他，是中國醫(yī)用敷料龍頭企業(yè)、在美國納斯達(dá)克上市的穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長，20年的商海打拼讓他明白，企業(yè)要在醫(yī)療用品領(lǐng)域當(dāng)一個“好孩子”很難，但他相信只有堅持當(dāng)一個真正的“好孩子”，才能在持久戰(zhàn)中笑到最后；他評價馬云是“商界百年一遇的天才”，因為“只做自己擅長的事”就足以讓阿里巴巴聞名遐邇。生意細(xì)水長流，于他而言，就是把穩(wěn)健的產(chǎn)品信仰做到極致?！　?/p>

　　擁有“最好”，渴求高端　　

　　李建全最善談的總是技術(shù)。穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)擁有全球?qū)＠暮诵募夹g(shù)——全棉水刺無紡布，可謂目前醫(yī)用敷料的理想材料之一。

　　在臨床上，醫(yī)用敷料是用于保護(hù)組織創(chuàng)面的暫時性覆蓋物。“就國內(nèi)醫(yī)用敷料市場來看，傳統(tǒng)醫(yī)用敷料仍是我國醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品市場的大頭。”李建全這樣說道。

　　他提到，傳統(tǒng)醫(yī)用敷料最大的弊端在于紗布的紗頭和纖維容易脫落，但穩(wěn)健所采用的“水刺無紡”工藝可以在最大程度上保證全棉水刺無紡布沒有紗頭和纖維不易脫落，避免了手術(shù)時使用傳統(tǒng)紗布帶來的落絮和斷紗頭對人體造成的危害及污染。當(dāng)記者進(jìn)一步追問這種材料的發(fā)展前景時，李建全笑著回答：“相比傳統(tǒng)紗布，全棉水刺無紡布可以說是百利而無一害，是未來醫(yī)用敷料最好的替代材料。” 

　　據(jù)介紹，“全棉水刺無紡布”的最大突破在于工藝和制造技術(shù)上的創(chuàng)新。穩(wěn)健將世界上最先進(jìn)的原棉處理技術(shù)、水刺技術(shù)和漂白技術(shù)三者有機地結(jié)合在一起，直接投入原棉制作成無紡布。由這項新專利生產(chǎn)出來的全棉水刺無紡布不僅能滿足使用時所需要的拉力強度，而且使無紡布的細(xì)菌大幅度減少達(dá)至潔凈度最高，確保使用的安全性和可靠性。以傳統(tǒng)紗布為例，由于紡紗織布產(chǎn)業(yè)鏈長、工序繁瑣、勞動密集等特點，熒光物質(zhì)和異纖混入、斷紗頭和落絮等問題并不少見，這在強調(diào)安全、衛(wèi)生和環(huán)保的醫(yī)療領(lǐng)域里幾乎是致命性的弱點。而從全球范圍來看，盡管傳統(tǒng)敷料仍占整個醫(yī)用敷料市場的50%以上，但近幾年傳統(tǒng)醫(yī)用敷料增長開始放緩，新型醫(yī)用敷料正在迅速崛起。

　　李建全在接受采訪時提供了這樣一個數(shù)據(jù)：“去年我國醫(yī)用敷料商品出口總額約為10.2億美元，其中穩(wěn)健醫(yī)療的醫(yī)用敷料占出口總額的9%左右。”當(dāng)前，我國的出口醫(yī)用敷料還是以棉花、紗布、繃帶這類傳統(tǒng)醫(yī)用敷料為主導(dǎo)，產(chǎn)品附加值較低。而在國內(nèi)，高端醫(yī)用敷料已經(jīng)成為潛力巨大的新市場，不少外資通過并購等手段爭取市場話語權(quán)，這樣的形勢也向包括穩(wěn)健在內(nèi)的醫(yī)用敷料公司發(fā)起了更大的挑戰(zhàn)。

