現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)在很大程度上是人力資源的競爭，尤其是被并購方的管理層，如何在企業(yè)并購?fù)瓿芍?，盡快地融入到新的團隊中，以最短的時間，調(diào)整好自己的心態(tài)是一個首先要解決的課題1月15日，商務(wù)部召開了首次全國藥品流通行業(yè)管理工作會議。在會上，商務(wù)部副部長姜增偉表示，改革開放30年來，國家鼓勵企業(yè)做大做強的口號已經(jīng)喊了20年了，但是真正做大、做強的企業(yè)很少，以醫(yī)藥流通行業(yè)為例，前3強的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)其市場份額只占20%左右。姜增偉表示，商務(wù)部將在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)進行兼并重組，提高行業(yè)集中度。在此大背景之下，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間的并購和重組將會愈演愈烈，而企業(yè)并購后人力資源整合被認(rèn)為在企業(yè)并購中占有非常重要的地位。

美國一家專業(yè)的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機構(gòu)對幾十年來的并購行為進行分析研究發(fā)現(xiàn)，大約有50%至80%的并購都出現(xiàn)了令人沮喪的財務(wù)狀況，并可能出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻精神的下降造成被并購企業(yè)生產(chǎn)力降低；對不同的文化、管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的忽視造成沖突增加；關(guān)鍵的管理人員和員工逐漸流失，這種情況一般發(fā)生在交易完成后的6至12個月之內(nèi)；客戶基礎(chǔ)及市場份額遭到破壞；大約三分之一的被并購企業(yè)在5年之內(nèi)又被出售，而且?guī)缀?0%的并購沒有達到預(yù)期效果。這些現(xiàn)象都和并購?fù)瓿珊蟮恼喜怀晒γ芮邢嚓P(guān)。

我們知道，企業(yè)并購后，其組織的變化必將帶來人員的變動，由此帶來的人才流動和集中也將隨之而來，特別是企業(yè)的高級管理者的變化，必將成為影響企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績的重要因素，特別是作為被并購方的高管，由于職位的重疊，往往在人力資源整合中處于弱勢。那么，作為企業(yè)的高級管理者在經(jīng)歷企業(yè)變化之后又該如何調(diào)整自己來適應(yīng)變化？這是一個很值得高管們認(rèn)真思考的問題。

人員大流動，有為才有位　　

在政策的大環(huán)境下，企業(yè)的變化和發(fā)展都是正常的。流水不腐，戶樞不蠹。無倫企業(yè)如何變化，作為高層管理者應(yīng)該想盡一切辦法保持自己的絕對地位，但這必須要有一個前提，就是自己的價值所在。

筆者一直認(rèn)為，評價一個人的真正價值就是要看自己的位置有多少人可以替代，讓自己的特長在新、舊東家面前閃閃發(fā)光，如自己的管理理念、管理風(fēng)格、處事特點等能吸引新東家的“眼球”，而曾經(jīng)產(chǎn)生的突出業(yè)績更是保住自己位置的砝碼，如果一切都不足以讓自己的“獨樹一幟”，那就要學(xué)會溜須拍馬，雖然不算太高明，但事實證明也是一個不錯的方法，但即使這個方法奏效，作為高層管理者畢竟需要有自己的實力才能保證在以后的工作中不被淘汰。畢竟，有為才有位。

 在眾多矛盾中獨善其身　　

實踐表明，企業(yè)的重組必將帶來一系列矛盾，如組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人事變化、激勵政策、經(jīng)營導(dǎo)向等等，新的企業(yè)必將會有新的變化，可能會讓高層管理者感覺到不適應(yīng)。一個企業(yè)被收購，必將會有一種新的文化和理念產(chǎn)生，高層管理者一定要先適應(yīng)這種變化，權(quán)衡各種矛盾和利弊得失，不妨認(rèn)真琢磨一下新東家的一些資料，謹(jǐn)慎規(guī)避各種不必要的麻煩，既要對新東家示好，又要對老東家尊重，在矛盾中找出平衡，在錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出自己的出路。

同時，要主動找主管領(lǐng)導(dǎo)談心，大膽說出自己的想法，對老領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出感恩，對新領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出忠誠。

