有人說成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)多有雷同。故此尋找成功的密碼殊為不易，總結(jié)失敗教訓(xùn)則相對簡單。面對日益嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和環(huán)境考驗，眾多生存著的企業(yè)與其說在孜孜不倦追求成功，不如說在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢避免失?。喝绾瘟⒂诓粩≈爻闪酥行∑髽I(yè)的最大壓力。本人管中窺豹，分析梳理了上個世紀(jì)末亞洲金融危機(jī)以來部分企業(yè)失敗的案例，歸納總結(jié)出失敗企業(yè)的十大征兆，提供給謀求生存的企業(yè)參考，也一并分享給從事企業(yè)管理研究或咨詢的同仁們探討。

 這十大征兆（排序不分先后）是：

 市場供不應(yīng)求，庫存大量積壓。

 按照常理，既然產(chǎn)品市場供不應(yīng)求，就不應(yīng)該出現(xiàn)庫存，更不應(yīng)該出現(xiàn)大量積壓。不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)了，原因何在？靠宣傳、靠手段、靠機(jī)遇贏得了市場、贏得了訂單，但沒有合理的生產(chǎn)計劃、沒有嚴(yán)密的生產(chǎn)組織，造成應(yīng)該交的貨交不出去，或者完成的訂單品質(zhì)不過關(guān)，今日三件不合格，明日二件要返工，久而久之，市場上的欠貨逐月增多，企業(yè)的庫存量也日益見漲……沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品除了積壓在庫房，還有什么地方可以安放？ 

 那些只抓市場、忽視生產(chǎn)的企業(yè)往往就是這種奇跡的創(chuàng)造者：一方面滿足不了市場要求，另一方面又在大量創(chuàng)造“庫存”。如此矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)在一個企業(yè)絕不是好兆頭。

 招工常年不斷，骨干逐漸流失。

 那些打著橫幅天天招工的企業(yè)，一方面叫囂“訂單足、待遇優(yōu)，長年招工”，另一方面又對頻頻流失的老員工或骨干視而不見，甚至還心中竊喜：老員工走了好，他們待遇高，走了企業(yè)付出減少。他們不知道新員工在時間和材料上的浪費(fèi)大大超過了老員工的工資支出。他們從來不去考慮改善員工的生活待遇和工作環(huán)境，總是幻想有前赴后繼的新人補(bǔ)充來幫助企業(yè)節(jié)省人工成本。他們不知道缺少技術(shù)和技能的新人稀釋了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)含金量，也稀釋了企業(yè)的凝聚力。員工視流動為正常，誰會有長期合作的打算？

 骨干流失是企業(yè)失敗最危險的信號。

 老板言而無信，下屬爾虞我詐。

 如果一個企業(yè)的老板言而無信，那么他的下屬是很難做到信守承諾的。如果老板說話不算數(shù)，他的下屬只有二個選擇：要么保持正直辭職走開，要么留下來同流合污。結(jié)果顯而易見，企業(yè)員工虛與委蛇、欺上瞞下開始了。

 如果一個企業(yè)找不到一個敢于負(fù)責(zé)、言而有信的主管，這家企業(yè)的衰敗就開始了。

 供應(yīng)商頻頻換，付款期逐月長。

 企業(yè)尋找各種借口，頻頻更換供應(yīng)商，如果你不想被淘汰，就得接受企業(yè)提出的延期付款條件，同時還要加大送貨量、減少收款額。而且被更換的老供應(yīng)商收款遙遙無期。新增加的供應(yīng)商在初次送貨時往往還能獲得特別照顧，哪怕配件存在瑕疵也能順利交貨。不過，我要提醒的是，新供應(yīng)商不能因此高興得太早，如果付款時間到了，你不會因為配件瑕疵受到刁難，那時才能說明你是真的走運(yùn)。

 如果新供應(yīng)商收款也不走運(yùn)，那就說明這家企業(yè)離失敗也不遠(yuǎn)了。

 主業(yè)日漸式微，副業(yè)三心二意。

 企業(yè)主業(yè)日漸式微，不是訂單交不了貨，就是材料到不了位，老板對副業(yè)的熱情好像高漲起來了，今天和人開飯店，明天又和人開旅館，后天還和人去考察房地產(chǎn)，儼然一副多元化經(jīng)營的架式。不過，沒幾天，聽說，他從飯店、旅館都撤資了，打算去西部投資。