　　隨著市場對高端醫(yī)用敷料的需求和認(rèn)可，各國都在加緊對行業(yè)新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，李建全亦表示：“穩(wěn)健不會只滿足于全棉水刺無紡布的專利成果，如果不創(chuàng)新，很快會被新技術(shù)所取代，今后我們將加快對水凝膠、海藻酸等高端敷料的研發(fā)。”據(jù)了解，2000年美國食品藥品管理局（FDA）就已經(jīng)把“保持創(chuàng)面的濕潤環(huán)境”這樣的傷口處理標(biāo)準(zhǔn)，放到創(chuàng)面醫(yī)療用品（外用藥和敷料）的行業(yè)指南中，如今起源于濕法治療的新型敷料已在歐美市場得到較大普及。反觀國內(nèi)，包括穩(wěn)健在內(nèi)，投入研發(fā)高端敷料的企業(yè)屈指可數(shù)。“有同行在做，但比較少。”李建全不無可惜地表示，在高端敷料的技術(shù)創(chuàng)新上，我國與國際技術(shù)至少存在10～15年的差距。

　　民族企業(yè)闖蕩海外　　

　　在我國，醫(yī)用敷料行業(yè)長期存在“多、亂、小”的局面，粗放式生產(chǎn)、規(guī)?；潭鹊拖乱约捌放埔庾R薄弱，對行業(yè)的整體發(fā)展和結(jié)構(gòu)性調(diào)整構(gòu)成了較大阻力。“去年穩(wěn)健醫(yī)用敷料出口占全國總體接近一成，已經(jīng)是單一企業(yè)所占的最大市場份額之一。”李建全透露說。

　　據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年全國經(jīng)營醫(yī)用敷料出口業(yè)務(wù)的企業(yè)有3309家，生產(chǎn)工廠上千家，與上年同期相比，企業(yè)數(shù)增長了6.71%，表現(xiàn)為出口的中小企業(yè)數(shù)量密集、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以低端為主、出口價格處于低位水平以及缺乏自主品牌4大特點。而醫(yī)用敷料出口金額超過1000萬美元以上的企業(yè)只有23家。今年上半年，醫(yī)用敷料出口增長迅猛，無紡布醫(yī)用產(chǎn)品出口額達(dá)到3.19億美元，占敷料出口總額的近1/3。盡管如此，要跨過國際醫(yī)用敷料市場的高門檻并非易事。從中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會提供的2008年數(shù)據(jù)來看，全球高端醫(yī)用敷料的主要市場仍在歐美、日本等國家和地區(qū)，中國要在新興醫(yī)用敷料市場上獲得份額，就必須積極轉(zhuǎn)型，以技術(shù)創(chuàng)新帶動行業(yè)升級。

　　因此，當(dāng)國內(nèi)同行還混戰(zhàn)于同質(zhì)化競爭的時候，穩(wěn)健已經(jīng)先人一步地發(fā)明了全棉水刺無紡布生產(chǎn)工藝和技術(shù)，這為醫(yī)療和民用領(lǐng)域提供一種安全可靠的新材料的同時，也為企業(yè)未來的長足發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2010年4月，穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)登陸美國納斯達(dá)克交易市場，成為中國醫(yī)用敷料行業(yè)內(nèi)首家獲得國際主流資本市場認(rèn)可的企業(yè)。李建全對上市美國納斯達(dá)克板塊的看法是：“資質(zhì)審查嚴(yán)格，對市場監(jiān)管較為規(guī)范，在美上市讓我們學(xué)到了不少法人治理機制、國際化企業(yè)管理一類的知識。保持接觸國際先進(jìn)管理理念以及資本運作方式，對于規(guī)范公司治理和公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展都有不少益處。”

　　當(dāng)記者進(jìn)一步詢問他對近期中國概念股在美退市的看法時，李建全表示，由于中國少數(shù)企業(yè)漠視美國證監(jiān)會嚴(yán)格的管理法規(guī)，為追求短期利益，甚至在財務(wù)上弄虛作假，這些嚴(yán)重缺乏誠信的行為已經(jīng)對在美上市的中國企業(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響，加大了海外融資阻力。李建全認(rèn)為，中國企業(yè)要有民族企業(yè)的意識，無論去到哪里都要做得體面，都應(yīng)該自覺承擔(dān)民族企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，“為中國品牌爭光才是”。

