胡清，山東建聯(lián)盛嘉中藥有限公司副總經(jīng)理。

　　2004年，胡清進入老百姓大藥房山東連鎖有限公司，從店長做起，開始了在藥品零售行業(yè)打拼。歷練了5年后，2009年，他從老百姓離職，加盟到山東建聯(lián)盛嘉中藥有限公司（下簡稱“建聯(lián)”）任市場總監(jiān)；2009年底，擔任建聯(lián)副總經(jīng)理。

　　任職期間，在他的帶領下，建聯(lián)實現(xiàn)年均銷售增長28%，年均毛利穩(wěn)步增長22%，結構性商品銷售增幅300%，中藥飲片銷售占比增幅近10%，占總銷售額52%。2010年底，經(jīng)營規(guī)模增至8000萬元。         

　　剛加盟建聯(lián)時，正值改制之初，規(guī)章制度、管理體系、組織架構等諸多方面亟需完善。當時，建聯(lián)交給胡清的任務是，整治建聯(lián)門店的管理。 

　　“建聯(lián)所擁有的品牌形象在濟南市乃至山東省是非常好的，然而，雖然當時身處建聯(lián)這片肥沃的土地，我總感覺像在開荒。”胡清回憶道，通過對營銷、運營、督導、盤點、收銀等方面的調整，半年后，建聯(lián)的管理已有所好轉。　　

　　“破”“立”結合，實現(xiàn)盈利　　

　　建聯(lián)以經(jīng)營中藥為主，除了建聯(lián)中藥店、建聯(lián)國醫(yī)館外，還有自己的飲片廠，是山東省最大的中藥飲片零售企業(yè)之一。

　　面對厚重的中藥文化和經(jīng)營特色，胡清不斷地在傳統(tǒng)經(jīng)營模式與現(xiàn)代運營思路的碰撞中尋找支點，提出了“破”與“立”的觀點。

　　“破”，即針對建聯(lián)整改前“店老、觀念老”的悶局，通過有效的績效管理打破毫無激情的銷售現(xiàn)狀，通過前臺銷售控制、梳理供應商結構，進而完成商品銷售結構的調整。

　　“立”，則設立運營手冊，規(guī)劃經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，查缺補漏，嚴格管理商品庫存，嚴格控制銷售環(huán)節(jié)，以規(guī)范運營體制。同時，對傳統(tǒng)的藥店品類管理做減法，調整為中藥飲片、精品貴細、基礎性商品、結構性商品四大戰(zhàn)略結構，全面提升連鎖門店毛利。

　　在改制期間，因為內外各種因素，建聯(lián)的人員有較大的流動。當發(fā)現(xiàn)問題后，胡清開始著手完善新的績效考核與人才儲備。“建聯(lián)是一家文化深厚的企業(yè)，通過實現(xiàn)區(qū)域內待遇最高的店員工資，建聯(lián)一定會重新吸引人才回流。”

　　通過2年多的調整，建聯(lián)于2011年中旬實現(xiàn)盈利?！　?/p>

　　打造新形象系統(tǒng)　　

　　2010年，建聯(lián)在國內連鎖藥店首推3個等級藥店的店面形象規(guī)劃，打造高端旗艦店與二三級傳統(tǒng)高質量飲片配伍門店，并利用半年多的時間，完成新VI、SI系統(tǒng)的改造。

　　2011年3月，建聯(lián)高端中藥旗艦店正式投入運營，70%的中藥以及中藥衍生的養(yǎng)生保健品，胡清的現(xiàn)代與傳統(tǒng)經(jīng)營理念得以實現(xiàn)。改制完成后，胡清負責范圍從門店運營管理擴大到了批發(fā)、質量與研發(fā)工作，連鎖藥店在研發(fā)體系下建立健康事業(yè)開發(fā)功能，依靠濟南建聯(lián)中藥有限公司飲片廠，依托道地藥材，開發(fā)高端養(yǎng)生產品，為建聯(lián)高端中醫(yī)藥服務開辟局面。