從職場(chǎng)新鮮人到也算是有點(diǎn)資歷的公司人,很多人漸漸熟稔了關(guān)于“圈子”的特征和規(guī)則。

身邊處處是圈子

其實(shí)每個(gè)人都可以是幾個(gè)群體的連接點(diǎn),不過(guò)一些工作三年以下的受訪公司人并不認(rèn)為自己擁有這么多圈子。他們只是認(rèn)同了“朋友圈”的概念,這個(gè)“朋友圈”多半有比較復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu),把小學(xué)同學(xué)、聊得來(lái)的同事、工作中認(rèn)識(shí)的人,甚至網(wǎng)友一網(wǎng)打盡。

工作超過(guò)三年的公司人則表示自己開(kāi)始有一些固定交往的人群,他們普遍認(rèn)為這不帶有利益關(guān)系,但的確有時(shí)候能幫自己一些忙。這其中,“校友圈”是在職場(chǎng)上最常見(jiàn)的。雖然工作中大家都很平等,但有一層校友關(guān)系的人很容易找到共同話題,在人際關(guān)系方面就比別人多了一些優(yōu)勢(shì)。

什么圈子適合自己

“校友圈”是一個(gè)既定的存在,除此之外在工作中會(huì)認(rèn)識(shí)很多同行,這會(huì)成為一個(gè)“同行圈”。如果不是每天悶頭做研究或者做后勤的崗位,可能還會(huì)和很多第三方打交道,最后形成了一個(gè)廣泛意義上的“工作交際圈”。工作了三至五年的公司人很多都有這三個(gè)圈子,平常工作中有什么問(wèn)題都可以向其成員們尋求解決方案。

在一開(kāi)始的時(shí)候,許多人也許并沒(méi)有意識(shí)到,“我”和圈子之間是可以雙向選擇的。如果知道某一個(gè)人群能給自己帶來(lái)很多不一樣的東西,可以試圖通過(guò)各種方法結(jié)識(shí)該群體里的人,然后經(jīng)熟人引入。但如果自己有很多想法又找不到完全符合自己設(shè)想的圈子,一個(gè)可靠的方法是自己組織,從現(xiàn)成的“朋友圈”中培養(yǎng)起來(lái),并且通過(guò)人帶人的形式把它壯大。

圈子能帶來(lái)什么

年輕的公司人能夠從圈子里實(shí)現(xiàn)自己的快速成長(zhǎng)——因?yàn)槟切┙?jīng)驗(yàn)豐富的前輩或者同齡中比較優(yōu)秀的人,他們可以讓剛剛開(kāi)始職業(yè)道路的公司人少走一些彎路。而一些基于興趣的圈子存在的意義,在于可以讓人開(kāi)闊自己的思路,認(rèn)識(shí)很多日常工作中沒(méi)法接觸到的人。

在職業(yè)發(fā)展到一定階段,人脈所占的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人能力,在卡耐基看來(lái),人脈占一個(gè)人成功因素的比例高達(dá)85%。按照吉拉德的“250人法則”,一個(gè)普通人的人際關(guān)系大約維持在二百五十人左右,而圈子可以將這個(gè)數(shù)目以幾何倍數(shù)擴(kuò)大,并且這樣的人脈稱(chēng)得上優(yōu)質(zhì)——基本是在一個(gè)水平線上以及高于自己。

你是圈子里的誰(shuí)

圈子里的核心人物通常在一個(gè)行業(yè)中做得不錯(cuò),或者是在人際交往方面展露出特別的天分。除了這種角色外,還會(huì)需要能擔(dān)負(fù)傳遞、溝通、暖場(chǎng)等功能的角色。就像在一場(chǎng)小型聚會(huì)上,有開(kāi)場(chǎng)時(shí)站在聚光燈下致辭的人,有端茶送水的人,有在門(mén)外接收快遞送貨的人,也有在會(huì)場(chǎng)里專(zhuān)門(mén)介紹新老成員互相認(rèn)識(shí)的人,各自都有分工。

在圈子里擔(dān)任什么角色,一定程度上也能反映出一個(gè)人在工作中所擔(dān)任的角色。這樣的角色如果發(fā)生變化,也可以看做是公司人自己本身改變的過(guò)程。