　　李建全還告訴記者，從去年下半年到今年上半年，棉花價格在高位運行且劇烈波動、人民幣持續(xù)升值以及人力成本的增加，這些因素都給國內(nèi)用棉企業(yè)帶來巨大壓力，許多規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量差、管理混亂的企業(yè)更是陷入無法繼續(xù)生產(chǎn)的局面。“穩(wěn)健作為醫(yī)用敷料龍頭企業(yè)，在以顧客的利益以及質(zhì)量的保證先行的理念下，通過豐富的行業(yè)經(jīng)驗和科學(xué)的管理手段，調(diào)整完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，從每個內(nèi)部環(huán)節(jié)去要效率與效益，成功頂住外部因素帶來的大部分壓力，保持相對穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)。” 

　　在財政赤字成為眾矢之的的國際環(huán)境下，歐美等國有意通過削減醫(yī)療費用開支等方式來控制財赤，這也為生產(chǎn)成本較傳統(tǒng)紗布低10%～20%的全棉水刺無紡布提供了機遇。“這種材料潔凈、舒適、安全、環(huán)保，在中國、美國等50多個國家已經(jīng)獲得專利注冊，相信日后會更具前景。”對比歐美市場，李建全特別提及世界醫(yī)用敷料市場漸變的新格局，“俄羅斯、巴西、印度對醫(yī)用敷料的需求增長迅速，未來穩(wěn)健還將進(jìn)一步加強在新興市場的產(chǎn)品注冊。”　　

　　全棉時代延伸品牌　　

　　一心致力于打造國際化全棉品牌的穩(wěn)健集團(tuán)于2009年創(chuàng)立PurCotton（全棉時代）品牌，取“Pure + Cotton”之意，這標(biāo)志著穩(wěn)健從醫(yī)療產(chǎn)品民用化的角度入手，正式涉足民用消費品領(lǐng)域?，F(xiàn)在，PurCotton一方面通過連鎖直營的方式為目標(biāo)消費人群提供直接的體驗式服務(wù)，另一方面通過自建的B2C電子商城，為客戶選購合適產(chǎn)品提供線上購物通道。 

　　目前穩(wěn)健PurCotton已推出400多個自有品牌產(chǎn)品品類，分設(shè)品質(zhì)生活、母嬰護(hù)理、女性護(hù)理和醫(yī)學(xué)級護(hù)理4大系列，并以每月推出幾十種新品的速度在遞增品類。同時，PurCotton在深圳、北京、上海、廣州已擁有40多家直營門店，在香港、長沙和廈門的試水門店也已經(jīng)面市。

　　記者留意到，全棉時代B2C商城中出售的全棉產(chǎn)品亦全部由穩(wěn)健推出，覆蓋了PurCotton直營門店的所有產(chǎn)品。“我們在B2C電子商務(wù)的前期投入不少，這個網(wǎng)站是我們品牌營銷策略的一部分，暫時以我們自己的產(chǎn)品為主打。”李建全表示，穩(wěn)健不希望在成功推出自己品牌之前，讓消費者的視線轉(zhuǎn)移到其他地方。

　　“我們預(yù)計2011年醫(yī)用敷料將占集團(tuán)銷售總額約90%的份額，而PurCotton產(chǎn)品則占到10%。”李建全認(rèn)為，直營門店以及B2C商城將極大推動穩(wěn)健在民用消費品領(lǐng)域的發(fā)展。

　　不過，李建全坦承，現(xiàn)在才加入民用領(lǐng)域市場多少有點無奈。“當(dāng)初沒有更早地進(jìn)入這一塊，是因為希望在醫(yī)用敷料這個專業(yè)領(lǐng)域上做得更大。”李建全坦言，跟同是20年前在深圳成長起來的大企業(yè)相比，穩(wěn)健的發(fā)展速度顯得有點慢。“馬云有一句名言：‘只做自己擅長的事’，這成就了阿里巴巴今日的風(fēng)光，如今穩(wěn)健正處于厚積薄發(fā)的上升階段，它的‘厚積’正是源自對產(chǎn)品極致的執(zhí)著追求。”李建全說。

