“追求事業(yè)發(fā)展與幸福生活的絕佳平衡。”秦劍飛這樣表達他對人生狀態(tài)的看法，在事業(yè)上他希望將哈三聯(lián)打造成為一家中國百年長壽品牌藥企。很多人認為秦劍飛有點癡人說夢，但這“夢”卻正在現(xiàn)實版圖布局中逐步清晰。

短短15年的歷史，哈三聯(lián)的發(fā)展呈現(xiàn)出銳不可擋的態(tài)勢，哈三聯(lián)的地位和發(fā)展前景正在依次快速提升：在十多年的時間里，秦劍飛以其高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，虛懷若谷的心胸，卓爾不凡的膽識，引領(lǐng)哈三聯(lián)員工一路走來，不斷深化體制改革，推進管理變革，促進企業(yè)的長足發(fā)展，使哈三聯(lián)在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品定位、市場開拓等方面所蘊含的潛能都得到了充分發(fā)揮；在十多年的時間里，哈三聯(lián)開始逐步完成了從一家專注大輸液、OEM產(chǎn)品業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)藥企到拓寬戰(zhàn)略視野、瞄準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈，時代領(lǐng)先的綜合型、全國性醫(yī)藥企業(yè)的從容戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而所有這一切，都與一個人百折不撓的努力分不開。他就是哈三聯(lián)的創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理秦劍飛。從某種程度上可以說是秦劍飛成就了哈三聯(lián)，他的不懈努力同時也譜寫了我國醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的典型范本。

在風(fēng)景秀麗的哈爾濱市利民經(jīng)濟開發(fā)區(qū)里，坐落著這家高科技現(xiàn)代化企業(yè)——哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)有限公司。這家企業(yè)曾在2010年被業(yè)內(nèi)媒體評價為：“年度真正具有成長潛力的優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)”。顯然，一系列的榮譽和過去之成功并沒有成為秦劍飛的羈絆，朝著一個目標(biāo)堅定前行，已成為他融入骨髓的信念。哈三聯(lián)的未來在哪里？這已不是一個問題，大品牌塑造、集團化布局、中小企業(yè)版上市等大戰(zhàn)略已在秦劍飛的腦海中醞釀、發(fā)酵、成長……

未來的哈三聯(lián)靠什么？品牌！哈三聯(lián)的品牌定位是什么？服務(wù)！當(dāng)記者把一系列的問題拋給秦劍飛時，他給出的答案是那般從容與堅定。緣何如此，哈三聯(lián)的一位高層告訴記者，在此之前，秦劍飛已經(jīng)確立了“哈三聯(lián)，為您服務(wù)”的完整的品牌系統(tǒng)塑造，很多具體的工作也已有序展開。

為此，我們圍繞這個話題，展開一次深入的對話，他的回答亦如他的風(fēng)格，嚴(yán)謹而細膩。

記者：眾所周知，經(jīng)過多年的發(fā)展，哈三聯(lián)快速崛起，您認為取得成績的關(guān)鍵因素是什么？又面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？

秦劍飛：哈三聯(lián)的成功不太好用某個因素去概括，它本質(zhì)上是一個包括戰(zhàn)略預(yù)見、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)、人才等因素在內(nèi)的系統(tǒng)工程。

哈三聯(lián)發(fā)展到今天最重要的一點就是堅持，是十幾年如一日的堅持。我們擁有一支懂技術(shù)、能吃苦、有共同理想和發(fā)展目標(biāo)的核心團隊，而且我本人信奉的“尊重人性，持續(xù)改善”的管理理念塑造出了哈三聯(lián)一種獨特的企業(yè)文化，這是我們核心競爭力的重要組成部分。

經(jīng)過15年的發(fā)展，哈三聯(lián)在大輸液市場戰(zhàn)略和OEM合作模式版塊上取得了長足的發(fā)展，幫助企業(yè)走過了生存階段，為哈三聯(lián)向高技術(shù)含量、集團化布局的目標(biāo)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但目前哈三聯(lián)的戰(zhàn)略崛起依然面臨著兩大挑戰(zhàn)：對外，是不確定的醫(yī)藥政策、市場環(huán)境和成本上升給企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)；對內(nèi)，哈三聯(lián)未來持續(xù)發(fā)展靠什么支撐，這是一個命題。為了應(yīng)對這些問題，我提出了哈三聯(lián)的大品牌戰(zhàn)略，這同樣是做百年長壽企業(yè)最大的戰(zhàn)略支撐點。

記者：在企業(yè)經(jīng)營之初，為了生存，管理者更多注重的是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售及如何占領(lǐng)市場等問題，當(dāng)發(fā)展到一定階段后，品牌建設(shè)就成為了企業(yè)思考的重要問題。對于立志做百年長壽企業(yè)的哈三聯(lián)來說，您如何理解“哈三聯(lián)”的長遠品牌定位？

