近期新版《水滸傳》在各地方衛(wèi)視相繼播出，自然又是引得各種議論聲一片?？粗娨暲锖脻h們的快意恩仇，江湖義氣，總是不由將其中的故事情節(jié)與品牌營銷進行對比，筆者認為《水滸傳》倒是一本不錯的營銷、策劃教材，不論你是驍勇善戰(zhàn)的職業(yè)人士，抑或是已經(jīng)成功的企業(yè)家，都能從中學到不少真智慧。我們不妨再一起回味一下其中的好漢情懷、營銷智慧。主要有以下五大看點：

一看產(chǎn)品力

產(chǎn)品力，即產(chǎn)品對目標人群的吸引能力，產(chǎn)品力是營銷之本。任何營銷創(chuàng)新的根本都是在于產(chǎn)品力的提升，沒有產(chǎn)品力的營銷正像是“空中樓閣”。如果產(chǎn)品力不足，無論花多大精力推廣，投入多大成本，都不可能經(jīng)得起時間的考驗。

《水滸傳》之梁山集團在產(chǎn)品力打造中可謂攬盡天下各路英豪，其中天罡、地剎星108名梁山好漢，且個個英雄了得，皆是有文能武之輩。這些人中有能行軍打仗的將領(lǐng)，有能制定規(guī)矩的禮儀，有跑的快的，有能看病的，有能小偷小摸的，各種人才一應(yīng)俱全，一個功能齊備的王國儼然形成。在及時雨宋江的包容和胸襟下，每個人都各司其職，梁山的隊伍迅速擴大，成為當時實力最大的江湖集團之一。而后在攻打祝家莊、曾頭市等戰(zhàn)役中都無不顯現(xiàn)出梁山集團卓越的產(chǎn)品力、戰(zhàn)斗力。

二看決策力

決策的意思就是作出決定或選擇。它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的起碼素質(zhì)。決策不僅是做出決定而已，在這之前必須進行詳盡的資料搜尋和評估工作，事后更要進行檢討，才能真正累積經(jīng)驗，提高日后決策的成功機會。如果決策力不足，則容易使企業(yè)的發(fā)展方向偏離戰(zhàn)略目標，產(chǎn)生重大的決策失誤，導致全盤皆輸。

《水滸傳》中決策力體現(xiàn)有兩處：

其一：樹立“替天行道”大旗。在宋江上梁山之前，晁蓋領(lǐng)導下的水泊只能說是一個比較講仁義的草寇集團，盡管在江湖上也頗有名望，也一直求賢似渴，但終歸不能吸引大豪杰的加盟。只等宋江上了山，打出“替天行道”的大旗，梁山才從單純的義字里得到升華，準備做些有利于天下蒼生的大事。在這個旗幟的號召下，梁山儼然與那些打家劫舍的盜賊集團有了區(qū)別，成了有德行的團隊。樹立“替天行道”大旗可謂是明確了梁山集團的發(fā)展方向。

其二：梁山招安。作為梁山集團的領(lǐng)袖核心，宋江和吳用一直在為梁山的前途憂心，是招安還是割據(jù)一方，與朝廷對抗，梁山內(nèi)部也有很大的分歧。在這個時候，領(lǐng)袖的意志和遠見決定了一切，從不甘心做賊，講究忠義，渴望青史留名的宋江最終選擇了招安的道路，此后的各種工作便圍繞著招安開始了。雖然招安的最終結(jié)果不太滿意，但終究讓梁山好漢有了此忠義之舉。這便是是宋江、吳用等頭領(lǐng)果斷決策的結(jié)果。

三看策劃力

“糧草未動，策劃先行”，說明了策劃力在企業(yè)中所發(fā)揮的“參謀部”作用、市場的先行作用。在企業(yè)中，策劃是整合各種資源，實行有效聯(lián)動，以成功目標為核心，對信息、資源進行分析和研究，謀求確立最佳效果的辦法、手段、方式、方案，是最終達到提高企業(yè)成功力的企業(yè)職能行為的重要組成部分。如果策劃力不足，企業(yè)縱然投入更多的廣告費，也只會事倍功半，弄不好還會陪了夫人又折兵。