　　現(xiàn)在穩(wěn)健的基礎(chǔ)已經(jīng)很扎實，厚積薄發(fā)正在為其帶來更大的品牌知名度和產(chǎn)品美譽度，李建全希望看到的是，像全面棉水刺無紡布這類凝聚了研發(fā)團(tuán)隊多年智慧成果的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能夠早日登上國際化市場的大舞臺?！　?/p>

　　堅持規(guī)范，期待未來　　

　　注重產(chǎn)品技術(shù)含量，斟酌生產(chǎn)每個細(xì)節(jié)，強調(diào)民族企業(yè)意識，穩(wěn)健可以說是中國醫(yī)用敷料行業(yè)乃至中國企業(yè)界中一名不折不扣的“好孩子”，但事實卻證明，“好孩子”注定要遭受更多的挫折和困難。

　　作為無紡布生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍者，穩(wěn)健一直為國內(nèi)相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)則和監(jiān)管政策的空白感到擔(dān)憂。“對全棉水刺無紡布，國內(nèi)至今還沒有制定出臺對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。”據(jù)悉，全棉水刺無紡布于2007年獲得國家專利，而它的誕生則早于專利獲得時間兩年。

　　同國外相比，國內(nèi)醫(yī)用敷料市場略顯雜亂，醫(yī)院間對敷料產(chǎn)品沒有統(tǒng)一準(zhǔn)入門檻，同一產(chǎn)品單品類規(guī)格就比國外多三四種。

　　“穩(wěn)健去年繳稅比例在12%～15%，稅率過高并不是保證產(chǎn)品質(zhì)量和鼓勵企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的明智做法。”李建全對記者說，“希望國家能在敷料標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管政策上進(jìn)一步完善，同時給予研發(fā)型企業(yè)適當(dāng)?shù)恼擢剟睢?rdquo;

　　企業(yè)要在醫(yī)療用品領(lǐng)域當(dāng)一個“好孩子”并不容易，李建全卻堅持把穩(wěn)健塑造為“好孩子”的形象。“企業(yè)的形象就是國家的形象，特別是在醫(yī)用領(lǐng)域，一次失誤就會讓消費者摒棄你的產(chǎn)品，每個企業(yè)都應(yīng)該有勇于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任的意識。”

　　據(jù)悉，穩(wěn)健已經(jīng)與香港理工大學(xué)、深圳清華研究院、武漢理工大學(xué)、武漢大學(xué)等4所高校達(dá)成產(chǎn)學(xué)研一體的意向。除取道產(chǎn)學(xué)研合作項目外，穩(wěn)健每年預(yù)計在技術(shù)研發(fā)上的投入為總營業(yè)額的3%～5%。

　　2009年國家發(fā)布《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，提出“加快手術(shù)衣、隔離服、仿生器官等醫(yī)用紡織材料及制品的開發(fā)和應(yīng)用”、“突破三抗（抗微生物、抗血液、抗酒精）手術(shù)衣、隔離服等科技攻關(guān)項目的產(chǎn)業(yè)化難題”的目標(biāo)任務(wù)，可以預(yù)見，依托原創(chuàng)性紡織技術(shù)的穩(wěn)健將有望在醫(yī)用防護(hù)領(lǐng)域開拓出一片新領(lǐng)地。

　　技術(shù)先行、注重品牌的理念已經(jīng)深深植根于穩(wěn)健，期待不久的將來，“好孩子”能夠跑到世界的前面。 

　　企業(yè)要在醫(yī)療用品領(lǐng)域當(dāng)一個“好孩子”并不容易，李建全卻堅持把穩(wěn)健塑造為“好孩子”的形象。“企業(yè)的形象就是國家的形象，特別是在醫(yī)用領(lǐng)域，一次失誤就會讓消費者摒棄你的產(chǎn)品，每個企業(yè)都應(yīng)該有勇于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任的意識。”