中國企業(yè)的高層管理者的一個突出的特點就是經(jīng)常在模仿中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中產(chǎn)生沖突。因此，作為高管，在處理矛盾中一定要表現(xiàn)得出類拔萃，在確保自己的位置的同時，千萬不要得罪人，君子和而不同，小人同而不和，行為處事應(yīng)如行云流水，襟懷坦蕩，這樣才能在以后的工作中有自己的一席之地。

多點忠誠，多幾個機會　　

任何一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬對自己絕對忠誠，好經(jīng)理不如好兄弟，作為企業(yè)高層管理者，也需要有這個特點，哪怕你是一人之下萬人之上，哪怕是作為一名普通員工，一定要對企業(yè)忠誠、對客戶忠誠、對團隊忠誠，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你這個人做事讓他放心，不會背后下刀子，領(lǐng)導(dǎo)就會培養(yǎng)你、重用你。

子貢經(jīng)商，取利不忘義，孟軻傳教，欲富必先仁。如果你在其他領(lǐng)導(dǎo)或者同事的眼里口碑也不錯，那有可能會有更多領(lǐng)導(dǎo)重用你，因此，在企業(yè)面臨重組和并購的時候，當(dāng)人事變動的暴風(fēng)雨即將來臨的時候，你的忠誠也許會給你帶來好運。

帶一份方案，閃亮登場　　

對于企業(yè)高層管理者，特別是職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)所在的企業(yè)被兼并和重組的時候，往往是自己的職業(yè)生涯迎來了又一次發(fā)展的機遇。

據(jù)調(diào)查，相當(dāng)一部分企業(yè)高管往往在處理工作的時候面臨很多困難，如領(lǐng)導(dǎo)的不信任、授權(quán)不足、同事排擠等，甚至是企業(yè)長期以來形成的不良作風(fēng)，導(dǎo)致一部分企業(yè)高管懷才不遇，好的思路和想法不能實現(xiàn)，個人所長無法發(fā)揮，特別是一些家族制企業(yè)里這種現(xiàn)象比較明顯。因此，筆者建議，當(dāng)新東家出現(xiàn)的時候，作為高管，一定要準(zhǔn)備一份詳細(xì)的工作匯報，內(nèi)容包括自己的特長介紹、處理前公司突出矛盾的方法、目前公司經(jīng)營狀況分析、前景展望、自己的工作計劃等，并大膽提出自己的要求，讓新東家關(guān)注自己，給自己一個施展才華的平臺，但一定要注意言辭以及提交報告的時間和時機。

完美謝幕，柳暗花明　　

激流勇退，有可能是一種明智之舉。一個輸?shù)闷鸬娜瞬艜蔀橐粋€贏得起的人。如果你在企業(yè)本身做得就不錯，面對企業(yè)被兼并或者重組，自己一時感覺不到有光明前途或者不知道新東家城府有多深時，選擇暫時退出也許是不錯的選擇。等新東家感覺到你還是一塊料，主動找上門來請你出山，你的命運也許會出現(xiàn)另外一種情況。如果新東家沒有請你出山，也許會有另外一個企業(yè)看重你，說不定比現(xiàn)在的日子更好過。莫愁前路無知己，天下誰人不識君，只要自己有實力，新東家就會不斷找上門。

但是有一點一定要注意，人過留名，雁過留聲，一旦沒有合適的棲身之處，請在原企業(yè)留下好的口碑，不要做出對不起原企業(yè)的事情，更多的應(yīng)該常懷感恩之心，一代大商孟洛川常說“做足人情為后路，船到橋頭自然直”，說的就是這個道理。

企業(yè)管理的核心，從早期的生產(chǎn)導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向、財務(wù)導(dǎo)向、人力資源導(dǎo)向到現(xiàn)在以五項修煉為代表的行為導(dǎo)向，無不是關(guān)于人的管理。有一句話說得好：人，力不如牛，行不若馬，而牛馬皆為人用，原因是人能群，而彼不能群。在企業(yè)兼并重組成為時代所需的時候，作為公司高層管理者更應(yīng)該以清醒的頭腦面對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，抓住一切有利時機，成就自我，多給自己尋找實現(xiàn)自我成長的機會。