《水滸傳》中策劃力體現(xiàn)也有三處：

其一：智賺玉麒麟。確定招安的大戰(zhàn)略之后，接下來如何讓朝廷拿出一個合適的價碼呢？宋江領(lǐng)導的梁山集團可謂煞費苦心。宋江知道，僅憑現(xiàn)在的實力，朝廷很難重視起來，將來即使勉強招安，開出的條件也定然小的可憐，自己的價值應(yīng)該由自己決定。于是，宋江開始了各種借勢的活動，覺得自己之前在朝廷里官卑職小，就不惜下套挖來響當當?shù)暮颖庇聍梓氡R俊義；不停的和周邊的縣城開戰(zhàn)，攻奪城池，確保糧食供應(yīng)的同時也引起朝廷的重視。

其二：、三山聚義。梁山集團收編清風山、二龍山等山寨集團入火梁山，實力越做越大，梁山集團終于成了宋徽宗心頭的一塊大石頭。

其三： 巧傳招安之意。隨著實力的不斷擴大和戰(zhàn)斗經(jīng)驗的豐富，梁山一方面派出公關(guān)人員，到朝廷拜訪主和派官員，希望能夠從中促成招安之事，并暗中與皇帝的小蜜李師師修好，借枕頭風向皇帝傳達招安的意思。同時也攻打下了曾頭市等幾個軍事力量還算強大的城池，擾動朝廷的軍心，梁山集團已成為不可小覷的民間軍事力量，正如李師師所說，當今世上有兩個皇帝，一個在宮里，一個在水泊梁山，勢力影響之大，可見一斑。

智賺玉麒麟是為擴大梁山集團的影響力；收編清風山、二龍山等山寨集團，是為擴充勢力和規(guī)模，此二事件可謂證明梁山集團有著超強的策劃力。

四看執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

如果執(zhí)行力不足，即使企業(yè)有再好的產(chǎn)品、再好的策劃方案也無法實施，最終也是徒勞。

《水滸傳》中梁山集團在攻打祝家莊、曾頭市、大名府等戰(zhàn)役中各級將士、好漢無不前赴后繼，特別是在攻打大名府一役，士卒拼死扛旗的場景令人感慨萬千，是一種什么信念在支撐這支鐵軍超強的執(zhí)行力？“兄弟護國，三軍壯；兄弟安民，萬世夸；兄弟上陣，一群狼；兄弟拉車，八匹馬；兄弟水戰(zhàn)，千艘艇；兄弟出賽，百只笳。” 這是新版《水滸傳》主題曲中對梁山好漢執(zhí)行力淋漓盡致的表現(xiàn)，更是對梁山好漢執(zhí)行力最好的證明。

五看品牌力

品牌力是知名度、美譽度和誠信度的有機統(tǒng)一，是指消費者對某個品牌形成的概念對其購買決策的影響程度，品牌力基本上是由品牌商品、品牌文化、品牌傳播和品牌延伸這四要素在消費者心智中協(xié)同作用而成的。一個品牌要在競爭中脫穎而出，在消費者的心智中占有一席之地，就要使品牌的商品有強大的商品力，樹立有助于強化品牌個性的品牌文化，實施有效的品牌傳播，進行正確的品牌延伸。如果品牌力不足，企業(yè)在推廣產(chǎn)品時，將付出更多的成本與代價。

《水滸傳》中，攻打祝家莊、曾頭市、大破高唐州等戰(zhàn)役是初步樹立梁山品牌，且大軍所到之處，皆不傷害黎民百姓，贏得了良好的百姓口碑，在民間也逐漸形成了影響力。

面對著梁山文武夾攻的局面，朝廷終于做出了招安的決定，但由于蔡京和高俅從中作梗，讓梁山眾人覺得圣旨措辭傷人、使臣蠻橫無理，一番糾纏后，此次招安不了了之。童貫、高俅先后發(fā)兵來討，均大敗而歸，梁山的威名由此讓朝野震動，連宋徽宗也無可奈何。此兩役為梁山集團樹立了梁山品牌效應(yīng)，為后期的順利招安奠定了基礎(chǔ)。