從牛根生退出蒙牛，到柳傳志辭聯(lián)想董事局主席，這些曾經(jīng)的企業(yè)巨頭、商海英雄，隨著他們年齡的增大或接班人的成熟，一個一個交出手中的權(quán)杖，讓新生代掌舵企業(yè)，似乎昭示著中國企業(yè)界或許就要上演風(fēng)云人物的謝幕高潮。宗慶后早幾年前就在謀劃交班，張瑞敏已經(jīng)打造好人才賽馬機制，新生代企業(yè)掌門人的崛起正當(dāng)時?；蛟S中國企業(yè)發(fā)展的新時代就要來臨，那就是告別英雄主義，崇尚品牌價值的時代來臨。

英雄老去，新人崛起，是社會進步的客觀規(guī)律，社會不會因為英雄離去而停滯不前，企業(yè)也不會因為創(chuàng)業(yè)元老離職就灰飛煙滅。如果出現(xiàn)元老離職企業(yè)出局的結(jié)局，那么，曾經(jīng)的英雄也將不復(fù)存在。一是這樣的元老不配稱作英雄，二是企業(yè)淡出人們的視野，英雄必然被人遺忘。這樣的英雄也就成了過眼云煙。商海英雄必須靠企業(yè)長存來證明價值，靠企業(yè)永續(xù)經(jīng)營來保持光環(huán)，否則，他就只是一顆流星。

人們可能熱衷于談?wù)摿鴤髦就宋?、楊元慶接班，聯(lián)想的命運如何。市場經(jīng)濟的走勢連經(jīng)濟學(xué)家們也無法準(zhǔn)確預(yù)測，在商海中搏擊的企業(yè)命運如何，對我輩凡夫俗子而言，實在不敢妄加猜測。而且像聯(lián)想這樣一家偉大的企業(yè)，其命運早已擺脫個人控制階段進入到了企業(yè)體系主導(dǎo)階段。今天的聯(lián)想，即使柳傳志在位，也不可能大權(quán)獨攬，恣意妄為，更何況他人？因此，不論是楊元慶接掌聯(lián)想董事局主席權(quán)杖，還是李元慶、王元慶接班，誰都不能憑個人意志隨意改變聯(lián)想運行機制和管理體系，鞏固提高、發(fā)展完善則是勢所必然。

一個機制健全的企業(yè)一定是具有自我免疫、自我修復(fù)機能的企業(yè)。如果柳傳志時代（注意不是個人而是聯(lián)想全體成員）打造好了這樣一個健全的企業(yè)管理機制，聯(lián)想不論誰接班，都不會阻止企業(yè)前進的腳步；如果聯(lián)想是靠柳傳志個人能力發(fā)展至今的，那么聯(lián)想的命運就同樣會維系在接班人一個人頭上。如果一個國際化企業(yè)的命運靠個人主宰，其發(fā)展前景如何，如果算命先生不知道，就只有天知道了。聯(lián)想之外的普通人是無法評說的，因為外人并不了解楊元慶。

中國是一個崇拜英雄的國度，也是一個喜歡往英雄臉上貼金的國度，還是一個迷信英雄、蔑視后生的國度。人們習(xí)慣仰視英雄，把英雄捧成頂峰，甚至樂于把英雄當(dāng)神供奉，結(jié)果總是小看后生晚輩、輕視無名英雄。柳傳志何等偉大！楊元慶何許人也？聯(lián)想命運堪憂！杞人憂天也是中國的傳統(tǒng)之一。

長江后浪推前浪，一代更比一代強。我堅信聯(lián)想不論是誰接班，前景一定更加美好，因為聯(lián)想品牌已經(jīng)深入人心，正贏得越來越多的消費者認(rèn)可。只要企業(yè)的品牌在消費者心中生根，企業(yè)就可以長存下去。

聯(lián)想的發(fā)展一定是靠機制運行，聯(lián)想要做的是不斷擴大品牌影響力，聯(lián)想未來的宣傳一定會以傳揚品牌價值為主，逐漸談化對英雄的神化和膜拜。讓聯(lián)想基業(yè)長青，就是對英雄最好的回報。

謀求永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，打造好的企業(yè)運行機制遠(yuǎn)比把企業(yè)命運寄托在一個人身上重要和可靠。

英雄落幕日，品牌升值時。一點感悟，信口開河。不妥之處，請讀者見諒。