藥品零售企業(yè)用工荒,教我如何不糾結(jié)
核心提示:歲末年初,有關(guān)“用工荒”的報道就屢現(xiàn)各地大眾媒體,藥品零售行業(yè)也未能免受波及,“招兵買馬”就成為藥店老板的頭等大事。日前,就有某連鎖到本報要求刊登招聘廣告,上至總經(jīng)理下至營業(yè)員,招聘崗位竟達10多個。
每個行業(yè)在加劇變革與整合的時期,都會迎來各項資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整,而人才就是目前最急缺的短板。
歲末年初,有關(guān)“用工荒”的報道就屢現(xiàn)各地大眾媒體,藥品零售行業(yè)也未能免受波及,“招兵買馬”就成為藥店老板的頭等大事。日前,就有某連鎖到本報要求刊登招聘廣告,上至總經(jīng)理下至營業(yè)員,招聘崗位竟達10多個。
事實上,藥店高管人員變動頻頻貫穿剛剛過去的2011年。
上半年:在重慶,7天之內(nèi)桐君閣4位高管離職;在廣東,大參林新引入了有屈臣氏背景的執(zhí)行總裁譚麗嫻;在安徽,百姓緣原總經(jīng)理周雙才過檔安徽國大;在北京,繼鄧勁光離職后,副總經(jīng)理奚傲霜也離開金象;在黑龍江,哈爾濱寶豐高管在變動中;在江蘇,南京先聲大藥房新任董事長也欲急聘旗下連鎖高管。
下半年,7月,廣州一致藥店連鎖有限公司原總經(jīng)理王廣才離任;8月初,湖南中百聯(lián)盟醫(yī)藥有限公司原常務(wù)副總經(jīng)理李安,在中百剛成立不久就宣布離職;之后,海王星辰連鎖藥店有限公司原CEO吳興華也離開了正在轉(zhuǎn)型的海王星辰……
資本加速人才流動
回顧2011年我們發(fā)現(xiàn),對于當下的藥品零售行業(yè)而言,雖然高管人員的變動或許不是最大的,卻也顯現(xiàn)出了些許新的流動特征。
例如,不少藥店選擇多元化作為經(jīng)營突圍的一大方向,因此,一些連鎖藥店有意識地從其他零售行業(yè)引入相關(guān)高管人員,以解決多元化經(jīng)營過程中可能遇到的問題。這一點在海王星辰、老百姓大藥房和廣東大參林等大連鎖身上表現(xiàn)尤其明顯,他們就先后從屈臣氏、家樂福高薪引進高管。
另外資本的介入,讓行業(yè)之間、地區(qū)之間、同行之間高級經(jīng)理人的流動更為頻繁。不僅如此,藥品零售行業(yè)新的業(yè)態(tài)、新的營銷手段、新的管理技術(shù)日新月異,電子商務(wù)已成趨勢,需要大量復(fù)合型的新型人才,這種需求也加快了人才流動。
以國藥控股為例,自其在香港上市成功募得大量資金后,將視線和資金放在二三線地區(qū),先后收購了山東國大仁和堂藥房、大連國大一致美羅大藥房、南京國大藥房、福建國大藥房、安徽國大藥房等。在此番并購重組過程中,一批連鎖高管或變換身份,或離職跳槽。其中國大藥房首席運營官牟良平、首席商采官趙東強、山東國大總經(jīng)理孫永新等都是從其他連鎖變身而來。
不過,也有人力資源專家就此指出,在資本化環(huán)境下,大部分職業(yè)經(jīng)理人將事業(yè)看作終身財富,個人利益反而不占很重要的位置,更多的時候是從事業(yè)的角度來思考職業(yè)問題?! ?/p>
哪種培養(yǎng)方式更好
或許也正是因為看到了藥品零售行業(yè)發(fā)展中面臨的高管人才缺乏問題,商務(wù)部在“十二五”規(guī)劃中專門提出,要加強藥品流通理論研究和人才隊伍建設(shè)。
2011年3月,在由商務(wù)部發(fā)起、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會和職業(yè)經(jīng)理研究中心承辦的全國藥品流通企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓在北京正式啟動。一方面是藥品零售行業(yè)中高層管理人員頻頻遭遇變動,另一方面則是相關(guān)主管部門已經(jīng)著手為行業(yè)培訓高級人才,種種跡象表明在醫(yī)藥流通企業(yè)駛?cè)?ldquo;黃金十年”快車道,整個行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候,對中高層管理人員的需求也被放大,這種需求一方面體現(xiàn)在數(shù)量的增加上,但更重要的則是對職業(yè)經(jīng)理人運營管理能力要求的提高。
為了解決人才短缺的問題,很多連鎖都在探討人才的培養(yǎng)模式。有的連鎖從其他行業(yè)挖來了“空降兵”,有的連鎖選擇與相關(guān)專科學校達成 “委培”形式的合作。開學之初,企、校、生簽署三方協(xié)議。委培生畢業(yè)后到企業(yè)工作,給予儲備店長待遇。在委培生畢業(yè)工作一段時間后,企業(yè)通過考核,挑選出合適的人提拔為門店店長。此外,一些連鎖企業(yè)在跨區(qū)域的門店管理上,會通過競選方式在每個區(qū)域內(nèi)選出一個店長兼顧片區(qū)管理。究竟哪一種培養(yǎng)方式才符合藥店的需求?或許還有待時間檢驗。
大事記
2011年初
北京四大家族之一金象大藥房的高管層發(fā)生震動:原總經(jīng)理鄧勁光過檔上游品牌廠家東阿阿膠,原副總經(jīng)理奚傲霜也在不久后離職,自行成立咨詢管理公司?! ?/p>
2011年3月11日
在《藥店經(jīng)營周報》“人才”金策劃中,發(fā)起藥店高層人員變動的討論。有專家提出,其實在藥店店長這一階層,流動率也逐年上升,值得經(jīng)營者關(guān)注。
2011年中
藥店聯(lián)盟的高管變動頻頻:PTO轉(zhuǎn)托科倫后不久,謝高峰離職;李安離開特格爾,輾轉(zhuǎn)至湖南中百,后過檔廣東一片天藥業(yè);而首個實體區(qū)域藥店聯(lián)盟——江蘇聯(lián)盟,在投入運作蘇禾大藥房不到一年,總經(jīng)理王玉坤離職?! ?/p>
2011年7月
廣州一致藥店連鎖有限公司原總經(jīng)理王廣才離任,于志偉接任廣東一致連鎖藥店總經(jīng)理?! ?/p>
2011年8月底
吳興華從海王星辰離職,張福祥就任CEO。
責任編輯:露兒
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