 如果主業(yè)經(jīng)營不好，又在副業(yè)上瞎搞，這樣的企業(yè)多半離死亡也不遠(yuǎn)了。

 裝修日益堂皇，換人如換衣裳。

 企業(yè)辦公大樓年年裝修，今年歐式風(fēng)格，明年美式格調(diào)，一年更比一年富麗堂皇，裝修隊也是年年不一樣。就有一點相同：裝修隊都是帶資裝修，沒有誰拿到裝修款項。

 原來，裝修只是假象，為了讓更多供應(yīng)商相信企業(yè)繁榮、多送配件才是真相。做實業(yè)實實在在才是本份，花里胡哨怎樣持續(xù)生存？

 資金捉襟見肘，合同一紙空文。

 不務(wù)正業(yè)，好大喜功，追求虛假繁榮，這樣的企業(yè)主熱衷各種行業(yè)第一，攤子鋪得太大，分店開得太多，無奈僧多粥少，資金短缺日益嚴(yán)重，每到月末總是捉襟見肘，不是工資發(fā)放困難，就是貨款支付麻煩，急煞了財務(wù)大員，急煞了采購人員。

 一旦企業(yè)簽訂的合同不能兌現(xiàn)，形同廢紙，倒閉也就如期而至了。

 求神拜佛手闊，工資拖欠增多。

 俗話說瘦死的駱駝比馬大，只要企業(yè)沒有倒閉，企業(yè)主用錢還是大方的。如果企業(yè)主學(xué)會了節(jié)制，倒閉就會遠(yuǎn)離企業(yè)。然而不幸的是，盡管企業(yè)資金短缺，企業(yè)主仍然花錢如流水，一方面慣性使然，一方面也是面子使然，突然節(jié)約起來，人家不會懷疑我的企業(yè)資金出了狀況？充闊擺譜也就成了企業(yè)延續(xù)的需要。

 所謂十密九疏，衰落的企業(yè)總能留下蛛絲馬跡，那就是求神拜佛增多。不過，你別看他對和尚僧人出手闊綽，只要對比企業(yè)同期員工工資發(fā)放情況，你就能發(fā)現(xiàn)工資發(fā)放日期越來越靠后，拖欠員工的工資額越來越多。

 出國考察增加，合作如演雙簧。

 不見業(yè)務(wù)增多，企業(yè)主出國次數(shù)卻多了起來，而且每次出國都能帶回合作意向，無奈雷聲大雨點小，就是不見國際合作落到實處。但是國際合作卻成了企業(yè)拖延國內(nèi)供應(yīng)商貨款的極佳借口。如果你對此表示懷疑，企業(yè)卻總有老外頻頻現(xiàn)身，不是參觀考察，就是合作洽談。好些年前，中國企業(yè)就出現(xiàn)了老外掛名董事長的“創(chuàng)新舉措”。

 如果你不能識破騙局，可以去看看舞臺上的雙簧戲。

 政府攻關(guān)下力，換來人走茶涼。 

 不可否認(rèn)，不少企業(yè)得力于政府幫助，但是辦企業(yè)畢竟是做實業(yè)，做實業(yè)永遠(yuǎn)不同于玩政治，沒有實實在在的產(chǎn)品、沒有實實在在的市場，僅靠幾個政府官員庇護(hù)是不可能持續(xù)生存的。更何況政府官員還有任期制?？墒遣簧偃瞬徽沂袌稣?ldquo;市長”（此處僅為政府官員的代名詞），頻頻在政府攻關(guān)上下力氣，結(jié)果“市長”一換，之前的投入全部打了水漂。人走茶涼對于依賴非市場經(jīng)營法則的企業(yè)而言就是鐵律。

 經(jīng)營企業(yè)必須在市場中行走，把生存寄托在“市長”關(guān)系上的企業(yè)，隨著物是人非，倒閉是必然的結(jié)局。

 失敗企業(yè)的征兆絕非本人所說的十條，一家失敗的企業(yè)也并非十條俱全，如果十條俱全，說這家企業(yè)十惡不赦也不為過。如果仍有遺漏，只能說明作者見聞有限、觀察不細(xì)。不過，致力于服務(wù)中小企業(yè)的我，希望身陷困境的企業(yè)對照檢查、反躬自省，避免重蹈覆轍。也希望發(fā)展良好的企業(yè)引以為戒，發(fā)展順利。

 管中窺豹，拋磚引玉，歡迎大家指正。