主管思考決策的問題，無計(jì)劃、無目的地交由低層主管思考和決策，致使因?yàn)樗伎冀嵌绕娑д`。

（5）    決策制定過程隨意，沒有決策信息的收集和決策方案的討論論證過程，而用民主表決代替論證，不僅因此降低了決策質(zhì)量，而且發(fā)生了失誤，還找不到具體的責(zé)任人。

（6）    企業(yè)組織目標(biāo)體系不完整、不透明，對應(yīng)貫徹決策的崗位員工，工作目標(biāo)不明確，無所適從，無法發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。

（7）    對不可避免地會發(fā)生的事件，因?yàn)榇嬖谟胁淮_定性，就沒有人事先進(jìn)行思考，作出安排，一旦發(fā)生，不知所措，以至于一個很小的事件也演化成一個危及企業(yè)生存的大危機(jī)。

（8）    缺少對市場供求變化、國家宏觀調(diào)控政策變化的分析預(yù)測，沒有事先把握住其發(fā)展變化的趨勢，并做出安排，一旦發(fā)生變化，心慌意亂，不知所措，造成應(yīng)對失誤。

（9）    沒有穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體發(fā)展目標(biāo)，決策制定所要服務(wù)的目標(biāo)不明確，不穩(wěn)定，決策多變，甚至朝令夕改。

（10）   決策的制定，不重視決策方案的設(shè)計(jì)、論證和選擇，而迷信自我直覺，憑直覺、拍腦袋決策，顧此失彼，造成失誤。

（11）  決策權(quán)力過分集中，低層和基層崗位員工沒有決策參與機(jī)會，對企業(yè)組織高層制定的決策不理解，也不支持，對決策的貫徹落實(shí)也沒有積極性和主動性。

（12）  決策的制定沒有程序管理和決策制定過程記錄，決策責(zé)任不清，出現(xiàn)決策失誤，沒有具體的人為之承擔(dān)責(zé)任。

（13）   不重視決策信息的收集和整理，用算卦、拋幣等得到的與經(jīng)營資源配置優(yōu)化不相關(guān)的信息，填補(bǔ)和代替決策信息。

（14）   決策人武斷專橫，自以為是，用意氣代替全面、科學(xué)的決策分析論證，盲目表決心、拍胸脯、死命令。

（15）  決策信息傳遞缺少控制，渠道混亂，小道消息滿天飛，小道消息比正道消息還快。

（16） 決策顧問選擇不當(dāng)，把佛學(xué)、道學(xué)、易學(xué)等專業(yè)的文化學(xué)者，捧為經(jīng)營專家，甚至把招搖撞騙的風(fēng)水先生、算命先生聘為企業(yè)顧問。