在申城一家三級兒童專科醫(yī)院工作了八年的護士小方去年剛當上媽媽,回到工作崗位沒多久,她便選擇辭職,隨后前往家附近的社區(qū)衛(wèi)生服務中心當上一名全科護士。近日,記者從數(shù)家三級醫(yī)院獲悉:像小方這樣“投奔”社區(qū)的護士越來越多,有的三級醫(yī)院甚至僅上半年就流失十多名。俗話說“人往高處走”,以往社區(qū)衛(wèi)生中心護士向往大醫(yī)院,如今卻出現(xiàn)“倒流”,究竟為何?大醫(yī)院怎么才能留住護士中堅力量?

投奔社區(qū)圖個安穩(wěn)

普陀區(qū)長風社區(qū)衛(wèi)生服務中心,每年都有三至四名大醫(yī)院護士跳槽而來。相關負責人說,“實際報名人數(shù)是錄取人數(shù)的十倍有余。不過,社區(qū)護士編制本就不多,空缺崗位有限,實際招錄人數(shù)只能是個位數(shù)。”記者發(fā)現(xiàn),類似情況在閘北、徐匯等區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務中心同樣存在。

大醫(yī)院護士為何要“投奔”社區(qū)?安穩(wěn)、壓力小,成了許多人的答案。小方告訴記者:“大醫(yī)院收入比社區(qū)高不少,可壓力也越來越大,‘三班倒’太辛苦;相比較而言,社區(qū)護士薪水與工作強度比較匹配,性價比高多了。”曾在一家中醫(yī)醫(yī)療機構當重癥監(jiān)護室護士的小楊則認為,大醫(yī)院里醫(yī)療糾紛多,患者常把護士當“出氣筒”,而社區(qū)多以治療常見病、慢性病為主,醫(yī)患矛盾不突出,在這里不用再受委屈了。

倒流導致資源浪費

與社區(qū)護士崗位受熱捧相比,大醫(yī)院愁的是護士人手嚴重不足。市護理協(xié)會統(tǒng)計顯示,目前上海共有護士6萬余人,近五年來,護士行業(yè)流失率約10%。隨著大醫(yī)院推廣“優(yōu)質護理工程”,護士工作強度增加,人手更顯捉襟見肘。“培養(yǎng)了五六年的熟手要走人,招進來的又都是新手,這對醫(yī)院護理工作影響很大。”一家三級綜合醫(yī)院護理部負責人很無奈。

另一方面,作為專業(yè)人才的護士離開大醫(yī)院前往社區(qū),其實用武之地并不大。長風社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責人坦言,“從業(yè)務角度來看,社區(qū)病種相對單一,一些專科護士的過往經驗難以派上用場;從職業(yè)前途來看,社區(qū)本身護士少,晉升職稱的機會自然更小。”專家認為,大醫(yī)院護士缺人難留人、社區(qū)護士編制已滿卻受熱捧,這種“倒流”現(xiàn)象直接造成人力資源浪費、人才培養(yǎng)成本提高,最終導致護理質量難以持續(xù)改善。

“照亮”護理職業(yè)前景

護士人才流動無可厚非,但人才流動應更趨合理,才有利于行業(yè)長期發(fā)展。如何讓護理人才“人盡其用”?許多專家表示,僅靠提升經濟待遇顯然還不夠,為她們科學規(guī)劃職業(yè)前景、改善現(xiàn)有工作環(huán)境、提升職業(yè)成就感,才能從源頭上解決“倒流”,使有限的護理資源發(fā)揮最大效益。

復旦大學附屬中山醫(yī)院護理部主任徐筱萍認為,護士分層管理尤為重要,人才隊伍建立“金字塔”式格局,既有利于提升護理質量,也能讓護士有個盼頭。時下,部分醫(yī)院已在護士、護士長之間再設助理護士長、技術護士等崗位,薪資待遇與職業(yè)成就感階梯式“并進”,或可激勵護士在專業(yè)領域不斷進取。也有專家認為,迄今,中專學歷護士仍需工作滿15年才能晉升中級職稱,類似規(guī)定令一些技術能手“很受傷”。打通護士的再教育通道、提高職稱晉升幾率、“照亮”職業(yè)前景,不失為降低大醫(yī)院護士流失率的關鍵一招。