質(zhì)量授權(quán)人制度誕生于多年前的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，它的提出與推行，對(duì)強(qiáng)化藥品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平發(fā)揮了積極有效的作用。作為一項(xiàng)行之有效的質(zhì)量管理制度，近幾年被引入我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，通過分階段逐步推行到全面鋪開，成效明顯。日前從全國(guó)保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)傳出信息，保健食品質(zhì)量授權(quán)人試點(diǎn)工作即將在吉林、福建、江西、山東、廣東等地展開，質(zhì)量授權(quán)人制度，又將在保健食品行業(yè)一展身手。

　　目前保健食品質(zhì)量授權(quán)人試點(diǎn)尚在進(jìn)一步研究完善中，而無論是藥品生產(chǎn)企業(yè)還是保健食品生產(chǎn)企業(yè)，作為制度執(zhí)行主體，應(yīng)為該項(xiàng)制度的有效實(shí)施，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、權(quán)責(zé)要求等方面加以明確與保證。通過實(shí)施質(zhì)量體系監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)，監(jiān)管質(zhì)量控制部門，參與產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、外部質(zhì)量審計(jì)及工藝驗(yàn)證等一系列工作，為最終產(chǎn)品的批、放、行把關(guān)盡責(zé)。

　　企業(yè)在推行實(shí)施過程中如何提高認(rèn)識(shí)，采取哪些措施，才能讓制度發(fā)揮應(yīng)有的執(zhí)行效果？

　　首先要深刻理解和高度重視制度精髓，在質(zhì)量授權(quán)人崗位設(shè)置上明確其管理生產(chǎn)質(zhì)量的獨(dú)立地位以及相關(guān)責(zé)權(quán)利。據(jù)悉，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的通常做法有三種模式，由分管質(zhì)量副總、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人或QA主管，企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任，雖各有側(cè)重，但專職地位未突出。

　　理想模式是把授權(quán)人從行政體系中獨(dú)立出來成為專職人員，使包括質(zhì)量授權(quán)人制度在內(nèi)的質(zhì)量管理體系相對(duì)獨(dú)立。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系進(jìn)行建構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，既明確授權(quán)人和其他關(guān)系人的位置，又合理分配權(quán)利和責(zé)任，適當(dāng)擴(kuò)大收集質(zhì)量改進(jìn)意見的范圍和層次。 

　　其次，多形式、不定時(shí)地組織質(zhì)量、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、行政等部門負(fù)責(zé)人和一線人員集中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，通過完善職責(zé)、層次分明的質(zhì)量管理架構(gòu)，在內(nèi)部形成以授權(quán)人為中心的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，以切實(shí)改變“重硬輕軟”，生產(chǎn)和質(zhì)量?jī)蓷l線，質(zhì)量管理有職無權(quán)，責(zé)任不清、執(zhí)行不力的局面。

　　最后，通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)引導(dǎo)，保障新的質(zhì)量管理體系健康運(yùn)行。質(zhì)量授權(quán)人除必須接受所在地省級(jí)食品藥品監(jiān)管部門組織的培訓(xùn)外，還需積極參與并組織開展內(nèi)訓(xùn)，主動(dòng)加強(qiáng)自我約束，自我規(guī)范，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　企業(yè)引入質(zhì)量授權(quán)人管理理念，是對(duì)現(xiàn)有管理體系的擴(kuò)充與完善，有益于進(jìn)一步強(qiáng)化和提升全面的質(zhì)量管理。建立質(zhì)量授權(quán)人制度，保證制度執(zhí)行力不打折扣，才能使企業(yè)的質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步完善，強(qiáng)化有效監(jiān)控作用。