秦劍飛：哈三聯(lián)的成長和崛起給了我思考的基礎(chǔ)和空間，經(jīng)過仔細調(diào)研和戰(zhàn)略思考，我們確定了“哈三聯(lián)，為您服務(wù)”作為核心品牌戰(zhàn)略的理論載體。

這個品牌定位有著豐富而深刻的內(nèi)涵：就“哈三聯(lián)”三個字而言，包含我們哈三聯(lián)集團立志做具有核心技術(shù)的國內(nèi)國際知名醫(yī)藥企業(yè)、百年長壽企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)涵，而再向下延伸開來，其中的核心技術(shù)又包含著高素質(zhì)的職業(yè)化團隊、高技術(shù)含量的產(chǎn)品、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、合理的運營結(jié)構(gòu)等具體品牌載體。

“為您服務(wù)”更富有特殊的品牌含義，品牌定位的延展面具有廣泛的支撐，對內(nèi)包含企業(yè)的存在價值，為員工、為團隊提供價值，對外包括為我們的合作伙伴、戰(zhàn)略客戶提供共贏的價值服務(wù)，同時包含未來哈三聯(lián)上市公眾（含患者、股東）的服務(wù)價值概念。

因此，這個品牌定位既具有良好的現(xiàn)實意義，也具有可延伸的長遠戰(zhàn)略定位意蘊。

記者：世界上一切偉大的企業(yè)最終在社會傳承的價值載體都是品牌，哈三聯(lián)作為一個年輕的企業(yè)，提出的“為您服務(wù)”大品牌概念是否有足夠的現(xiàn)實支撐？在時間契機選擇上是否經(jīng)過特意安排？

秦劍飛：一個企業(yè)要想在當(dāng)今世界的商業(yè)浪潮中真正擁有話語權(quán)，必須創(chuàng)建自己的品牌。我們提出這個理念體系是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實和可期望的企業(yè)愿景相結(jié)合，是經(jīng)過深思熟慮的。

第一，現(xiàn)階段哈三聯(lián)已經(jīng)構(gòu)建了一個系統(tǒng)的包含企業(yè)文化在內(nèi)的品牌體系，多年的經(jīng)營和發(fā)展，業(yè)界已經(jīng)對“哈三聯(lián)”有了初步的良好的品牌印象，為企業(yè)建立公眾品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二，我們品牌定位具有良好的現(xiàn)實基礎(chǔ)，包括資金、設(shè)備、多年積累的客戶、產(chǎn)品、以及行業(yè)大背景、國家政策的支持等。

第三，此時我們提出系統(tǒng)打造“哈三聯(lián)”品牌可謂合乎天時、地利、人和。何謂天時，國際、國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的有力時機，未來10年是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的黃金10年；何謂地利，企業(yè)15年發(fā)展的基礎(chǔ)、積累的資金、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)等條件為哈三聯(lián)品牌發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；何謂人和，15年的發(fā)展，哈三聯(lián)職業(yè)化團隊已初見規(guī)模、多年來企業(yè)發(fā)展積累下的各界朋友與伙伴，員工隊伍和各界友人的鼎力支持為哈三聯(lián)的進一步壯大奠定了堅實的“人和”基礎(chǔ)。

記者：據(jù)了解，“哈三聯(lián)”包括VI設(shè)計在內(nèi)的品牌元素塑造的工作正全面開展，請您談?wù)劰?lián)品牌建設(shè)的具體措施和規(guī)劃。

秦劍飛：品牌建設(shè)的必要性，似乎已經(jīng)是類似公理的存在，是中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的不二之路。一個企業(yè)的品牌是其競爭優(yōu)勢的主要源泉和富有價值的戰(zhàn)略財富。今后的醫(yī)藥市場競爭，由價格競爭上升到品牌競爭是一個必然的趨勢。

縱觀世界醫(yī)藥市場，全球醫(yī)藥巨頭強生、葛蘭素史克、輝瑞、諾華、羅氏沒有一個不是品牌導(dǎo)向型企業(yè)，他們以品牌為武器，在全世界攻城掠地，所向披靡。 我們不必強調(diào)品牌之于哈三聯(lián)，意味著什么，重要性是什么，但我們必須明白品牌是什么，然后才是如何做。簡單地理解，品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案，用以識別某個消費者的產(chǎn)品或服務(wù)。對哈三聯(lián)來說，品牌既是員工、合作伙伴、患者心中的口碑，也是一種企業(yè)資產(chǎn)、一種核心競爭力。

企業(yè)品牌建設(shè)并非能一蹴而就，它是包括我們進行準(zhǔn)確的自我定位、制定發(fā)展目標(biāo)和詳細的執(zhí)行計劃、提升團隊素質(zhì)、合理有效的品牌策劃和營銷等在內(nèi)的系統(tǒng)化模型。

