從盈利利器，到虧損源頭，維生素C帶來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)風(fēng)光終究不再。雖然2011年我國(guó)原料藥出口額有望突破250億元，但維生素C對(duì)東北制藥的打擊，已經(jīng)給市場(chǎng)潑了一盆冷水。

　　產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格大跌，僅是市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)的淺層表現(xiàn)。2010年9月，國(guó)內(nèi)五大維C巨頭曾聯(lián)手控產(chǎn)保價(jià)，不幸的是，跟風(fēng)企業(yè)群起投建，加上金融危機(jī)減弱需求，勞動(dòng)力、原材料、能源運(yùn)輸推升成本，導(dǎo)致維C價(jià)格長(zhǎng)驅(qū)直下。目前，全球市場(chǎng)年消費(fèi)量在11萬噸左右，國(guó)內(nèi)五大巨頭的產(chǎn)能卻逾10萬噸，國(guó)內(nèi)總體產(chǎn)量超過20萬噸。青霉素等原料藥也面臨相同的處境。

　　除技術(shù)門檻低外，深藏在危機(jī)背后的是國(guó)內(nèi)藥企創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)型能力的不足。早期跨國(guó)藥企迫于環(huán)境、成本壓力，不斷向中國(guó)、印度、巴西等國(guó)家轉(zhuǎn)移原料藥產(chǎn)能，一度很受國(guó)內(nèi)企業(yè)歡迎，生產(chǎn)企業(yè)備感陶醉，但伴隨生產(chǎn)大軍擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)與小企業(yè)一并陷入產(chǎn)能過剩、價(jià)格下挫的惡性循環(huán)。“金飯碗”變成“大路貨”，留下來的則是環(huán)境污染、企業(yè)虧損、轉(zhuǎn)型乏力的現(xiàn)實(shí)。這種后果短期難改。

　　反觀亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)度過早期“代理制”或原料藥階段后，快速轉(zhuǎn)向首創(chuàng)藥和仿制藥的研發(fā)，最終形成不可小覷的研發(fā)能力，樹立起一批如武田、山之內(nèi)等規(guī)模的制藥企業(yè)。不但牢控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)能抵抗歐美醫(yī)藥巨頭對(duì)本國(guó)市場(chǎng)份額的蠶食。這給國(guó)內(nèi)原料藥企業(yè)很好的啟示。

　　7月份以來，西成藥出口快速增長(zhǎng)，為向制劑業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的原料藥企業(yè)打了強(qiáng)心劑。但數(shù)據(jù)表明，這是因?yàn)榭鐕?guó)藥企逐步將制劑生產(chǎn)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，促成我國(guó)制劑出口快速增長(zhǎng)的結(jié)果。7月份，我國(guó)僅對(duì)歐盟和澳大利亞兩國(guó)市場(chǎng)的出口增幅便分別達(dá)到84.3%和1366.14%，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　可想而知，如果僅從原料藥向制劑轉(zhuǎn)型，“大而不強(qiáng)”的尷尬局面或許還會(huì)出現(xiàn)。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全球流動(dòng)加快的背景下，跨國(guó)藥企已逐步適應(yīng)中國(guó)的高行政壁壘，正通過與國(guó)內(nèi)企業(yè)、醫(yī)院、科研院所展開合作的形式占領(lǐng)市場(chǎng)。諾華、阿斯利康、賽諾菲·安萬特等企業(yè)已在一線城市的三甲醫(yī)院占有很高的市場(chǎng)份額。

　　強(qiáng)弱對(duì)比明顯的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)藥企須避免淪為配角。與從粗加工到精加工的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相比，未來的高速增長(zhǎng)必須依靠新的藍(lán)海。目前，醫(yī)藥研發(fā)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)，使醫(yī)藥企業(yè)缺少持久研發(fā)的動(dòng)力。但惟有突破原料藥的結(jié)構(gòu)壁壘，向研發(fā)找出路，構(gòu)建新藥“蓄水池”，才能在力保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家藥企同臺(tái)共舞。

　　對(duì)上市藥企來說，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平，增強(qiáng)長(zhǎng)期盈利能力。向研發(fā)找出路，才是正確的選擇。