如果問：中國醫(yī)藥保健品營銷最缺什么？這肯定是一個多項選擇題；如果問：中國醫(yī)藥保健品營銷中最不缺什么？做成單項選擇題的話，回答不缺第一的肯定占多數(shù)。這是中國醫(yī)藥保健品企業(yè)的通病，什么都要弄出個第一來，別人不給就自己創(chuàng)立一個第一，就像秦贏政一樣，當(dāng)皇帝也要當(dāng)一個始皇帝。

第一品牌、銷售量第一、第一婦科產(chǎn)品、第一家生物科技公司、第一家海洋生物研究院等等，還有更多，如營銷第一人、會議營銷第一人、第一文案、第一專家等等，“第一”充斥著整個營銷界，好像不叫第一就沒有身份，就沒有影響力一樣。但我們看到的是多少個第一成了先烈，再沒有人記住他們，因為他們“第一”的建立沒有任何的基礎(chǔ)，而自稱始皇帝的秦贏政畢竟統(tǒng)一了度量衡，統(tǒng)一了文字，盡管其中有暴力和血腥，而自稱第一的醫(yī)藥保健品和醫(yī)藥保健品公司又做過哪些有利于行業(yè)的事呢？寥寥無幾。這樣的第一成了無源之水，無本之木，甚至到了最后連企業(yè)也不清楚自己是不是第一。

第一需要理論與實踐的支持，更需要建立企業(yè)和社會的支持體系；需要社會承認與肯定的，而不是自己說了算。就算這個提法從理論上講是正確的，也只能稱之為第一個參與或者研究的企業(yè)（個人），更多的第一是在競爭中確立的，如清代第一大才子紀(jì)曉嵐先生便是社會和時代對他的評價，而不是他的自稱，盡管他對此稱呼非常滿意。

依靠頭腦風(fēng)暴得出來的“第一”只是第一步，更需要建立起一系列的理論、標(biāo)準(zhǔn)、條款，我們需要鼓勵中國企業(yè)做第一，因為市場只承認第一不承認第二，但是如何成為第一，除了資金資本外，人才資本、管理資本、市場資本、渠道資本、科研資本都是必不可少的。

第一需要建立起不是第一的危機感，提出第一的出發(fā)點無非是建立制高點，達到一定的高度，以增加銷售壁壘的堅固性，但是不是真正的第一，也許心里沒底，那就需要樹立起做第一的自信，儲備好做第一的資本。

在前期應(yīng)該學(xué)一下朱元璋，深挖洞，廣積糧，緩稱王。在所有儲備中，人才儲備是第一位的，但并不是將所有的第一都聚集在門下，而是結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)營銷性格把更合適的收納進來，用團隊建立第一比用某個人的號召力建立第一強得多，如果非需要一個人的話，那這個人只能是老板本人。

上海某醫(yī)藥集團在開發(fā)福建市場之初，由于營銷總裁是一位身經(jīng)百戰(zhàn)且戰(zhàn)功累累的資深營銷人，便沒有高薪去聘請月薪過萬的經(jīng)理人，而是將在市場上處于得志和不得志之間，又愿意進一步學(xué)習(xí)的市場經(jīng)理們組織到了一起，給每個人一個平臺，營銷總裁最后裁決。一直想見企業(yè)高層，想在企業(yè)有所表現(xiàn)的經(jīng)理們，自然比一些策劃團隊更務(wù)實，因為他們都是一線的戰(zhàn)將，每一次會議都能夠碰撞出激烈的火花。市場上更是出現(xiàn)了大比武的姿態(tài)，人人爭先，唯恐落后，市場推進速度之快前所未有，令上?？偛看鬄槌泽@，一個缺少“高層人才”的團隊，創(chuàng)造了集團公司多項第一，而以公司精銳組成的另外一個樣板市場則相形見拙。

想成為第一嗎？那就注重你團隊的力量，因為市場，特別是醫(yī)藥保健品市場，已經(jīng)過了冷兵器時代，需要真英雄，更需要團隊。

如果問：中國醫(yī)藥保健品營銷中最不缺什么？做成單項選擇的題的話，回答不缺第一的肯定占多數(shù)。這是中國醫(yī)藥保健品企業(yè)的通病。而第一需要理論與實踐的支持，更需要建立企業(yè)和社會的支持體系；需要社會承認與肯定，而不是自己說了算。