從確立“哈三聯(lián)，為您服務(wù)”定位開始，我們的各項工作都在有計劃地推進，哈三聯(lián)人已經(jīng)把打造企業(yè)大品牌上升到戰(zhàn)略的高度，在積極研究，靈活運用，多層次、全方位地進行企業(yè)品牌的塑造！

具體來講：1、高度重視品牌戰(zhàn)略，從哈三聯(lián)整體品牌戰(zhàn)略的高度，建立科學(xué)的品牌研究體系，將戰(zhàn)略、市場、品牌研究融為一體，并形成長效的工作聯(lián)動機制；2、以三年上市為目標(biāo)，哈三聯(lián)不斷完善和加強全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，在大輸液、產(chǎn)品OEM的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，不斷向自主、高端的上游延伸，加大獸藥研發(fā)和銷售，同時考慮合適的戰(zhàn)略性并購，進一步完善集團化的格局，為品牌建設(shè)提供支撐；3、除了企業(yè)的規(guī)模效益外，企業(yè)的文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任感將成為未來企業(yè)克敵制勝的尖兵利器，哈三聯(lián)在這幾個方面都進行了詳細的規(guī)劃，即將開始逐步實施；4、在品牌認同建立過程中企業(yè)形象扮演了重要的角色，我們在加強產(chǎn)品、企業(yè)管理的同時，力圖使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，比如我們正委托專業(yè)設(shè)計策劃公司進行VI形象設(shè)計、產(chǎn)品新包裝設(shè)計，這些都是我們提升企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)條件。

記者：未來5年，你希望把“哈三聯(lián)”帶到一個怎樣的品牌境界？

秦劍飛：在以“以人為本”為核心的品牌理念的指導(dǎo)下，將哈三聯(lián)打造成醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域具有競爭力的一流品牌企業(yè)，并深入人心，為哈三聯(lián)成為百年長壽企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 

記者印象

秦劍飛個子不高，貌不驚人，卻溫文爾雅，言談舉止頗具儒家風(fēng)范，這名一開始畢業(yè)于沈藥藥學(xué)系后被分配到四川成都制藥三廠的普通技術(shù)人員，繼而轉(zhuǎn)戰(zhàn)哈爾濱制藥三廠，從一名技術(shù)員到廠長，到副總，他憑著自己的堅韌和執(zhí)著，一路風(fēng)生水起，直到華麗轉(zhuǎn)身，成為哈三聯(lián)集團的掌舵者。

秦劍飛的身份變?yōu)楣?lián)集團董事長也許是個偶然，但從創(chuàng)立哈三聯(lián)那一天起，秦劍飛就與哈三聯(lián)的命運緊緊聯(lián)系到了一起。有人說，秦劍飛是個奇跡；有人說，秦劍飛的運氣好得出奇；也有人說，秦劍飛有超人的悟性，再加上超出一般人的刻苦，終于成就了人生的輝煌，也附帶著將一家企業(yè)領(lǐng)到了巔峰。

在筆者看來，秦劍飛性格中有一種“鍥而不舍，堅韌不拔，不達目的不罷休”的執(zhí)著，而正是這種性格決定了他無論是做技術(shù)員，還是統(tǒng)帥全局，都能把事做成。

從“技術(shù)工”到“掌舵人”，秦劍飛不僅僅一直與時俱進，在面臨行業(yè)變革帶來的機遇和挑戰(zhàn)時，也顯露出興奮和感受到壓力，大膽而不冒險；穩(wěn)健但不保守。無論是哈三聯(lián)的戰(zhàn)略布局，還是“尊重人性、持續(xù)改善”的經(jīng)營方針，都被秦劍飛用平衡的內(nèi)力發(fā)揮得恰到好處。難得的是，作為一家現(xiàn)代化藥業(yè)掌門人，秦劍飛沒有一絲膚淺的傲慢，有的只是平實與平和。與秦劍飛同席而談，是一件很享受的事。他很少有肢體語言，有時語速偏快，大部分時候以波瀾不驚的節(jié)奏去講述哈三聯(lián)那些波瀾壯闊的故事。他更多的話題不是充斥“斗爭”意識的商業(yè)理論，而是在經(jīng)過他過濾之后，用中國傳統(tǒng)的文化語言符號，附之以深邃的理解，以最完美和柔和的方式把一切的理念闡釋得周全而生動。

他是一個執(zhí)著的人，一個善于思考，極富文化底蘊的人。一旦認定了的東西，唯一堅持的是堅守；他是一個真實的人，不喜歡煽情和被拔高。在浮躁的醫(yī)藥行業(yè)里，乃至在中國的企業(yè)家群體中，這樣的企業(yè)家非常少見。