鼎臣咨詢:傭金制代理模式詳解
核心提示:由于國家政策的推行和新醫(yī)改的推進(jìn),低價(jià)代理的模式?jīng)]了生存空間,許多制藥企業(yè)既然無法再使用低價(jià)招商模式,又不能在短期內(nèi)自建銷售隊(duì)伍,于是,大部分制藥企業(yè)開始使用傭金制代理模式,以應(yīng)對(duì)政策變化。
由于國家政策的推行和新醫(yī)改的推進(jìn),低價(jià)代理的模式?jīng)]了生存空間,許多制藥企業(yè)既然無法再使用低價(jià)招商模式,又不能在短期內(nèi)自建銷售隊(duì)伍,于是,大部分制藥企業(yè)開始使用傭金制代理模式,以應(yīng)對(duì)政策變化。
鼎臣咨詢認(rèn)為所謂的傭金制代理模式就是在原有代理商關(guān)系基礎(chǔ)上制藥企業(yè)高開票,底價(jià)結(jié)算,高開和底價(jià)之間差額部分一部分用于繳納稅費(fèi),一部分返還給代理商,成為代理商的利潤和代理的運(yùn)作成本,返還的部分就是所謂的“傭金”。
傭金制代理模式是對(duì)低價(jià)代理模式的一種改進(jìn),這種改進(jìn)一方面是以為了應(yīng)對(duì)國家兩票制和營改增等相關(guān)政策,另一方面也加大了制藥企業(yè)和代理商的合作。
傭金制代理模式下,一般制藥企業(yè)會(huì)向代理商提前收取市場(chǎng)保證金,以保證代理商能夠不違反制藥企業(yè)的商業(yè)合作協(xié)議,同時(shí)在代理商需要發(fā)貨時(shí),根據(jù)保證金數(shù)額,可以壓批結(jié)算費(fèi)用,但超過保證金數(shù)額的百分?jǐn)?shù)警戒線,則需要代理商支付差額貨款。當(dāng)然,如果制藥企業(yè)不夠強(qiáng)勢(shì),或者對(duì)市場(chǎng)掌控弱的情況下,是不敢向代理商收取保證金的,而且還要允許代理商壓批結(jié)算貨款。
傭金制代理模式下,制藥企業(yè)掌握了代理商的利潤和運(yùn)營費(fèi)用,這時(shí),制藥企業(yè)就有了較大的話語權(quán)和對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán),比如鼎臣咨詢服務(wù)的制藥企業(yè)把低價(jià)代理制改為了傭金代理制,就要求代理商必須提供渠道和終端數(shù)據(jù),否則不給于返款。而且,由于高開,制藥企業(yè)有了較大的資金支配權(quán),制藥企業(yè)可以在對(duì)高開的費(fèi)用進(jìn)行劃分,哪些是代理商的利潤,哪些是代理商的運(yùn)營成本,哪些是市場(chǎng)費(fèi)用,哪些是下級(jí)代理商的費(fèi)用,等等,這樣制藥企業(yè)可以有較為強(qiáng)有力的方式管理市場(chǎng)或者介入市場(chǎng)。
傭金制代理模式下,傭金返還有三種方法:
一是全額返還:全額返還就是高開和底價(jià)結(jié)算部分的差額在不存在應(yīng)收和繳納稅費(fèi)的前提下全部返還給代理商,這種返還費(fèi)用方法基本上制藥企業(yè)對(duì)市場(chǎng)掌控較弱,代理商有較強(qiáng)話語權(quán)的情況下產(chǎn)生;
二是只返給代理商利潤,這時(shí)制藥企業(yè)要明確核算中間的稅費(fèi)、物流費(fèi)用、其他合作商業(yè)的費(fèi)用、招標(biāo)費(fèi)用分?jǐn)偟鹊戎痦?xiàng)費(fèi)用,最終核算出來的部分返還給代理商,這種返還方法是制藥企業(yè)對(duì)市場(chǎng)掌控力度較大,代理商在整個(gè)產(chǎn)品銷售中僅僅是付出了部分工作,而返還的代理商利潤,就是傭金,其他費(fèi)用由制藥企業(yè)掌控。
三是不返還現(xiàn)金,返還OTC產(chǎn)品、保健品或其他產(chǎn)品。因?yàn)镺TC產(chǎn)品、保健品或其他產(chǎn)品主要銷售渠道不是醫(yī)療機(jī)構(gòu),所以受政策影響不大,一些制藥企業(yè)為了打開OTC產(chǎn)品、保健品或其他產(chǎn)品的銷路,于是和代理商協(xié)商,在較大折扣下把代理商的利潤性傭金折算成OTC產(chǎn)品、保健品或其他產(chǎn)品,這樣代理商通過自有渠道銷售OTC產(chǎn)品、保健品或其他產(chǎn)品可以獲得更高的收益。
鼎臣咨詢認(rèn)為:傭金代理制雖然可以避免兩票制的政策,但也存在一些經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn):
一是制藥企業(yè)高開,稅務(wù)壓力增大,合規(guī)性增大,很容易被稅務(wù)部門查處,上海復(fù)旦復(fù)華因收受虛開增值稅專用發(fā)票,被罰款2.6億元,導(dǎo)致復(fù)旦夏華面臨被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理(即*ST處理)。
二是由于代理商掌控著終端和渠道資源,在制藥企業(yè)沒能完全掌控市場(chǎng)的情況下,代理容易發(fā)生串貨、亂價(jià)等不規(guī)范行為。代理商可能存在通過地方的關(guān)系提前把貨款結(jié)算出來。
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