首頁(yè) > 醫(yī)藥管理 > 醫(yī)藥觀(guān)察

北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃案例(下)

2012-02-02 10:29 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 作者:李旭我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析,李旭先生認(rèn)為:醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下一些部分:

一:醫(yī)院的遠(yuǎn)景,使命和價(jià)值觀(guān)

二:市場(chǎng)環(huán)境分析和預(yù)測(cè)

三:企業(yè)發(fā)展方向與路徑

四:目標(biāo)體系戰(zhàn)略

五:醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略

六:醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備戰(zhàn)略

七:市場(chǎng)與渠道戰(zhàn)略

八:營(yíng)銷(xiāo)與傳播戰(zhàn)略

九:品牌戰(zhàn)略

十:競(jìng)爭(zhēng)與防御戰(zhàn)略

十一:組織管理戰(zhàn)略

十二:核心競(jìng)爭(zhēng)力培育

十三:人才戰(zhàn)略

十四:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等

注:因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃較系統(tǒng),并具備一定的隱密性,所以在此摘要簡(jiǎn)述,望大家理解。

第三部分:北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃(簡(jiǎn)述)

整體戰(zhàn)略分為三步走:

第一步:戰(zhàn)略規(guī)劃階段

第二步:戰(zhàn)略分解執(zhí)行

第三步:戰(zhàn)略管理

整體目標(biāo)體系框架: 

創(chuàng)中國(guó)“XX醫(yī)療整形”第一品牌。包括了以下框架內(nèi)容:

一:技術(shù)

二:價(jià)值

三:形象

四:環(huán)境

五:地位

六:服務(wù)

七:規(guī)模

八:影響力

九:權(quán)威性

十:知名度

十一:美譽(yù)度

十二:經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一流內(nèi)涵

整體發(fā)展戰(zhàn)略: 

差異化:

包括經(jīng)營(yíng)體制,戰(zhàn)略差異,品牌差異,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異,從中形成自己的領(lǐng)先與盈利模式。

集團(tuán)化:

構(gòu)建集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)架構(gòu),建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,完成單體企業(yè)模式到集團(tuán)化企業(yè)模式轉(zhuǎn)型,成就XX醫(yī)院專(zhuān)家品牌,后期輸出延伸品牌,使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌化運(yùn)作。

國(guó)際化:

在經(jīng)營(yíng)后期,改制上可引進(jìn)外資形成合作,努力拓展國(guó)際市場(chǎng),引進(jìn)國(guó)外合作伙伴多方面以合資,戰(zhàn)略合作等形式積極進(jìn)行國(guó)際合作,引進(jìn)外資戰(zhàn)略合作伙伴的要求為:資金實(shí)力雄厚,與產(chǎn)業(yè)形成上下游互補(bǔ)關(guān)系,或在技術(shù),市場(chǎng),品牌,管理等方面有較強(qiáng)實(shí)力的合作伙伴。

注解:

根據(jù)北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始具體的分解實(shí)施及行動(dòng)。

并配合詳細(xì)的戰(zhàn)略監(jiān)控與效果考評(píng)舉措。

配合戰(zhàn)略實(shí)施,提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理。

根據(jù)整體戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu):如:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),醫(yī)療醫(yī)護(hù)部門(mén),行政,人力,咨詢(xún),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。

高管,重要部門(mén)與員工的激勵(lì)制度完善。

管理流程再造。

★     差異化戰(zhàn)略:

在技術(shù)(產(chǎn)品),戰(zhàn)略,品牌,營(yíng)銷(xiāo),傳播,服務(wù),人員,等諸多方面建立差異化,區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

★     領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略:

品牌戰(zhàn)略配合技術(shù)領(lǐng)先,并不斷創(chuàng)新,在傳播上,品牌與技術(shù)起著領(lǐng)導(dǎo)性作用。

專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)推廣運(yùn)作,并把它做深做透,高度與速度并行,成就行業(yè)品牌,并不斷積累資源,獲取較大利潤(rùn)和資產(chǎn),成為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)先者。

擴(kuò)大企業(yè)定位的總市場(chǎng),提升市場(chǎng)份額和地位,不斷提升醫(yī)院誠(chéng)信度和影響力,對(duì)新消費(fèi)者群體進(jìn)行快速擴(kuò)展。

★     戰(zhàn)略目標(biāo):

 

戰(zhàn)略培育期

2012年-2014年,立足本市,面向全國(guó),做大做強(qiáng)醫(yī)院專(zhuān)注的核心業(yè)務(wù);不斷研究開(kāi)發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品,并領(lǐng)先于該領(lǐng)域,通過(guò)產(chǎn)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作,迅速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 

戰(zhàn)略整合期: 

2014年—2016年,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)化,現(xiàn)代化,國(guó)際化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),“做好戰(zhàn)略,做響品牌,做強(qiáng)實(shí)業(yè),做活資本,做新機(jī)制,做實(shí)管理”,穩(wěn)步進(jìn)入跨地區(qū),跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)行列。

戰(zhàn)略騰飛期

2016年以后,推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,致力于創(chuàng)造國(guó)際品牌,不斷進(jìn)取,超越和完善,資產(chǎn)優(yōu)良,資本高效運(yùn)作,具有較強(qiáng)的投融資能力,盈利能力,創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型企業(yè),建設(shè)一個(gè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和較高知名度的大型醫(yī)療企業(yè)集團(tuán)。

 “企業(yè)戰(zhàn)略”―― 就是破局,李旭先生認(rèn)為:戰(zhàn)略就是引領(lǐng)企業(yè)在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行破局,以確立自身優(yōu)勢(shì),整合一切資源,培育核心,系統(tǒng)科學(xué)的推進(jìn),引領(lǐng)企業(yè)高度,精度,角度,速度,讓企業(yè)高速成長(zhǎng)和發(fā)展。從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理,各個(gè)環(huán)節(jié)需要分解和策略性執(zhí)行,在過(guò)程中進(jìn)行有效監(jiān)管,保證戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行到位。北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院:在戰(zhàn)略中崛起,在戰(zhàn)略中騰飛。

Tags:戰(zhàn)略規(guī)劃 醫(yī)療

責(zé)任編輯:露兒

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶(hù)名: 快速登錄
圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線(xiàn)組織,是醫(yī)藥在線(xiàn)交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線(xiàn)服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved